Ученица Хранителя
Шрифт:
— Галина Павловна, но ведь воздух видимый, и он не прозрачный…, — тихо сказала я, страшась, что меня услышит кто-то еще из класса, потому что внезапно вспомнила, что спрашивала у сестры про воздух. Она не видела. И вторая сестра тоже не видела. И мама с папой. Хотя глупо, конечно меня все услышат. И подумают, что я дура. Даже Димка так подумает. Вон, сидит, смотрит на меня. Конечно, ему Юлька нравится… а я… ну его. И зачем я опять высунулась. Опять больше всех мне надо. Но, а как мне понять? Я не понимаю, почему все не видят, а я вижу! Так ведь не бывает! Наверное, видят все, просто помалкивают, потому что в учебнике черным по белому написано,
— Как не прозрачный? Но ты ведь видишь сквозь воздух предметы? Меня, доску, парты, одноклассников? Если бы воздух был не прозрачный, то ты бы не видела ничего. Так? — доброжелательно спросила меня учительница. А ведь логично. Я, ведь, вижу сквозь воздух, следовательно, он прозрачный, а точки пятна и переливы… Вот молчать надо в тряпочку, как все. А воздух и правда прозрачный. Опять выставила себя идиоткой. И Димка косится. Напинать бы его… Но он же не виноват, что ему Юлька нравится. А у меня веснушки гадкие.
…Мммм… как больно! Просыпаюсь. Опять сон из детства приснился. Почему-то последние полгода мне снится мое прошлое. Как будто что-то заставляет меня о чем-то вспомнить. Что и о чем? Глупости какие. Я прекрасно помню детство, зачем прошлое еще и во сне?
На часах 4 утра. И желудок снова болит. Так, где у меня тут омепразол? Шарю рукой по прикроватной тумбочке. Тьфу ты, я ж забыла купить в аптеке вчера. Ммм… новый спазм заставил скрючиться в постели. Кефир еще можно, но его тоже нет. Вот ведь… Открываю дубльгис в телефоне, смотрю круглосуточные аптеки рядом. Ближайшая полтора километра от меня, на перекрестке. Выключаю телефон. Снова темно. Ммм… новый виток боли. Если в ближайшие полчаса не выпью лекарство — либо скорую придется вызывать, либо сестру. В 4 утра-то ей как раз радостно будет ехать сначала в аптеку, а потом ко мне. Писец подкрался незаметно.
Вот ведь гадство какое. Хотя ожидаемо. Последний месяц одни перекусы на работе и то не всегда. Утром готовить лень, в обед некогда поесть, а вечером, вообще, сдохнуть хочется. Мммм… хоть на стенку лезь! Да пошло оно все…
Вытягиваю правую руку. В темноте разноцветные точки воздуха видно всегда лучше, чем при свете. И свечение всех предметов тоже. Вот и сейчас смотрю на пальцы руки, боковым зрением наблюдаю переливы пространства. Знаю, что если смотреть на них прямо — они исчезают. А вообще я как-то для себя давно определила, что цветной песок в воздухе — это как пиксели на компьютере. Да и ладно. Смотрю на пальцы, чувствую боль, вижу свечение во круг кисти. Сосредотачиваюсь на нем. Направляю кистью голубой свет себе на источник боли. Чувствую, как больной желудок окутывает мягкое, успокаивающее нечто. Это нечто проникает в стенки желудка, затягивая ранки и воспаления. Боль постепенно уходит. Все как всегда.
И почему мне проще выпить таблетки, чем полечиться так? Почему я редко прибегаю к такому способу? Да потому что это бред. Так не бывает. Таблетки работают, а свечение голубое — это обман зрения. Мне только кажется. Да и вдруг не сработает? Не всегда это получается. Не знаю я, почему так. Лучше выпить таблетку, чем заставить себя ощущать. Да и работает это у меня только тогда, когда очень уж больно. Так, что уже наплевать на то, что так не бывает. А когда терпимо — то или с трудом и скрипом получается или вообще не помогает. Ну, хорошо хоть прошло все. Но завтра, точно, куплю Алмагель, лансопрозол и маалокс.
Беру телефон, забиваю напоминалку зайти в аптеку
***
— Светлана, а вы как считаете? — спрашивает сидящий напротив меня Михаил Юрьевич, финансовый директор нашей компании, худощавый мужчина с восточной внешностью и умными глазами с хитринкой.
Рядом с ним сидит мой руководитель Олег Михайлович. Подтянутый мужчина с едва заметной сединой на висках. Если честно, с руководителем мне очень повезло. Спокойный, адекватный, умница. Ориентированность на результат, а не на формальности. Системное мышление, структурированная подача информации, будь то постановка задачи или изложение собственных мыслей.
Михаил Юрьевич, если честно, то я считаю, что нам просто необходимо топать домой. Ночь на дворе!
Бизнес-анализ мне всегда был интересен, ведь жизнь — это процесс со своими целями, задачами, шагами. Казалось, что так здорово упорядочивать хаос, разбивать целое на составные части и оптимизировать их. Но сейчас что-то сломалось внутри. Погас огонь, и угольки затухают. Выгорело все.
Поднимаю глаза на Михаила Юрьевича:
— Мне не нравится предложенный вариант реализации процесса. Мне кажется нецелесообразным передавать функции отделу, который никогда этим не занимался, в то время как у нас имеется два готовых незагруженных отдела, отлично знакомых с данным процессом и активно принимающих в нем участие. К тому же, вы предлагаете сделать владельцем процесса подразделение, которое к процессу вообще непосредственного отношения не имеет, — отвечаю я.
Вот к чему все это? Какая разница какому отделу передавать функции. Как же я устала. Домой пора. Половина девятого!
— Непосредственного? Где связь? — заинтересованно спросил Михаил Юрьевич. А мне не верится, что кому-то это правда интересно и нужно. Кажется, что вопросы задают мне по инерции. Потому что так положено. Так исторически сложилось. Таков сценарий этого спектакля. Может быть, они все тоже играют роли, как и я? Актеры шапито, блин. Что-то меня опять заносит. Надо встряску какую-то. В горы надо.
— Связь в использовании результатов процесса. Но это, по сути, единственная связующая активность. К тому же, кроме отдела проектного управления у нас еще как минимум около десятка других потребителей информации данного процесса, — наше совещание длится уже три часа. Бизнес-процесс довольно сложный и состоит из кучи вложенных процессов, один из которых мы сейчас и обсуждаем. Как же я устала.
— Свет, твои предложения? Ты же понимаешь, что нам придется убирать большинство активностей из планового отдела? — мой руководитель потер виски. Видно, не у меня у одной голова разболелась. Актеры цирка шапито. Да, конечно, понимаю. Но ведь убирать-то надо тоже с логикой!
— Михаил, я предлагаю Вам рассмотреть возможность передачи функций и полномочий владельца процесса либо в финансово-аналитическую службу, либо финансово-экономическую. В свою очередь я могу провести анализ и моделирование процессов to be. Подготовить предложения в виде презентации схем и моделей в обоих случаях. Думаю, что с учетом текущих задач, успею подготовить предложения за пару недель. Давайте предварительно назначим встречу, скажем, через две недели во вторник в 12:00? — да-да. Пару недель — достаточный срок для возможного конца света. Или Светы. Дадим мирозданию еще один шанс закончить это все. За две недели может многое произойти. И, может быть, однажды можно будет не просыпаться.