Журнал «Компьютерра» № 25-26 от 11 июля 2006 года (645 и 646 номер)
Шрифт:
Но вот человек, выращенный в индустриальном обществе, дорог. Прежде всего — редок. В женских журналах Европы (уровень рождаемости — 1,4) барышням советуют рожать в 34 года — приемлемый компромисс между биологией и социальным статусом. Но прикинем — отвлечение женщины, чего-то добившейся в карьерном росте, от высокооплачиваемой работы на вынашивание и выращивание младенца — вот уже кругленькая сумма. До,роги и медицинские услуги. Нянечка — и она недешева. Ведь низкооплачиваемых крестьянских девок, готовых работать за еду и койку в каморке, нынче не существует. А дешевые пришельцы из доиндустриальных (на сегодня чужеземных) обществ через несколько десятилетий кончатся. И?..
Можно,
И это что — конец технологической цивилизации, конец иудео-христианской культуры? Приход иных, плодовито-патриархальных культур?
Впрочем, сам факт высокой численности Третьего мира обусловлен чисто индустриальной Зеленой революцией. И плодиться неограниченно на планете — некуда. И умирать промышленная цивилизация не собирается.
Сегодня экономически более эффективно привлекать на подсобные работы выходцев из далеких деревень, завтра — железные существа. Пусть даже больше смахивающие не на людей, а на ожившие микросхемы 155-й серии.
Смерть Запада?
А может, просто расчистка гигантского поля деятельности для роботов — творений человеческого разума. Жизненно необходимых обитателей совсем иного мира, порожденного объективной логикой промышленного развития?
В 1956 году группа инженеров одного из предприятий Саратова вышла с интересной инициативой повышения производительности труда за счет модернизации и автоматизации производства. Суть предложения заключалась в следующем: при заводе было создано бюро, в которое входили инженеры-конструкторы, технологи, станочники и слесари высокой квалификации. Этот авторский коллектив выходил на конкретное рабочее место и модифицировал его так, чтобы рабочему было удобно работать, чтобы повышалась производительность труда. Они устанавливали новое более совершенное оборудование или улучшали старое, изготавливали специальные приспособления и устройства. Хрущеву понравилась инициатива, он ее поддержал, и она получила название «саратовского метода».
В духе «саратовского метода» было решено перестроить промышленность. Стали появляться заводы-автоматы по изготовлению подшипников. Для реализации грандиозных планов автоматизации и модернизации промышленности требовалась огромная армия квалифицированных специалистов. Начался рост ВУЗов по всей стране. Наверное, все знают, что в двигателе любого автомобиля есть трудная в изготовлении деталь, коленчатый вал. Для ее исполнения требуется опыт высококвалифицированных станочников, которых, при массовом выпуске автомобилей, требуется несколько тысяч. В свое время на Камском автомобильном заводе установили автоматическую линию по изготовлению коленчатых валов, которую обслуживали всего 18 человек (16 инженеров и 2 техника). Вот именно для изготовления таких линий и обслуживания их, институты начали готовить специалистов.
Экономические планы были просчитаны до мельчайших подробностей, и построение материально-технической базы коммунизма было реальностью, — в те годы Советский Союз почти по всем показателям развития промышленности обгонял или был на уровне с крупнейшей капиталистической державой мира, США. Сегодня говорят, что Хрущев якобы обещал построить к 80-м годам коммунизм в Советском Союзе. Это вранье, речь шла только о материально-технической
Так или иначе, на смену волюнтаризму талантливого Хрущева, пришел коллективный ум членов политбюро. Заорганизованность, бюрократическая волокита убивали новые начинания в зародыше… Заводы-автоматы не строились, автоматические линии не конструировались, предприятия не автоматизировались и не модернизировались, а запущенный Хрущевым конвейер подготовки научно-технической интеллигенции продолжал работать в полную силу, выпуская ежегодно тысячи никому не нужных специалистов. Кто-то из молодых специалистов переквалифицировался в кэгэбэшников, кто-то в юмористов, становились могильщиками, лесорубами. Кто-то сходил с круга и становился Бичом (бывший интеллигентный человек).
Но идея «саратовского метода» не погибла. В начале семидесятых вышел перевод книги американских авторов, в котором был научно обоснованный, опробованный на предприятиях американских фирм, по-другому названный, но тот же «саратовский метод». Наши умники загорелись новой идеей, обозвали ее НОТ (научная организация труда). Истратили миллиарды рублей на кумачи, дешевые брошюрки, но дальше разговоров дело опять не пошло. Впрочем, вру, был один фрезеровщик с ленинградского Полиграфмаша. Этот чудак самостоятельно, без чьей-либо помощи внедрил НОТ на своем рабочем месте. Производительность труда у него повысилась на 300—400%. В журнале «Звезда» ему была посвящена большая статья. Несколько лет его просто замалчивали. Начальники его ненавидели, за то, что он создавал им проблемы. Рабочие ненавидели, что из-за него им срезали расценки.
Еще раз «саратовский метод» в период перестройки вспомнил секретарь Ленинградского обкома партии Зайков. Его идея понравилась Горбачеву, они обозвали ее «Интенсификация производства», немного поговорили о ней и вскоре благополучно забыли…
Михаил Волков zhurnal.lib.ru/w/wolkow_m_m
РЕПОРТАЖ:
Откуда растут уши современных технологий?
HP Labs University 2006
Автор: Сергей Вильянов
В конце июня компания Hewlett-Packard уже в девятый раз пригласила журналистов и аналитиков из региона EMEA [Europe, Middle East, Africa] на HP Lab University. Мероприятие это очень необычное: вместо того чтобы, подобно другим компаниям, просто собрать толпу журналистов, напоить до поросячьего визга, а потом зачитать победную реляцию о проделанной работе, в HP каждый раз устраивают что-то вроде курсов повышения квалификации для кудесников пера. Все по-настоящему: выбираешь интересующие тебя темы, встаешь ни свет ни заря, ищешь свою аудиторию, где сначала прослушиваешь лекцию, а затем приступаешь к лабораторным работам. Разумеется, занятия ведут сотрудники HP (как правило, ученые и инженеры), а помогают им специально приглашенные авторитеты. В прошлом году всех затмили фотографы Дуглас Кирклэнд и Элиот Лэнди (шутка ли, первый тесно работал с Мэрилин Монро и абсолютным большинством голливудских звезд, а второй переснимал кучу рок-звезд — от Чака Берри до Джима Моррисона), а в этом году в авторитете были Карл де Кейзер из фотоагентства Magnum и Генри Уильхельм, на компанию которого (Wilhelm Imaging Research) ссылаются все производители принтеров, когда хотят поразить вас стойкостью отпечатков к воздействию безжалостного времени.