Точка роста. Как создавать бизнес, который вызывает улыбки
Шрифт:
Когда будете отвечать на эти вопросы, ваши ценности станут своеобразным фильтром. Они помогут определить пункт назначения, который выберете из большого множества, а также построить путь – что отсекать, а что оставлять.
Да, можно ставить цели, отталкиваясь от капитала, который планируете получить, от амбиций и хайпа. Но внутреннюю, самую сильную мотивацию, вам дадут только цели, основанные на ваших ценностях.
Поэтому теперь подумайте вот о чем:
1. Какие ценности вы хотите нести в общество?
2. Как вы обычно делаете выбор? На основе ценностей или других критериев?
3.
Полный список вопросов смотрите в Приложении 1.
Также для более полного анализа личности можно воспользоваться различными тестированиями, разработанными специалистами.
Например, опросник Шварца позволит оценить ваши внутренние ориентиры и ценности, а также раскроет основы вашего поведения.
https://quizterra.com/ru/oprosnik-svarca-opredelite-vasi-cennostnye-orientacii
А тест Милтона Рокича поможет провести диагностику ценностных ориентаций. Он исследует направленность личности и определит ваше отношение к окружающему миру, к другим людям, к себе.
Изучив свои идеалы и убеждения, можно понять и проанализировать ключевые мотивы ваших поступков и основу «философии жизни».
https://quizterra.com/ru/test-rokica-opredelite-svoi-cennostnye-orientacii
Попробуйте пройти один или несколько тестов, ответить на вопросы и сформулировать пять своих ключевых ценностей. Для удобства можете воспользоваться примерным списком в Приложении 1.
После этого еще раз вернитесь к своей цели и проанализируйте, точно ли она соответствует вашим ценностям. Начните направлять свое внимание к ним, чаще вспоминать их, использовать в развитии вашего бизнеса.
До этого мы в основном говорили о личных целях, но если у вас уже есть команда, важно прислушаться, какие цели и ценности есть у нее. Поможет в этом упражнение на поиск ценностей, которое дает Джереми Миллер в книге Sticky Branding.
1. Попросите каждого члена команды написать семь утверждений «Мы не…» – по одному на каждом стикере. Например, «мы ненавязчивые продавцы» или «мы не самый дешевый вариант».
2. Затем пусть один из сотрудников наклеит свои стикеры в горизонтальный ряд на стене или флипчарте.
3. Далее остальные члены команды наклеивают стикеры по правилам:
a) если на стене уже есть стикер с похожим смыслом, они наклеивают карточку ПОД него, создавая вертикальный ряд;
b) если смысл уникальный, его еще нет на стене, то приклеить стикер в первый горизонтальный ряд, продолжив его.
4. Когда все стикеры будут наклеены, оцените, в каких столбцах самые длинные списки.
5. Выделите 2–3 столбца. Это и будут ключевые ценности вашей команды,
Определение ценностей вместе с командой позволит вам синхронизироваться и определить вектор вашего развития.
Таким образом, четкое осознание и понимание личных ценностей, а также ценностей вашей команды, поможет вам проще принимать решения и отказываться от ненужного на пути развития бизнеса.
Когда вы подтвердили цель, необходимо найти все ресурсы на ее достижение. В первую очередь, это касается ваших сильных и слабых сторон.
Чтобы их найти, сначала необходимо проанализировать прошлый опыт и найти свои предрасположенности. Почему именно в прошлом? Зачастую там кроются подсказки. Наверняка в детстве вы перепробовали немало секций, кружков, увлечений и видов деятельности. Из них проще выбрать, что у вас получалось лучше, а чем вы зареклись заниматься.
Оценить прошлый опыт помогут ответы на ряд вопросов. Например:
1. Чем вы занимались на протяжении жизни? Вспомните всё: увлечения, работу, дополнительные навыки.
2. Чем вам нравилось и не нравилось заниматься?
3. Кем вам хотелось стать в детстве? Почему?
4. Перечислите все места, где работали. Что больше всего вам нравилось делать на каждом из предприятий?
5. Опишите пять крутых достижений в профессиональной сфере. Почему именно они?
Постарайтесь вспомнить, что у вас лучше всего получалось, что сильнее вдохновляло в жизни.
Слышали про правило 10 000 часов? Мне оно нравится за простоту и наглядность. Его суть описал Малкольм Гладуэлл в книге «Гении и аутсайдеры»: «Если потратите 10 000 часов, чтобы овладеть любым навыком, то совершенно точно станете профессионалом».
Подумайте, на какие виды деятельности вы потратили столько времени. А затем проанализируйте, почему?
Зачем вообще нужно анализировать опыт? Каждому человеку необходимо раскопать свои таланты. Иначе высок риск начать выращивать кактусы, которые вы никогда не любили, вместо пошива штор, которым вы наслаждались с юных лет.
Институт Гэллапа (Gallup) сформулировал 34 наиболее распространенных моделей человеческих талантов. А также разработал тест для их определения, в котором объясняется, как использовать эти качества в работе и жизни.
https://www.gallup.com/cliftonstrengths/en/home.aspx
Все качества в тесте делятся на четыре типа:
• Executive (исполнитель);
• Influencing (влияние на других);
• Relationship building (построение взаимоотношений);