Управляя волшебством. 10 здравых стратегий лидерства

Кокерелл Ли

Остальное было делом бизнеса. В следующем году, когда в Epcot праздновали миллениум, в наши магазины поступили собственные значки. В том году Walt Disney Company продала значков примерно на 3 млн долларов. И это было только начало. Увидев, насколько популярны значки, во время прогулок по Disney World я стал носить ленту, увешанную значками. Очень скоро так стали поступать почти все, в том числе и многие Гости. Небольшая идея, которую наши работники-путешественники позаимствовали на Олимпиаде, стала неотъемлемой частью нашей культуры. Значки пользуются огромной популярностью у всех – от Гостей до Сотрудников и акционеров компании. Сегодня мы продаем значков на несколько миллионов долларов

в год, и уровень продаж не снижается. Кстати, именно торговля значками подтолкнула нас к идее создать особые значки для Сотрудников, которые вручаются в знак признания их заслуг. Это прекрасный пример того, как одни хорошие идеи порождают другие хорошие идеи.

В заключение мне хотелось бы рассказать о том, как лидерство в американской армии позволяет держаться впереди. На протяжении многих лет я тесно сотрудничал со многими организациями и их лидерами, но никто не производил на меня такого впечатления, как военные. Армия постоянно приглашает лидеров из корпораций и некоммерческих организаций с тем, чтобы внедрять у себя лучшие приемы лидерства. Армия поступает так по той же причине, по какой так должны поступать и вы: нужно идти в ногу со временем и опережать события, внедряя лучшие способы лидерства, какие только существуют в нашем разнообразном, постоянно меняющемся мире. В армии очень четко осознают свою миссию: «Обеспечить страну истинными лидерами, способными ее защитить». Это основная цель существования армии. Для ее успешной реализации армия должна готовиться к тому, чтобы эффективно действовать в сложный момент. И ваша организация способна сделать то же самое.

В быстро меняющемся мире лидерам важно всегда быть в курсе новой информации и культурных тенденций. Вы должны быть полностью открыты для новых методов работы. Меняться трудно, но удержаться на прежнем уровне тоже трудно. Меняйтесь – это путь к развитию. Вы должны идти в ногу со временем, потому что иной путь губителен. Если вы не удержитесь на прежнем уровне, то упадете – и упадете назад. И если вы откатитесь слишком далеко, то потеряетесь – и никто не сможет вас найти.

Основные шаги

• Будьте в курсе современных тенденций в бизнесе и своей сфере деятельности, а также в курсе культурных тенденций и социальных движений.

• Выявляйте самые современные продукты и услуги.

• Ищите самое лучшее, пытайте внедрить это лучшее в собственный опыт и развивайте его.

• Совершайте «вылазки совершенства», чтобы учиться у компаний с высокой репутацией.

• Будьте в курсе перемен в вашей сфере деятельности – посещайте нужные мероприятия, читайте нужные журналы, знакомьтесь с нужными людьми.

• Укрепляйте профессиональные отношения; знакомьтесь со специалистами, поддерживайте отношения с ними.

• Разработайте собственный вариант «гостелогии». Разработайте методы получения информации о желаниях и предпочтениях своих клиентов.

• Постоянно спрашивайте у работников, в чем, по их мнению, компания может усовершенствоваться.

• Расширяйте свои горизонты – при любой возможности пробуйте все новое.

• Ищите новые идеи в интернете.

• Активно собирайте информацию о товарах и услугах, предлагаемых вашими конкурентами.

• Поощряйте членов своей команды к открытости – на рабочем месте и в повседневной жизни. Публично признавайте значимость их вклада в развитие компании.

Глава одиннадцатая

Стратегия № 9

Внимательно следите за своими словами и действиями

На заре моей управленческой карьеры как-то утром жена сказала, провожая меня на работу: «Ли, будь внимателен

к тому, что ты говоришь и делаешь. За тобой наблюдают и тебя оценивают». Ее слова произвели на меня глубокое впечатление. С того самого дня я постоянно следую ее совету. Каждое утро я еду на работу, паркую машину, делаю глубокий вдох и стараюсь весь день вести себя как настоящий профессионал. Я постоянно вспоминаю слова Присциллы. Думаю, что это лучший совет, какой только может получить лидер.

Каждое родительское слово и поступок является уроком для детей. Точно так же и лидеры обязаны постоянно демонстрировать соответствующее поведение. Нравится нам это или нет, но за нами постоянно наблюдают и нас оценивают. Мы постоянно учим – не только когда выступаем с речами или проводим совещание, но и когда просто идем по коридору, выходим с парковки или разговариваем по мобильному телефону с собственными детьми. Я всегда говорю другим лидерам: «Когда вы приходите на работу, представьте, что распахивается большой красный занавес. С этой минуты вы на сцене!» Ведите себя как профессионал, превратите свою работу в хорошее бродвейское шоу – и вас ждет заслуженный успех. Если же вы поведете себя непрофессионально, ваша карьера рухнет.

Существует принципиальная разница между профессией и профессиональным поведением. Что я хочу сказать? Все врачи, адвокаты, директора – профессионалы, но многие из них ведут себя непрофессионально. В то же время немалое число рядовых работников (почтальонов, секретарей, водителей грузовиков и др.) ведут себя более чем профессионально. Другими словами, профессионализм не зависит от занимаемой должности. Это вопрос не одной лишь компетентности. Вы можете считаться весьма неплохим специалистом и при этом не быть истинным профессионалом. Истинный профессионализм проявляется в отношении и поведении, а также в том имидже, какой вы проецируете в мир.

Нет ничего тайного, что не стало бы явным. Если вы – лидер, то вся ваша жизнь приобретает особое значение. Она определяет вашу репутацию. А моя мать всегда говорила: «Ты должен беречь свою репутацию. Другой у тебя не будет». Когда страдает ваша репутация, вы лишаетесь доверия, а когда уходит доверие, вы теряете то, что лидеру нужно более всего. Помните, что в глазах разных людей ваша репутация может быть различна. Старайтесь сделать так, чтобы ваша репутация всегда была хорошей.

Истинные профессионалы своими действиями доказывают, что достойны доверия. Вот почему так важно строить собственную репутацию: если вы не напишете собственную историю, люди сами заполнят оставшиеся пробелы. Подумайте о своем профессиональном имидже следующим образом: если бы вы были брендом, то какой товар или услугу хотели бы символизировать? Мне всегда хотелось быть брендом Lexus – надежным, прочным, эффективным, высококлассным даже после сотен миль пробега. В конце концов, я сам до сих пор вожу мой старый, добрый Lexus 1993 г., потому что он никогда не доставляет мне никаких проблем.

Что же символизирует ваш бренд? Совершенство? Цельность? Надежность? Профессионалы обладают всеми этими качествами и более того. И они воплощают эти качества каждую минуту. Вот несколько советов, которые помогут вам стать истинным профессионалом.

1. Постоянно демонстрируйте абсолютную преданность своей роли. Истинная страсть определяет величие лидера в большей степени, чем любое другое качество. Это тот самый драйв, который помогает человеку добиваться больше того, чем он мог себе представить. Страсть заряжает силой ваше тело, сосредоточивает разум и воспламеняет сердце. Невозможно быть лидером, если за тобой никто не идет. Если в тебе нет страсти, то никто не захочет маршировать в твоем отряде.