Журнал «Компьютерра» №45 от 01 декабря 2005 года
Шрифт:
А поскольку при реализации мало-мальски сложных вещей их нужно полностью держать в памяти, то и ресурсы твоего «центрального процессора» оказываются сильно загружены. Что, естественно, замедляет скорость и ухудшает реакцию на внешние раздражители.
На самом деле, именно такое состояние характерно для большинства людей, занимающихся программированием «по-русски», когда один человек в значительной степени совмещает в себе постановщика задачи, архитектора, кодировщика, проект-менеджера, тестировщика, аккаунт-менеджера (общение с клиентом) и черт знает кого еще.
И именно это является объективным источником
Эффект «трудоголизма», вообще говоря, известен и описан, но я утверждаю, что ни в одной другой деятельности он не является столь массовым и остро проявляющимся. Потому что программирование обладает рядом особенностей:
– программирование является деятельностью чисто ментальной и не требует практически никакого ресурсного обеспечения;
– программист имеет дело с объемными и долгоживущими ментальными объектами (образами программ);
– результат работы является в некотором смысле «живым»: программа как-то себя ведет, с нею возможно интерактивное взаимодействие, иногда - с непредсказуемым даже для творца результатом.
Первые две особенности свойственны не только программированию (например, ими обладает также литературное творчество крупных форм, и известно, что писатели тоже глубоко вживаются в описываемую ими реальность), то последняя особенность, позволяющая программисту чувствовать себя демиургом, уникальна.
Причем засасывает программазм крепко. Я знаю пару людей, которые уже много лет не пишут софт, а занимаются менеджерскими делами, но остались в состоянии программазма, причем, похоже, навсегда.
Я давно отрефлексировал это состояние и вроде как умею с ним работать, но все равно переключение между бизнес-режимом и режимом программирования дается мне с колоссальным трудом, а после нескольких дней программазма выводить себя из него удается только с помощью серьезной физической нагрузки или изрядной дозы алкоголя.
В этом смысле очень дисциплинирующим образом действует разделение функций - если ты, например, находишься в позиции архитектора, постановщика или менеджера, ты тоже можешь хоть каждый день придумывать новые возможности. Но поскольку твоим инструментом является не компьютер, а исполнители (кодировщики), то реализация твоих идей, получение морального «подкрепления» откладывается на неопределенный срок, и цепочка обратной связи не создается.
Аналогично - если ты кодируешь, но не сам ставишь себе задачу и оцениваешь результат, у тебя в заметной степени исчезает удовлетворение от сделанного и стремление к совершенству, подменяясь рациональными социальными стимулами - одобрением, зарплатой и др.
И в этом одно из главных достоинств так называемых промышленных подходов к разработке программного обеспечения. Они, искусственно ослабляя обратные связи, позволяют всем участникам процесса сохранять адекватность. Однако платить за это приходится значительным падением «пиковой» производительности. Так что при разработке не очень больших систем одиночки могут давать фору крупным коллективам.
СОБЫТИЯ: Мы VAS не хотим!
17-18
Российские участники форума в один голос сетовали - пользователи мобильной связи внезапно расхотели грузить в свои телефоны картинки, мелодии и прочий VAS-контент. По данным компании iKS-Consulting, за три квартала 2005 года VAS-провайдеры заработали «всего» 205 млн. долларов, тогда как в начале года прогнозировалось, что за весь 2005-й потребители VAS-услуг выложат не менее шестисот миллионов. Теперь же прогноз «похудел» до 270-миллионной отметки: участники рынка надеются заработать еще 65 млн. за три месяца - ведь зимние праздники заставят многих купить рингтоны «Jingle Bells» и «В лесу родилась елочка» и поместить на экран мобильника несколько снежинок. Тем не менее годовые прибыли будут ниже прошлогодних на целых 30 миллионов!
Причина столь значительного снижения популярности VAS, по мнению руководства компании i-Free[На ее долю приходится почти 16% российского рынка VAS (91 миллион обработанных запросов в течение 2005 года)], - спад интереса к мобильному контенту как к некой «крутой фишке» и отсутствие новых хитовых звонков на основе мелодий «Бригады», «Бумера» и иже с ними. Усугубляется проблема стагнацией самого рынка мобильной связи: операторы подключают все меньше новых абонентов, и, следовательно, иссякает поток неискушенных новичков, желающих «Послать SMS на номер… и получить…».
Однако главная причина равнодушия к VAS заключается в появлении большого количества игроков, которые зачастую предоставляют некачественные услуги или просто демпингуют (порой за счет отказа от выплат правообладателям). Другая причина - в неподготовленности среднестатистического пользователя и технических проблемах на разных этапах обработки запроса. По данным той же i-Free, успешно завершается лишь 46% запросов на получение контента посредством WAP, а рекламируемый по телевизору контент и вовсе получает лишь один из пяти пользователей. Почти каждый четвертый абонент сотовой связи просто не представляет, что делать с пришедшей ему по SMS ссылкой на WAP-ресурс, а у 17% клиентов услуга WAP не настроена или вовсе не подключена. Еще в 40% случаев загрузить контент не удается из-за проблем с GPRS.
Удары по имиджу VAS наносят также отдельные контент-провайдеры, использующие недобросовестную рекламу, вроде обещаний «Грузи сколько хочешь» или «Множество мелодий по цене одной». Обращаясь на такие WAP-ресурсы, абоненты видят, что предложение действовало недолго и они «уже не успели», или на страницах вообще нет никакого упоминания о «халяве»… Пресловутые же несколько мелодий действительно стоят почти столько же, сколько одна, но только с учетом того, что провайдеры сравнивают цены не со среднерыночными, а со своими собственными, при которых что одна, что пять мелодий обходятся одинаково - в четыре-пять долларов.