Живя вдохновенную жизнь
Шрифт:
Счастье в способности исследовать всё, что предлагает жизнь. Счастье очень часто находят в том, чтобы иметь выбор - выбор делать то, что ты хочешь делать, вместо того, чтобы делать то, что ты должен. Выбор жить там, где ты хочешь жить, вместо того, чтобы жить там, где ты должен. Выбор выглядеть так, как ты хочешь, вместо того, чтобы довольствоваться тем, как тебе приходится выглядеть.
Счастье - это получать и делиться, пожинать плоды и дарить. Счастье и в том, чтобы уметь наслаждаться тем, чего вы уже достигли:
Есть старое изречение, которое гласит: «Дорога в рай есть рай». То счастье, которое вы ищете в будущем, должно быть найдено сейчас. Успех, к которому вы стремитесь в будущем, может быть найден путём работы над ним сегодня. Мотивация создаётся, когда есть баланс между необходимостью в активном достижении и удовлетворением от признания того, что вы уже достигли.
Уделите время размышлениям в то время, когда вы наслаждаетесь своим плато. И размышляя о прошлых достижениях, подумайте ещё кое о чем. Подумайте о потенциале внутри вас, который всё ещё не затронут. Рассмотрите следующие два вопроса во время размышлений.
Номер один: чего я мог достичь в прошлом, если бы был более усердным? Мог ли я быть более дисциплинированным? Работать умнее, вместо того, чтобы работать тяжелее? Чаще говорить «нет» разным тусовкам и общественным обязанностям? Чего я бы мог достичь в прошлом, если бы попробовал действовать немного по-другому?
Только вы можете ответить на этот вопрос. Он очень личный. Пока вы размышляете и наслаждаетесь своим плато, всё, что я прошу - это чтобы вы копнули чуть глубже и увидели, можете ли вы быть немного более эффективными в следующий раз. Работать немного умнее, вместо того, чтобы тяжелее.
Вот номер два: как я могу достичь большего в будущем? Если вы уделили некоторое время тому, чтобы вдумчиво ответить на вопрос номер один, у вас, возможно, уже готов ответ, что потребуется в будущем.
Должны ли вы работать более усердно? Должны ли вы быть более дисциплинированным? Должны ли вы работать умнее, а не тяжелее? Должны ли вы чаще говорить «нет»? Должны ли вы лучше распоряжаться своим временем?
Это один из ключевых моментов к размышлениям. Вы можете записать на бумаге, что сработало для вас в прошлом, и вычислить, как перевести эту информацию в действие. Вы сможете разработать план своего будущего лучше, если можете учиться на своём прошлом. Вы можете встретить своё будущее с большим воодушевлением, большим предчувствием и большей мотивацией, когда вы разработали такое будущее, относительно которого стоит воодушевляться. Вы можете увидеть своё будущее и заставить его тянуть вас вперёд. Только не забудьте похлопать себя по плечу за то, что вы сделали до сих пор.
ГЛАВА VI. КАЧЕСТВА ИСКУСНОГО ЛИДЕРА
«Смирение - это понимание расстояния между нами и звёздами, но в то же время осознание того, что мы и есть часть звёзд».
«Часть задачи лидерства - это научиться проводить 80% вашего времени с теми 20% людей, которые делают 80% всей работы».
«Мы не можем сразу завоевать преданность и веру каждого. Что
«Если вы делитесь хорошей идеей достаточно часто, она попадёт к хорошим людям».
ВЕЛИЧАЙШИЙ ВЫЗОВ ЖИЗНИ
Если вы хотите быть лидером, который привлекает достойных людей, ключ - это стать самому достойным человеком. Лидерство - это способность привлекать кого-то к талантам, умениям и возможностям, которые вы предлагаете как владелец, как менеджер, как родитель. Я называю лидерство величайшим вызовом жизни.
Что крайне важно в лидерстве - это совершенствование ваших умений. Все великие лидеры продолжают работать над собой до тех пор, пока не станут по-настоящему эффективными. Вот несколько характеристик.
Учитесь быть сильным, но не грубым. Это лишний шаг, который необходимо сделать, чтобы стать мощным, способным лидером с широким радиусом влияния. Некоторые люди ошибочно принимают грубость за силу. Это не является адекватной заменой.
Во-вторых, научитесь быть добрым, но не слабым. Мы не должны ошибочно принимать слабость за доброту. Доброта - не слабость. Доброта - это определённый вид силы. Мы должны быть достаточно добрыми, чтобы сказать кому-то правду. Мы должны быть достаточно добры и внимательны, чтобы выложить всё начистоту. Мы должны быть достаточно добры, чтобы сказать всё, как есть, и не иметь дело с обманом.
Следующее: научитесь быть смелым, но не задирой. Требуется храбрость, чтобы выиграть день. Чтобы создать своё влияние, вы должны идти впереди вашей группы. Вы должны быть готовы принять первую пулю, взяться за первую проблему, обнаружить первые признаки беды. Я думаю, мы все согласились бы с тем, что фермерство - не лёгкая работа. Фермер должен встречать сорняки, и дожди, и вредителей прямо у порога. Также, если вы хотите каких-то наград во время сбора урожая, вы должны быть храбрым. Вы должны уметь схватывать момент.
Вот следующий шаг. Нужно научиться быть скромным, но не робким. Вы не сможете добраться до каких-то высот в жизни, будучи робкими. Некоторые люди ошибочно принимают робость за смирение. Но смирение - это добродетель, робость - это болезнь. Это несчастье. Это можно вылечить, но это проблема.
Смирение - это почти богоподобное слово. Чувство благоговения. Чувство чуда. Осознание человеческой души и духа. Понимание того, что есть что-то уникальное в человеческой драме против всей остальной жизни. Смирение - это понимание расстояния между нами и звёздами, но в то же время осознание того, что мы и есть часть звёзд.
Вот хороший совет: научитесь быть гордым, но не высокомерным. Требуется гордость, чтобы выиграть день. Требуется гордость, чтобы укрепить ваши амбиции. Требуется гордость в обществе. Требуется гордость в деле, в достижениях. Но ключ к тому, чтобы быть хорошим лидером - это быть гордым без высокомерия.
Знаете ли вы, каков самый худший вид высокомерия? Высокомерие от невежества. Оно просто невыносимо. И оно может дорого стоить. Молодая супружеская пара получает от родителей в подарок деньги, чтобы купить новую садовую мебель. Они идут в магазин и выбирают прекрасный комплект. Когда они подходят к кассе, кассирша сканирует код и выбивает чек. Супруги говорят: «Извините, здесь в контейнере четыре стула, а вы с нас берёте только за один!»