20 шрамов руководителя
Шрифт:
Тут идет все вместе:
– Как Вы одеты, так как Вам удобно, или как выглядит успешный лидер.
Многие сегодня этот аспект убирают в сторону идя навстречу новым веяниям. Но клуб успешных людей по-прежнему использует определенный дресс -код.
– Как Вы выглядите.
Неряшливый руководитель не вызовет энтузиазма в общении с аккуратистами.
– Как и чем от Вас пахнет.
Плохой, резкий парфюм, запах пота, немытого тела не позволят Вам применить коммуникационные навыки, публика просто разбежится при первом удобном случае.
– Как Вы говорите, о чем
Очень важно быть понятым, новомодные слова, неудачные сравнения, плоские шутки, тупик анекдоты – ну никак не помогут вам создать образ коммуникатора.
– Умение слушать и слышать это два разных навыка.
Почему нужно – это обеспечивает эффективное взаимодействие с сотрудниками, партнерами и клиентами.
Пример из реального мира: искусство переговоров в действии – это Стив Джобс. Он обладал невероятной харизмой и ораторским мастерством. Он умел вдохновлять людей, зажигать в них огонь и вести за собой. Результат: Apple – одна из самых успешных компаний в мире, инноватор в области технологий и символ американской мечты.
Исследование:
Исследование Harvard Business School показало, что лидеры с развитыми коммуникативными навыками на 30% более эффективны, чем те, кто ими не обладает.
Исследование University of Michigan показало, что сотрудники, работающие под руководством лидеров с высокими коммуникативными навыками, на 50% более вовлечены в работу.
Исследование Gallup показало, что компании, где лидеры умеют эффективно общаться, на 22% более успешны, чем те, где этого нет.
5. Уметь масштабно мыслить.
Это относится к беспристрастному подходу. Вас могут использовать для получения нужного для кого-то результата.
Через Вас могут начать убирать мешающих кому-то своей независимостью мышления возможно одних из самых лучших, креативных, умеющих мыслить прагматично специалистов.
Умение анализировать ситуацию, находить причины проблем, разрабатывать варианты решений и выбирать самое оптимальное.
Все знают, что истинный лидер не действует в одиночку. Секрет успеха кроется в умении объединять людей, вдохновлять их на совместные достижения.
Но лидерство – это не только умение мотивировать. Это еще и способность мыслить масштабно, мыслить стратегически, видеть общую картину, предвидеть изменения и принимать решения, которые выведут компанию на новый уровень.
Опасность беспристрастного подхода: манипуляции и потери
К сожалению, не все, кто обладает властью, используют ее во благо.
Некоторые руководители используют свою должность для достижения личных целей, игнорируя интересы компании и своих сотрудников.
Чем это может обернуться?
– Утратой лучших специалистов.
– Снижением мотивации и производительности.
– Неэффективными решениями.
– Потерей конкурентных преимуществ.
Мыслить масштабно – значит не поддаваться манипуляциям.
Это значит – идти по алгоритму:
– Анализировать ситуацию.
– Находить истинные причины проблем.
–
– Выбирать наиболее оптимальный вариант.
Пример из реального мира: стратегическое видение в действии – Уоррен Баффет. Этот легендарный инвестор известен своим хладнокровным и дальновидным подходом. Он не поддается сиюминутным трендам, а мыслит стратегически, вкладывая средства в компании, которые имеют долгосрочный потенциал. Результат: Баффет – один из богатейших людей мира, управляющий инвестиционным фондом, приносящим прибыль своим акционерам на протяжении десятков лет.
Исследование:
Исследование McKinsey Global Institute показало, что компании с лидерами, способными мыслить масштабно, на 45% более успешны, чем те, где царит близорукий подход.
Исследование Harvard Business School показало, что сотрудники, работающие под руководством стратегических лидеров, на 60% более лояльны к компании.
Исследование University of Michigan показало, что компании, где лидеры умеют мыслить масштабно и принимать дальновидные решения, на 22% более устойчивы к кризисам, чем те, где этого нет
Почему это так нужно руководителю?
– Это умение позволяет компании эффективно реагировать на вызовы и риски
Что делать, и как развивать:
– Чаще включайте свое аналитическое мышление, что анализировать предоставляемую информацию.
– Для решения сложных вопросов старайтесь практиковать в мозговом штурме,
Изучать успешный опыт других компаний.
6. Бескомпромиссность в стратегических вопросах, компромисс в мелочах.
В мире бизнеса существует множество теорий и подходов к управлению. Одни утверждают, что руководитель должен быть жестким и бескомпромиссным, другие же призывают к диалогу и поиску компромиссов. Но где же истина?
Я могу с уверенностью сказать, что истинный лидер сочетает в себе эти два качества. Он бескомпромиссен в стратегических вопросах, но умеет найти компромисс в мелочах.
Именно такой подход позволяет достичь настоящего успеха.
Бескомпромиссность в стратегических вопросах – это основа успеха. Стратегия – это сердце любого бизнеса. Она определяет его направление, цели и приоритеты. Именно поэтому руководитель не должен отступать от своих стратегических установок.
Почему?
– Потому что отступление от стратегии может сбить компанию с пути и привести к неудачам.
– Потому что стратегия вдохновляет и мотивирует сотрудников.
– Потому что она позволяет компании выделиться на конкурентном рынке.
Пример:
Стив Джобс никогда не отступал от своих видений, даже если они казались невыполнимыми. Именно благодаря этой бескомпромиссности Apple стала одной из самых успешных компаний в мире.
Бескомпромиссность не означает жесткость и авторитарность. Умение найти компромисс в мелочах – вот что отличает настоящего Руководителя.
Как же найти баланс между бескомпромиссностью и компромиссом?