Уроки лидерства от Монаха, который продал свой феррари
Шрифт:
— Удивительно.
— Да в общем-то ничего удивительного, если вдуматься. Два этих понятия тесно связаны.
— Правда?
— Конечно. На погребальном костре сгорает умерший, а боль сжигает живых. Поэтому, когда в твое сознание проникает мысль, способная лишить тебя силы, не позволяй ей там укрепиться. Не давай ей нищи. Сверни с ложной тропы и двигайся дальше. Это решительно изменит твои мысли и чувства.
— Марк Твен говорил: «В моей жизни было много несчастий, а некоторые из них и вправду имели место».
Теперь я наконец понял, что он хотел этим сказать.
— Я запомню эти слова, Питер.
Как
Пока Джулиан вел меня через лес к месту, где я оставил машину, я размышлял о том, какие огромные перемены происходят вокруг «Глобальных Технологий» и как мне применить мудрость лидерства, чтобы использовать их на благо нашей корпорации. За короткое время, проведенное с Джулианом, я начал понимать, что природа предусмотрела перемены для того, чтобы развивать и совершенствовать этот мир. Теперь я понял, что, желая успеха, не следует противиться переменам. Наоборот: нужно использовать их и идти вслед за ними. Мне следует выработать новый, более разумный взгляд на мир и сосредоточить внимание на безграничных возможностях эпохи, в которой нам посчастливилось жить. Нельзя во всех наших бедах винить перемены. Нужно стать частью этих перемен. Как однажды заметил Томас Фуллер: «Во всем обвиняя время, мы лишь пытаемся оправдать самих себя». Я и мои менеджеры должны не избегать перемен, а приспосабливаться к ним. Мы должны стать мудрыми лидерами. Теперь я был благодарен Джулиану за то, что он заставил меня встать в такую рань. О чем я ему и сказал.
— Лучшее еще впереди, мой друг. Ты ведь еще не знаешь, где состоится наша следующая встреча. На этот раз я подготовлю для тебя не урок, а настоящие учения, — усмехнулся он.
— Предупреди заранее, — попросил я. — Думаю, мне придется позаботиться о медицинской страховке. Как вижу, освоение ритуалов истинного лидерства связано с опасными приключениями! Так где же мы встретимся?
— На военной базе Иелфорд, — услышал я в ответ.
— Ты шутишь?
— Нет. Это место прекрасно подходит для того, чтобы раскрыть тебе Пятый ритуал, которому научил меня Йог Раман во время моего пребывания в Гималаях. Встретимся в восемь вечера в следующую пятницу.
— Хорошо. А как насчет предварительных советов и рекомендаций? — спросил я, сгорая от любопытства.
— Пожалуйста, почему бы и нет? Взгляни-ка, — сказал Джулиан, доставая из-под накидки еще одну деревянную пластинку от паззла.
Я обнаружил, что предыдущие пластинки идеально подходили одна к другой и из них уже стал складываться какой-то рисунок.
— Но почему здесь нет никакой надписи, Джулиан?
— Ты просто' держишь ее не той стороной, дружище, — улыбнулся Джулиан.
Ну конечно! Перевернув пластинку, я разглядел на ней очередную подсказку о том, как мне преобразовать свой стиль руководства и свою компанию. Надпись на табличке гласила:
Ритуал 5: Сосредоточься на самом важном.
Глава 8 Итог знаний Краткое изложение идей Джулиана
Ритуал
Содержание
Ритуал адаптации и использования перемен
Мудрость
Чтобы
Во времена перемен развивается корпоративная культура обучения. Поощряй постоянное развитие интеллектуальных способностей и профессиональных навыков у сотрудников. Лучшим противоядием от страха, который несут с собой перемены, является знание. В наше неспокойное время побеждает тот, кто стремится к знаниям
В переменах скрыта радость. Без перемен нет движения вперед. Перемены обусловили развитие нашей цивилизации, они необходимы для нашего выживания. Перемены — лучший союзник человечества
Приемы
Стань компетентным
Переходи от учебы к практическим действиям
Поощряй позитивное отношение к новым возможностям
Ключевая цитата
Выполняя ежедневно одно и то же, не получишь новых результатов. Чтобы изменить результаты, нужно изменить то, что ты делаешь. Ты должен изменить способ своего лидерства
Ритуал 5
Глава девятая
Твоя задача — среди смятения, грохота и шума найти истинный покой, наполнить его смыслом и искать его снова, и, обретя его, — беречь его и дорожить им.
Пауль Хиндемит
Прошло много лет с тех пор, как я в последний раз был на этой старой военной базе. Отец привозил меня сюда, когда я был еще мальчишкой. Помнится, мы часами просиживали на высоком холме, с которого было хорошо видно расположение базы. Оттуда мы наблюдали, как тренируются и оттачивают свое мастерство солдаты. Я до сих пор не понимаю, отчего это зрелище так нравилось отцу. Быть может, его привлекала красота и четкость, с которой солдаты выполняли свои упражнения. А возможно, ему просто хотелось побыть наедине со мной. Одно я знаю наверняка: сейчас мне очень не хватает этих встреч с отцом.
Припарковав свой «BMW» на пустой стоянке, я осмотрелся, надеясь увидеть Джулиана. Было восемь часов вечера, и я прибыл как раз вовремя, однако моего друга нигде не было видно. Я мог наблюдать лишь курсантов, маршировавших по плацу под началом молодого сержанта, который во все горло выкрикивал команды. Сначала курсанты упражнялись в центре покрытого травой поля, а потом зашагали в моем направлении. Я подумал, зачем им идти к автомобильной стоянке, если в их распоряжении вся огромная территория базы. Вскоре стало ясно, что они идут прямо на меня. По мере того как они приближались, их шаг ускорялся. Я же оставался на месте, не двигая ни одним мускулом. Я заметил, что некоторые курсанты улыбаются. Некоторые даже смеялись. От энергичных движений и вечернего солнца по их лицам струился пот.