Ваш лучший год в сетевом маркетинге

Ярнелл Марк

которых каждые несколько лет должны обновляться, чтобы не

допустить застоя. И это зависит от них самих, а не от руково-

дства компаний.

Эта книга предназначена тем, у кого достаточно смелости

взять судьбу в свои руки и построить организацию в компании,

где вы работаете сейчас, или искать компанию, где будет воз-

можность это сделать. Очень грустно смотреть на тех несчаст-

ных, которые по собственной воле загоняют себя в капкан в та-

ком безграничном

бизнесе как МЛМ, только лишь потому, что

корпоративные лидеры навязывают свои правила, которые дер-

жат дистрибьюторов "в узде".

Одной из самых больших причин неудачи в профессиональ-

ном сетевом маркетинге является тот факт, что владельцы ком-

пании довольны ежегодным доходом в несколько миллионов

долларов. Корпоративные владельцы основывают компании с

намерением продавать продукцию через дистрибьюторскую

сеть, а следующие тридцать лет уходит на придумывание пра-

вил, которые связывают руки дистрибьюторам. Хорошим при-

мером этого может послужить тот факт, что МЛМ компании с хо-

рошей продукцией и компенсационным планом не ограничива-

ют творческую конкуренцию своих дистрибьюторов в рамках

правил и этики компании.

Сетевики часто теряют энтузиазм и тратят годы на то, чтобы

защитить несколько тысяч долларов в месяц, в то время как

они могли бы зарабатывать миллионы. Или они уходят из биз-

неса и увлекаются финансовыми пирамидами, которые распа-

даются через шесть месяцев. В этой книге вы узнаете об аль-

тернативной возможности.

Я постарался изложить все очень просто, потому, что вам

нужно рекрутировать людей и продавать продукцию, а не чи-

тать книги. В конце каждой главы вы найдете задание, которое

нужно сделать, или короткие выводы, которые следует прочи-

тать до того, как переходить к следующей главе. Итак, следуйте

указаниям.

Предисловие к русскому изданию

Специально к русскому изданию этой книги я счел необходи-

мым добавить несколько слов в дополнение и для уточнения

сказанного в Предисловии.

Во избежание путаницы в терминах и с целью быть однознач-

но понятым в тех местах книги, где я говорю о трансформации

моих взглядов на дупликацию, я хочу подчеркнуть следующее:

Существует базовая система, которой мы пользуемся для по-

строения бизнеса. Как правило, в этой системе существует четы-

ре-пять шагов:

Шаг первый: предоставьте людям небольшую информацию о

бизнесе (поиск потенциальных клиентов)

Шаг второй: расскажите подробнее (презентация).

Шаг третий: закрепите информацию,

которую вы им предос-

тавили (закрепление)

Шаг четвертый: подпишите их как клиентов или дистрибью-

торов и обучите их.

(Иногда компонент "обучите их" можно не включать в четвер-

тый шаг, а сделать отдельным шагом, например,)

Шаг пятый: обучите их.

Именно такую систему нужно дуплицировать. Так делают

все. Эта система является своеобразной подсказкой, как строить

бизнес. Это - основа.

Если говорить о том, что у каждого должны быть свои подхо-

ды к построению бизнеса, то это касается только первого шага:

представление бизнеса, поиск потенциальных клиентов. Очень

важно, чтобы, выбирая методы привлечения к бизнесу, люди

использовали свои собственные умения, сильные стороны и

предыдущий опыт. Раньше лидеры требовали, чтобы дистрибь-

юторы использовали такие же способы поиска потенциальных

клиентов, какие используют они сами. Вместо этого, необходимо

поощрять людей, чтобы они выбирали именно те методы, кото-

рые подходят им. Возможно, эти методы будут отличаться от тех,

которые используют их вышестоящие лидеры, но это происходит

потому, что у них другой характер и им было бы сложно дупли-

цировать подходы лидеров. Очень важно, чтобы люди могли

пользоваться теми методами, которые являются для них наибо-

лее эффективными и соответствуют их характеру.

Например, кому-то подходит метод размещения рекламных

объявлений в газетах. Другие люди могут использовать списки

"теплого рынка". Кто-то будет носить значок с какой-либо над-

писью. Кто-то еще будет приглашать людей на домашние пре-

зентации. Существует очень много способов представления биз-

неса, и мы должны свободно использовать те методы, которые

нам наиболее подходят.

Механическая дупликация методов и есть устаревшая кон-

цепция, негативно проявившая себя в работе профессионалов.

Дупликация же системы и принципов в сочетании с творческими

подходами - основа основ успеха в МЛМ.

Желаю всем русскоязычным читателям грандиозного успеха!

Введение

КАЖДЫЙ УСПЕШНЫЙ СЕТЕВИК В НАЧАЛЕ БЫЛ ПАРШИВЫМ

СЕТЕВИКОМ. И все-таки те из нас, кому удается просуществовать

в этом бизнесе достаточно долго, и кто тяжело и упорно работа-

ет, чтобы получать огромные доходы, часто получают статус