Арифметика маркетинга для первых лиц
Шрифт:
Что маркетер думает о топменеджере?
Разумеется, маркетеры любят не всякого начальника. Хотите уважения? Мои вам советы:
– общайтесь чаще;
– говорите на одном языке;
– ставьте амбициозные задачи;
– выделяйте необходимые бюджеты;
– помогайте;
– прощайте мелкие проколы;
– прощайте большие ошибки (совершенные в первый раз).
Хотите знать, что у маркетера на уме и что он думает о вас?
– Поговорите с ним по душам.
– Поручите
– Наймите консультанта.
Как найти хорошего маркетера?
Всем известно, что хорошие маркетеры в дефиците. Но проблема решаема – есть способы найти хорошего маркетера для своей компании:
1. Воспитать из своего сотрудника.
2. Воспитать из студента.
3. «Украсть» из другой компании.
4. Нанять через рекрутинговое агентство.
5. Найти через объявления.
6. Найти через знакомых.
Воспитать из своего сотрудника
Вы можете «пожертвовать» своим помощником (много хороших маркетеров выросло из секретарей и помощников), менеджером по продажам (я уже говорил, что самые лучшие маркетеры получаются из тех, у кого есть опыт продаж), другим сотрудником, у которого есть задатки маркетера, кто, по вашему мнению, способен решать нужные вам задачи.
Минусы:
– вы теряете одного сотрудника.
Плюсы:
+ вы ничего не платите за его поиск;
+ маркетер предан компании;
+ замотивирован (вы его продвигаете);
+ заинтересован (ему поставлены новые задачи).
Воспитать из студента
Тут возможны варианты.
Обратитесь в ближайший институт, попросите преподавателя порекомендовать вам умного и бойкого студента (кстати, они в большом спросе) – и если он понравится вам, делайте ему предложение!
Возьмите на практику студента, присмотритесь к нему – и если он вам подходит, пригласите на постоянную работу.
Студенты, по моему опыту, стящий вариант!
Минусы:
– у студентов нет практического опыта;
– студентов надо учить;
– студенты требуют большего внимания.
Плюсы:
+ минимальная оплата;
+ максимальная энергия и самоотдача;
+ огромное желание проявить себя и после окончания института вернуться в вашу компанию.
Некогда почти 40 % сотрудников издательства «Манн, Иванов и Фербер» были студентами, а маркетинговая служба целиком состояла из них.
Эх, каких орлов мы воспитали!
«Украсть» из другой компании
Это несложно. Вас впечатляет маркетинг некоей компании, ее реклама, сайт, яркий запуск нового продукта или услуги? Найдите способ выйти на маркетера этой компании и
Минусы:
– некрасиво по отношению к компании, из которой вы его уводите;
– человек со стороны;
– придется заплатить;
– возможно, он будет стоить вам дороже, чем вы ожидаете.
Плюсы:
+ вы уже знаете, как он работает.
Нанять через рекрутинговое агентство
Всем известный способ, не нуждается в подробном изложении.
Минусы:
– поиск может затянуться;
– собеседования потребуют времени;
– придется заплатить гонорар агентству.
Плюсы:
+ вы выбираете лучших из лучших.
Найти через объявления
Этот способ предполагает как просмотр выложенных на специальных сайтах резюме, так и размещение собственной вакансии.
Минусы:
– дополнительные расходы;
– возможны большие затраты времени.
Плюсы:
+ реклама вашей компании.
Найти через знакомых
Тоже известный и популярный способ.
Вы спрашиваете своих знакомых: «А нет ли у вас на примете хорошего маркетера?» И все.
Минусы:
– поиск кандидатов и собеседования могут занять много времени;
– вы будете должны знакомому, в случае если он вам поможет.
Плюсы:
+ минимальные материальные затраты;
+ наличие рекомендаций.
Как учить маркетера? Сколько на это тратить?
Все нуждается в апгрейде и требует повышения квалификации.
Возможностей на этом пути много, но сначала необходимо определиться с бюджетом.
Вот варианты обучения маркетера – как говорится, на любой вкус и кошелек.
Перечень далеко не полный, но вы найдете здесь подходящий для себя вариант.
Безынвестиционное обучение:
– практика! (Без комментариев);
– изучение Sostav.ru и подобных ресурсов (хороших ресурсов, посвященных маркетингу, много – пусть ваш IT-шник не отключает маркетера от них. А вы не ругайте маркетера, когда застанете его за чтением);
– активное использование новостной ленты;
– внутреннее обучение сотрудниками компании своих коллег;
– внутреннее обучение сотрудников компании интересными людьми извне. Например, позовите своего знакомого-предпринимателя, пусть он расскажет о том, что может быть интересно вашим сотрудникам. А вы отплатите ему тем же. Можно просить об этом клиентов, журналистов, партнеров, вендоров, консультантов, поставщиков услуг.
Малоинвестиционное обучение:
– подписка на профессиональные журналы (от чистого сердца рекомендую «Новый маркетинг» и «Маркетинг PRO»);