Банковская тайна
Шрифт:
– Хороший коньяк у вас есть? – осведомился Леонид у Чижикова.
– «Мартель», – с готовностью ответил гостеприимный хозяин.
– А, это тот «вэ-эс», который разливают в зале? – Леонид поморщился. – Тогда не надо.
– Тем более, что ты сегодня за рулем, – напомнил Павел.
– Черт, опять забыл!
Мы вежливо посмеялись над забывчивостью Леонида.
– Сниму-ка я тоже эту официальщину! – бодро проговорил Саша, развязывая узел галстука. – Будет у нас встреча без галстуков…
– Был у нас один известный бизнесмен, который не любил
Я пнул его ногой под столом.
– Я ничего не смыслю в управленческом консалтинге, – настойчиво попытался объяснить я. – Этим, как я понимаю, должны заниматься специалисты по работе с персоналом…
– Андрей, – укоризненно прервал меня Леонид, откидываясь в кресле и оправляя манжеты с блестящими запонками. – Саша рассказывал нам о вас как об успешном инвестиционном банкире, обладающем собственной профессиональной командой… (Серго украдкой ухмыльнулся, коротко глянув на меня.) Я всегда предпочитаю иметь дело с бизнесменами, а не с ограниченными кадровиками… Не люблю терять времени с теми, кто не принимает решений. Вы, я уверен, не из таких…
– Уверены? – прищурился я.
– Разве управление по работе с персоналом сможет оспорить ваше решение? – вкрадчиво сказал Павел.
Я попытался представить нашего главного кадровика, Сан Саныча, оспаривающим мое решение. Не получилось.
– Вряд ли, – не без самодовольства согласился я.
– Бизнесмен с бизнесменом всегда найдут взаимную пользу, – изрек Леонид. – Самый наикрутейший спец по кадрам – пустое место по сравнению с бизнесменом, потому что бизнесмен имеет свое дело. Он – хозяин. А кадровик – всего лишь наемник, даже если он лучше всех знает, каким должен быть настоящий бизнесмен…
– Я-то как раз менеджер, а не хозяин, – возразил я. – Я работаю на банк, а не владею им…
– Условность, – решительным движением холеной руки отмел мой довод Леонид. – Вы же в состоянии в любой момент перейти со своей командой куда угодно и даже создать свой собственный инвестиционный банк… Вы – бизнесмен!
– Ну… наверное, – не стал спорить я.
– Уж я-то знаю, – усмехнулся Леонид. – Когда-то мы с Пашей были наемными менеджерами по продажам. От зарплаты до зарплаты, и, если у начальства было хорошее настроение, подбрасывали премию… Никаких шансов на то, чтобы стать хозяевами собственного времени и собственного дела. Сплошь и рядом такое…
– Да уж, – вздохнул Серго. – У менеджеров по продажам жизнь не сахар…
Я снова пнул его ногой под столом.
– А теперь свой бизнес? – с уважением спросил я у Леонида.
– Создали с Пашей фирму на паях, – ответил Леонид. – Страшновато было, но раскрутились… Клиентура, обороты, корпоративные заказы… Свой бизнес – это совершенно другое! Другая каста! Согласны?
– Наверное, – пожал я плечами. – Как-то не думал об этом…
– Да бросьте! – Леонид хитро улыбнулся. – Плох тот топ-менеджер, который не мечтает стать собственником! Способности лидера рано или поздно приводят к желанию иметь
– Ну, значит, мне еще рано, – отшутился я.
– Ничего не рано! – горячо возразил Леонид. – Вот вы возглавляете профессиональную амбициозную команду. А осознает ли эта команда себя таковой? Не пора ли готовить ее к новым высотам?
– К новым высотам? – переспросил я и пожал плечами. – Что вы все-таки предлагаете?
Леонид откинулся в кресле и достал из внутреннего кармана футляр с сигарой. Совершая всяческие священнодействия по вскрытию, обрезанию и раскуриванию, он сказал:
– Я возглавляю фирму по управленческому консалтингу. Миссия моей фирмы – корпоративные тренинги и обучающий консалтинг для тех, кто стремится к лидерству в своих секторах бизнеса. Если угодно, я учу других, как перестать быть служащим и стать бизнесменом… – Леонид, наконец, раскурил сигару. – Паша может рассказать детали…
Паша принялся рассказывать детали, о чем я пожалел. Не думал, что управленческий консалтинг обладает таким сленгом и специфической терминологией. На меня посыпались разнообразные «концепции профессиональных компетенций», «программы построения эффективного мышления», «ситуационные модели», «смещения парадигм»… Он был хороший профессионал, этот Паша. Но неважный менеджер по продажам, ибо я потерял интерес на второй минуте.
Зато через пять минут появилась Татьяна Феликсовна.
– Очень сожалею, Андрей Викторович, – громко объявила она, – но перенести встречу с японцами не удалось.
«С какими такими японцами?» – хотел удивиться я, но Татьяна Феликсовна со значением посмотрела на меня. На Серго посмотреть она не успела.
– С какими такими японцами? – удивился Серго.
– Кэри Хироюки Тагава, – не моргнув глазом, ответила Татьяна Феликсовна. – И Такеши Китано. Из Сумитомо-банка.
До Серго, наконец, дошло.
– А, эти! – воскликнул он. – Хваткие ребята. Даром, что буддисты…
– Вот черт! – как можно искреннее огорчился я, разведя руками и виновато улыбаясь Леониду с Павлом. – Жесткий график наемного менеджера… Придется нам прервать нашу увлекательную встречу…
– Жаль! – вздохнул Леонид. – Так хорошо общались…
– Ну, еще пересечемся, наверное… – пробормотал я, поднимаясь.
– Вы на презентацию бриллиантовой коллекции в Гостином дворе не приглашены случайно? – осведомился Леонид. – Ульяна с Ксюшей очень советовали полюбопытствовать…
– Ульяна с Ксюшей? – переспросил я, напряженно морща лоб. – Ага…
– Ваши визитки у нас, – пришла мне на выручку Татьяна Феликсовна, мило улыбаясь Леониду с Павлом. – Я свяжусь с вашими референтами и постараюсь, чтобы ваши графики пересеклись с графиком Андрея Викторовича на каком-нибудь подобающем мероприятии…
На этом распрощались. Больше всех был расстроен Саша Чижиков, который проводил меня, Серго и Татьяну Феликсовну до вестибюля. «Они классные ребята, Андрюха! – вещал он. – Сделали бизнес на чистом интеллекте! Такие должны тебе нравиться!»