Журнал "Компьютерра" №727
Шрифт:
Защита в лице представителей студенческого профкома упирает на "непорочность" группы: якобы ее члены в основном обменивались общими идеями, не приводя окончательных ответов на предлагаемые вопросы. Были, правда, и те, кто вступил в сообщество, чтобы облегчить себе жизнь, крайним же оказался Авенир, которого обвинили в том, что он недостаточно усердствовал в учебе и тянул за собой остальных членов группы.
По сути, обсуждение учебного задания на интернет-сайте мало чем отличается от коллективного мозгового штурма в библиотеке или аудитории, обладая, тем не менее, существенной особенностью: ход беседы фиксируется, заметно облегчая задачу ловцам нечестных студентов. Не отрицая важности самостоятельного выполнения контрольных работ, следует все же признать, что отчисление за подробный ответ, полученный от сетевых товарищей, - слишком жестокая
Тайваньского производителя компьютеров Acer в последнее время обуял покупательский зуд. В августе прошлого года за 710 млн. долларов была приобретена американская фирма Gateway, что позволило Acer существенно укрепить свои позиции: на тот момент по объему продаж Gateway замыкала тройку лидеров среди дистрибьюторов компьютерной техники в Штатах, уступая только HP и Dell. Не прошло и полугода, как под натиском Acer пала Packard Bell, контрольной пакет акций которой был куплен за 45 млн. долларов. После уверенных шагов в Америке и Европе очередь дошла и до Азии, а объектом интереса на сей раз стала тайваньская фирма E-Ten.
Возможно, кто-то и не слышал о E-Ten, но уж о принадлежащей ей торговой марке glofiish знает каждый, кто проявляет маломальский интерес к рынку "умных" телефонов. Выпущенные в 2005 году коммуникаторы G500 и M600 за короткий срок заслужили народную любовь, а гаджеты под брэндом glofiish расхватывают как горячие пирожки. В самой E-Ten главным козырем своих устройств называют сочетание невысокой цены и оснащенности всеми мыслимыми беспроводными интерфейсами. Вдобавок большинство моделей коммуникаторов glofiish несет на борту GPS-модуль.
Acer в том же сегменте рынка до сих пор вела себя робко. В обширной продуктовой линейке, представленной на сайте компании, не найти ни одного смартфона, хотя Acer неоднократно сообщала о намерении выйти на этот рынок. Однако выпустила всего несколько моделей навигаторов и КПК, а в случае с коммуникаторами, по-видимому, и вовсе решила положиться на чужой опыт.
Опыт-то чужой, а вот деньги - свои. За E-Ten придется выложить почти 300 млн. долларов, что ставит это приобретение в один ряд с двумя предыдущими. Насколько оправдан этот шаг, покажет будущее, но перспективы у glofiish впечатляющие: скажем, в России за 2007 год доля брэнда выросла вдвое и составила около 17% среди WM-коммуникаторов. Acer, по оценкам Gartner, в прошлом году занявшая третье место в мире по продажам ПК и ноутбуков, рассчитывает путем продвижения брэнда glofiish улучшить свои позиции и в нише карманных устройств. До поглощения E-Ten доля Acer среди всех покупаемых в мире гаджетов этого класса составляла лишь около 5%.
Если обратиться к российскому рынку, то прошлый год принес рост в 155% по количеству проданных КПК, смартфонов и коммуникаторов. При этом доля КПК в общем объеме подобной техники составила всего чуть более 9%, что согласуется с общемировой тенденцией: потребитель охотнее платит за одно многофункциональное устройство, нежели за несколько специализированных.
В Acer полагают, что мировой рынок смартфонов вырастет к 2011 году на 30%, и приобретение E-Ten позволит компании успешно конкурировать с другими производителями в этой весовой категории. E-Ten тоже не останется внакладе, получив возможность решить с помощью Acer некоторые свои проблемы. Так, например, из-за роста популярности собственных устройств компания начала испытывать дефицит с рядом комплектующих. Сделка единогласно одобрена советами директоров обеих сторон, что тоже указывает на взаимную выгоду. Окончательно поглощение должно завершиться в третьем квартале текущего года. АБ
Поутихшая было война браузеров обещает разгореться с новой силой, виной тому - свежая версия теста Acid (acid3.acidtests.org), с легкостью обнажающая "болячки" основного инструмента веб-серферов. История этого любопытного проекта восходит к 1998 году, когда Тодд Фарнер (Todd Fahrner), разочарованный отсутствием средств, с помощью которых можно было бы оценить качество поддержки браузерами механизма CSS, написал собственный тест. Работа Фарнера, названная им Acid, была включена в официальный набор CSS-тестов консорциума W3C, а позднее идею взяли на вооружение участники Web Standards Project (WaSP, вольный союз веб-девелоперов).
Acid представляет собой хитроумную веб-страничку, объединяющую множество разнородных элементов. В первой версии упор был сделан на CSS1. Вторая редакция, опубликованная в 2005-м, предназначалась для оценки корректности обработки CSS2 и нескольких проблемных веб-механизмов (PNG с прозрачностью, примитивная интерактивность и пр.). Третья содержит уже целую сотню проверок, охватывающих весь спектр доступных веб-дизайнеру средств, от CSS3 и ECMAScript до экзотического пока еще SVG и спецификаций DOM, критичных для "веб два ноль-приложений".
В идеальном случае, когда браузер, обрабатывающий тестовую страницу, действует в полном соответствии с предписаниями стандартов, на экране появится симпатичная картинка. Вторая версия Acid формировала забавную мордочку, третья демонстрирует символическую шкалу и количество успешно пройденных тестов. Малейшие же погрешности браузерного движка проявляются в виде различных искажений, наглядно показывающих, сколь далека действительность от желаемого. Судите сами: даже Konqueror 4.0.2, добившийся абсолютно лучшего результата (69 пройденных тестов из 100) изобразил лишь отдаленное подобие образцовой странички. Показатели стабильных версий прочих популярных браузеров и того хуже. Firefox 2 удерживает второе место с пятьюдесятью процентами, вслед за ним идут Opera 9.25 (46%) и Safari 3.0.4 (39%). А замыкают список с огромным отставанием Internet Explorer версий 7 и 8, одолевшие меньше двадцати тестов из ста. Все это тем более прискорбно, если учесть, что Acid3 построен на спецификациях, утвержденных как минимум три года назад.
Впрочем, цифры не самоцель. Авторы Acid-теста надеются подтолкнуть разработчиков браузеров к устранению выявленных недостатков и в перспективе довести общую поддержку открытых стандартов до стабильно высокого уровня. Если это удастся, веб-дизайнеры будут избавлены от необходимости оптимизировать контент под различные браузеры, а веб-серферы смогут выбирать инструмент и операционную систему по душе без опасения остаться обделенными. Затея попахивает утопией, но сторонникам Acid есть чем гордиться. Ведь именно им удалось вынудить Microsoft доработать свой браузер! Весной 2005 года, одновременно с выпуском Acid2, один из участников проекта, технический директор Opera Software Хокон Ли (Hakon Wium Lie), публично призвал разработчиков Internet Explorer подтвердить заявленную приверженность открытым стандартам. На споры и исправление ошибок ушло почти три года, зато сегодня IE8 (бета 1) отображает мордашку Acid2 правильно. Прочие игроки ведут себя гораздо активнее. Всяческих похвал заслуживает Apple: Safari стал первым браузером, который доработали с учетом ошибок, выявленных Acid2. А к настоящему моменту его экспериментальный билд демонстрирует лучший результат в Acid3 (90%). Не дремлют разработчики Firefox (последняя бета 3-й версии проходит 69 тестов), схожие результаты у и последней тестовой версии Opera. Что ж, похоже, будущее у глобальной сети действительно светлое! ЕЗ
На Олимпе мировых толстосумов - крутые перемены. Согласно очередному рейтингу богатейших людей планеты, опубликованному журналом Forbes, глава Microsoft Билл Гейтс утратил титул "самого-самого", который он бессменно удерживал долгие тринадцать лет!
По мнению многих экспертов, старина Гейтс вполне мог бы пребывать на вершине и сейчас, если б не эпопея с приобретением онлайнового гиганта Yahoo, предпринятая его компанией в конце нынешней зимы. За полтора месяца, прошедшие с начала этой так и не завершенной операции, акции Microsoft скатились в цене на 15%, что больно ударило по кошельку ее лидера. Благодаря тому, что не привыкший "класть все яйца в одну корзину" Гейтс больше половины своих активов хранит в ценных бумагах других компаний, с момента прошлогоднего "подбивания бабок" его состояние не только не уменьшилось, но и подросло на два миллиарда. Впрочем, для удержания первой позиции этого оказалось недостаточно: "побить Билла" удалось прошлогодним "бронзовому и серебряному призерам" - на одну ступеньку вверх шагнули американский инвестиционный гений Уоррен Баффет и латиноамериканский телекоммуникационный "бизон" Карлос Слим Элу (Carlos Slim Helu,).