Атланты бизнеса. Стратегии и инструменты достижения результата от лидеров и топ-менеджеров
Шрифт:
Компания Yeldo позволяет жителям Швейцарии покупать целые жилые здания совместно, при этом жильцы сами управляют квартирами и доходностью всего здания, которая составляет 5–7% и распределяется равномерно между всеми участниками.
Сегодня деньги перестали зарабатывать деньги – такого не было никогда в истории. Деньги всегда зарабатывали деньги. Сегодня если вы держите деньги в банке, то будете доплачивать за каждый миллион 10 000 евро в год. Это привело к тому, что люди
Вся фрагментированная масса ноунейм-жилья превращается в конкретные бренды. В этот сектор сегодня вкладываются десятки миллиардов евро.
Люди потребляют все больше и больше. Везде, где человек находится, он потребляет. Именно поэтому мы покупаем торговые центры в жилых районах. Так, через такое купленное нами здание в Видном ежедневно проходит 105 000 человек – на работу и с работы домой. Я покупаю это даже не как недвижимость, а как человеческий поток.
Там, где человек ходит, он всегда будет потреблять. Это то, что не меняется.
Я уверен, что жилье очень сильно влияет на качество жизни человека. Если человек живет в хорошем месте, то чувствует себя более уверенным, начинает больше действовать, у него более наполненная и счастливая жизнь.
Можно очень много заработать вещами, которые не будут меняться.
Джефф Безос всегда говорит о том, что стратегия Amazon никогда не опирается на тренды, а строится исключительно на вещах, которые не будут меняться: «Я не могу предугадать будущее, но я могу предугадать, что люди будут всегда смотреть на цену, всегда будут хотеть выбор и всегда будут хотеть сервис. Поэтому в центре стратегии Amazon всегда будут лучшие цены, лучший выбор и лучший сервис. Никаких роботов или вертолетов – только если это улучшит сервис. Наша стратегия базируется на фундаментальных вещах, которые не меняются».
Тем не менее я делаю очень много инвестиций в вещи, которые МЕНЯЮТСЯ.
Интернет – самый большой тренд, который продолжается до сих пор. Сегодня более половины жителей мира подключены к Интернету и в среднем проводят в нем 6 часов в день. Мы все уже очень оцифрованы и почти все свои проблемы решаем посредством Интернета.
Средний бизнес оцифрован очень плохо.
Моя гипотеза состоит в том, что бизнесы будут оцифровывать все свои проблемы. Таким образом я начал вкладывать в самый большой рынок после недвижимости – дистрибуцию продуктов питания.
В Германии я вложил в дистрибьютора напитков Flaschenpost – дистрибьюторская платформа всего жидкого. Сейчас компания оценивается в 1 млрд долларов. В городах, куда заходит Flaschenpost, компания берет 25 % рынка в течение всего 6 месяцев.
Мир очень сильно изменился, и если раньше я искал новые бизнес-модели только в Европе и Америке,
1. CB Insights – платформа, где постоянно можно смотреть и искать новые бизнес-модели в Америке.
2. Fortune Global 500 – рейтинг 500 крупнейших мировых компаний, критерием которого служит выручка компании. Я изучаю подобные списки и смотрю, чем эти компании занимаются.
3. Hurun – самый лучший ресурс про китайский бизнес, китайский аналог Forbes. Там есть все самые большие и новые бизнесы Китая. Каждый день они выпускают списки всего самого лучшего, что появилось в этой стране.
53 % интернет-пользователей, более половины новых миллиардных компаний, которые появились в мире за последние десять лет, – из Азии.
4. Tech In Asia – лучший источник информации на английском языке для изучения рынков Китая и Юго-Восточной Азии.
Самый худший генеральный директор – тот, кто постоянно сидит в новостной ленте. Новостной поток не имеет никакого отношения к реальности. Люди реагируют на отрицательные новости намного сильнее, чем на положительные, и это давно доказано.
Единственное, как можно смотреть на тренды и искать новые бизнес-модели – это изучать макростатистику, большие отчеты банков, людей, которые действительно смотрят на целостную картину в цифрах, а не на различные события и новостные ленты.
Мы провели большую работу, и выяснилось, что за прошлый год 575 компаний в мире сделали 80 % всей прибыли мира. Поэтому сейчас очень важно масштабировать свой бизнес. Тот, кто держит высокую частоту, забирает все.
Очень сильная концентрация прибыли в следующих секторах:
• интернет-медиа;
• фармакология;
• финансовые сервисы;
• профессиональные сервисы;
• недвижимость.
Суперстар-компании отличаются тем, что:
• делают меньше капитальных вложений;
• платят средние зарплаты в три раза выше рынка;
• притягивают самых образованных, самых умных людей;
• тратят очень много денег на R&D.
Самая низкая оцифрованность в следующих секторах: строительство, сельское хозяйство, медицина, образование, государство.
То, что отстает больше всего, непременно будет развиваться.
Сейчас мы живем в лучшее время для предпринимателей. Появляется сумасшедшее количество новых бизнес-моделей, но они не распределяются автоматически, сами по себе.
Бизнес-модели распространяются через предпринимателей, которые учатся друг у друга, делятся практиками, – это называется диффузия инноваций.