Управление бизнес-процессами. Практическое руководство по успешной реализации проектов
Шрифт:
Основные достоинства модели дорожек:
• дает мгновенный снимок того, кто какие действия выполняет;
• дает визуальное представление обменов между действиями и процессами.
Дорожки можно применять с уровня 3 (перечень сквозных процессов) и далее, поскольку на этих уровнях отдельные процессы и лежащие в их основе действия могут распределяться
Модель процессов «пять колонок» (уровни 3 и/или 4)
Модель процессов «пять колонок» дает общий вид источника, ввода, вывода и назначения каждой деятельности и может быть в текстовом виде (т. е. таблица) или в виде блок-схемы (см. табл. П .1).
Колонки определены так:
1. Источник: исходный пункт действия.
2. Ввод: необходимые ресурсы (документы или информация) для действия.
3. Действие: действия и точки выбора (также должно быть указано, кто выполняет данное действие).
4. Вывод: результат (документ или информация) действия.
5. Назначение: конечное назначение вывода, созданного действием; может быть архив или следующее действие.
Основное достоинство модели процессов «в пять колонок» в том, что это лучший способ текстового описания процессов, когда нет инструментального средства моделирования и управления процессами.
Кое-кто применяет трехколоночную (ввод, действие и вывод) или четырехколоночную схему (действие, лицо, документ и система), но они не дают ясной картины связи различных действий друг с другом, а это один из основных вопросов подготовки моделей.
Совещание на этапе понимания – презентация для стартового совещания
Одной из первых задач совещания на этапе понимания является формирование рамочной среды для проведения серии дальнейших совещаний. Как правило, это делается в форме презентации для бизнеса и некоторых членов группы проекта. Ниже приводится возможное содержание такой презентации.
1. Повестка.
1.1. Введение.
1.1.1. Как будут проходить практические совещания этапа понимания.
1.1.2. Роли и обязанности участников.
1.1.3. Объем проекта и данного этапа.
1.1.4. Что такое управление бизнес-процессами? (Не все участники понимают это, так что краткое пояснение или презентация не помешают.
1.2. Согласованный перечень сквозных процессов.
1.3. Матрица выбора процессов организации.
2. Регламент или положение о практических совещаниях.
3. Чего ожидают/на что рассчитывают участники практических совещаний (организатор совещаний должен понять, отличаются ли ожидания участников от запланированных, и если да, то внести корректировки).
4. Объем проекта – подтвердить его и довести до понимания каждым участником.
5. Цели проекта – обеспечить понимание цели проекта каждым участником.
6. Конкретные итоги этапа понимания – обеспечить
7. Возможно, показать несколько картинок инструмента моделирования, который будет использоваться, с описанием создания моделей и их типов (нет необходимости детальной демонстрации инструмента моделирования, поскольку на практических совещаниях он будет использоваться реально).
8. Повестки отдельных практических совещаний – у каждого совещания должна быть своя согласованная повестка и формат. Наше предложение:
8.1. Краткое изложение и подведение итогов предыдущих заседаний.
8.1.1. Обсуждение и рассмотрение работ, выполненных после окончания совещания группой проекта.
8.1.2. Что должно быть сделано после предыдущего совещания.
8.1.3. Проведение заседаний совещаний по обсуждению и моделированию процессов.
8.1.4. Предметные специалисты подводят итоги этих заседаний.
8.1.5. Что нужно сделать вне работы совещаний к следующему совещанию.
8.1.6. Согласование повестки и моделируемых бизнес-процессов, которые будут рассматриваться на следующем совещании.
Руководство по моделированию
При моделировании процессов должны учитываться следующие соображения:
• цели и аудитория модели: перед моделированием нужно определить цель и аудиторию данной модели процесса. Часто приходилось наблюдать, что модели процессов используют больше людей и в более широком диапазоне целей, чем предполагалось вначале;
• утверждение и руководство: перед моделированием нужно определить, кто будет утверждать и поддерживать модели процессов. Очень часто после завершения проекта приходилось слышать от участников, что если бы они знали, что будут формально утверждать данные модели процессов, то более активно участвовали бы в работе;
• ОБЩИЙ вид: первый шаг моделирования процессов – определение места данного процесса в общей структуре процессов организации, а затем дальнейшая детализация процессов. Это даст участникам необходимый ОБЩИЙ вид;
• шаги модели процессов: здесь важно определить четкую последовательность шагов по разработке, обсуждению, утверждению и поддержке моделей процессов, а также обозначить роли и обязанности различных людей;
• стандарты и эталонные модели: определить применимые стандарты и эталонные модели.
Сформулированы следующие принципы моделирования {14}:
• принцип корректности. Модель должна иметь корректный синтаксис и семантику. Метод должен быть всесторонним и согласованным, а модель соответствовать ему. Только после этого модель может проверяться на соответствие реальности при помощи средств моделирования, и распространяться среди других специалистов моделирования и бизнес-пользователей. «Строго придерживайтесь метода моделирования (большей частью)»;