Антикризисное управление. Шпаргалка
Шрифт:
54 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЙСТВИЙ ПРОФСОЮЗОВ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА
Профсоюзы являются главным источником гарантии социального мира. Они добиваются роста экономики, придерживаясь идеалов социальной справедливости.
Работа профсоюзов в сфере социальных гарантий состоит в:
– усилении социальной ориентации политики реформ, нахождении ее приоритетных путей через механизм социального партнерства, совершенствовании практики заключения соглашений и коллективных договоров, участии
– выработке и реализации стратегии и тактики реформы системы социального страхования в согласовании с международными нормами и Конвенциями МОТ;
– сопротивлении дальнейшему обнищанию пенсионеров, обеспечении их достойного уровня жизни, реализации в полном объеме Федерального закона «О ветеранах».
Целью деятельности профсоюзов является воплощение в жизнь ряда принципов:
1) равноправия полномочия сторон в постановке и обсуждении вопросов на переговорах и консультациях, в принятии решений и в контроле за их исполнением;
2) соблюдения норм законодательства и штрафных санкций за их нарушение для всех договаривающихся сторон;
3) добровольности в принятии обязательств;
4) честности в достижении договоренностей, неприемлемости ущемления какой-либо стороны.
Деятельность профсоюзов направлена на:
1) ведение переговоров по определению минимальных размеров заработной платы;
2) разработку мероприятий с целью увеличения размера заработной платы на предприятии, привлечения занятого населения;
3) ведение консультаций и переговоров по трудовому законодательству и другим вопросам трудовых отношений;
4) проведение мероприятий во избежание конфликтных забастовок;
5) рассмотрение вопросов экономического и социального значения.
Следовательно, профсоюзы регулируют социально-трудовые отношения.
Деятельность профсоюзных организаций направлена на разработку методов и средств с целью экономической и социальной защиты работников. К таким средствам защиты относятся:
1) собрания, митинги, демонстрации, шествия, пикетирования как акции выражения коллективного протеста;
2) заявления, обращения, петиции, выражающие недовольство профсоюзов по конкретным вопросам;
3) забастовки как действенное средство мощного давления на работодателей. Среди этих и других средств защиты интересов работников особое место занимают коллективные переговоры и коллективные трудовые споры с использованием механизмов, характерных для этих процедур.
В условиях кризиса одной из основных задач Объединенного комитета профсоюзов остается мобилизация на борьбу за достойную жизнь, активные выступления за смену курса реформ в интересах человека труда.
55 ПРИЧИНЫ ВОЗНИКНОВЕНИЯ КОНФЛИКТОВ НА КРИЗИСНОМ ПРЕДПРИЯТИИ
Под конфликтом понимается разногласие между двумя сторонами.
Конфликты
Все люди разные, и каждый принимает реальную ситуацию по-своему, со своей точки зрения, что во многом приводит к тому, что одни не согласны с мнением других. Конфликты возникают как при деловых, так и при личных контактах. Конфликту присуща субъективная природа, поэтому, проводя анализ, необходимо учитывать совокупность всех факторов. Конфликты во многом вызваны действием внешних и внутренних факторов.
В основном конфликты обусловлены психологическими особенностями человека, которые проявляются в следующем:
1) сложная психологическая ситуация внутри коллектива. Она может быть спровоцирована формированием противоборствующих группировок внутри команды, этническими конфликтами, недовольством действиями руководства;
2) отсутствие взаимопонимания внутри коллектива, т. е. работники не понимают и не учитывают интересы друг друга;
3) возникновение симпатий и антипатий внутри коллектива.
Причины конфликтов проявляются всле-дующих факторах:
1) стиль и манера поведения;
2) чувства и эмоциональность;
3) восприятие жизненных ценностей. Причины конфликтов, порожденных трудовым процессом.
Под трудовым процессом понимают взаимосвязь рабочего персонала с работодателем, наличие подчинения и общения. Здесь изначально заложены предпосылки для возникновения противоречий между субъектами трудовых отношений. В частности, подобные конфликты возникают в ходе:
1) установления и достижения цели;
2) распределения и выполнения должностных полномочий и задач;
3) распределения ресурсов;
4) реализации коммуникаций. На предприятии каждый сотрудник или группа
сотрудников имеют свои цели. В ряде случаев эти цели определены и оформлены документально, но возможны ситуации, когда цели не осознаются самим субъектом трудовых правоотношений. Часто работники имеют разные точки зрения и на способы достижения поставленных целей.
В процессе распределения должностных полномочий возможно возникновение конфликтов, обусловленных:
1) взаимозависимостью задач;
2) переносом проблем;
3) невыполнением функциональных обязанностей в системе «руководство – подчинение». Очень важно разрешить появившийся конфликт. Есть такая наука, как конфликтология, помогающая управлять поведением людей в определенных ситуациях. Она регулирует отношения с целью выхода из сложившейся ситуации.
56 АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОНФЛИКТАМИ
В теории и практике разработаны две стратегии управления конфликтами: