Выжить во время потопа
Шрифт:
Изображение 11. Ричард Рескорла
Ричарда больше всего волновал вопрос: как можно атаковать здания ВТЦ? Для ответа на него Рескорла заручился поддержкой армейского друга с опытом контртеррористической деятельности. В 1990 году друзья начали собственное исследование. Если верить Джеймсу Б. Стюарту,
По итогам расследования армейские друзья адресовали администрации ВТЦ записку, требовавшую незамедлительно усилить меры безопасности в гаражах башен-близнецов. Но потенциальные затраты не устроили руководство, и требования остались неудовлетворенными.
26 февраля 1993 года стены башни, в которой работал Рескорла, содрогнулись от взрыва. Террористический акт совершил Рамзи Юзеф, въехав на груженном взрывчатыми веществами грузовике в подземный гараж ВТЦ. Тогда Рескорла, встав в центре просторного опенспейса, стал координировать действия сотрудников, которые, впрочем, не обратили на него ни малейшего внимания. «Мне что, снять штаны, чтобы вы меня заметили?!»45 – в сердцах воскликнул Рескорла. Воцарилось гробовое молчание. Он принялся раздавать сотрудникам предусмотренные в случае экстренного отключения питания фонарики и повел их вниз по пожарным лестницам. После этого случая Ричард окончательно убедился, что спасение утопающих – дело рук самих утопающих.
Ричард стал планомерно вбивать в сознание сотрудников Morgan Stanley план действий в экстренных ситуациях: прежде всего – спуск с более высоких этажей, общая встреча в холле между лестницами и попарный спуск до 44-го этажа. Наконец коллектив все усвоил, несмотря на всеобщее раздражение, которым сопровождалась каждая такая тренировка. После взрыва в гараже ВТЦ Рескорла направил записку высшему руководству Morgan Stanley, сообщая о стремлении террористов всеми доступными средствами разрушить знаменитые башни-близнецы. Тогда он описал один из сценариев, подразумевавший атаку зданий самолетами со взрывчаткой на борту. Помимо этого, Рескорла предлагал перевезти офис компании в другое место, рассматривая малоэтажные здания студенческого
Утром 11 сентября 2001 года северную башню ВТЦ поразил угнанный гражданский самолет. Рескорла наблюдал произошедшее из окна своего кабинета. Вопреки призывам администрации не покидать рабочих мест, Рескорла, используя мегафон, сотовый телефон и рацию, стал отдавать стандартные команды для эвакуации. «Самым важным фактором было знание, куда надо идти. Ведь мозг человека (по крайней мере, мой) просто отключается, – сказал потом один из руководителей Morgan Stanley. – Что уж точно совсем ни к чему во время катастрофы, так это необходимость думать о чем-то»46.
Согласно исследованию Колумбийского университета, проводившего опрос среди выживших, практически половина работников ВТЦ не знали, что все выходы на крышу будут закрыты. Во время теракта 1993 года людей эвакуировали вертолетами с крыши, но в 2001 году работники компаний бессмысленно столпились на верхних этажах небоскребов – у запертых дверей.
На 44-м этаже Ричард Рескорла продолжал направлять людей вниз по лестнице, когда в южную башню врезался второй самолет. Быстро сориентировавшись, Рескорла продолжил эвакуацию по другой лестнице. В момент обрушения внутри башни оставалось 13 сотрудников Morgan Stanley, в числе которых – четыре сотрудника службы безопасности и их руководитель Ричард Рескорла. «Когда здания обрушились, у меня не было ни малейшего сомнения, что он остался внутри, – говорит менеджер административной службы Стивен Энгел. – Рик хотел бы такого яркого и славного конца»47. 2687 сотрудников Morgan Stanley к тому времени были в безопасности48.
Трагедия 11 сентября 2001 года стала не только самым крупным терактом в истории Соединенных Штатов, но и первой катастрофой в прямом эфире. Это событие плотно связывают со стартом информационной эпохи.
Сила в границах допустимого
«Америка со своими друзьями, союзниками объединяется со всеми, кто хочет мира и безопасности на всей земле. Вместе мы выиграем войну против терроризма»49
Конец ознакомительного фрагмента.