Бирюзовая Антихрупкость

ППП

В общем после такого происшествия Александр просто не мог отказать себе в удовольствии обнимать двери поезда до тех пор, пока часть пассажиров не освободила вагон. В общем ничего нового – в часы пик и не такое случается.

Поскольку Александр был человеком пунктуальным, то вся его поездка была спланирована таким образом, чтобы он приехал в офис ровно к началу своего рабочего дня. Однако казус с высадкой торопящихся попить воды в кулере сотрудников не могла не сказаться на времени его прибытия в пункт назначения.

К счастью для Александра на его текущем месте работы руководство (пока ещё) не практиковало проведение контроля времени прибытия сотрудников по секундомеру,

как это было в период его работы в Слон-Банке. Тогда его беспрецедентные опоздания на одну-две минуты стоили ему разговоров на повышенных тонах с его начальницей, хотя разговорами их назвать сложно, скорее, это были монологи на повышенных тонах (и вёл их, разумеется, не Александр). Ну и в качестве верхней меры наказания за регулярные опоздания на работу (опоздания домой никто никогда не учитывал) на его день рождения ему был подарен будильник с соответствующей торжественной речью о необходимости чётко блюсти трудовой распорядок.

Неудивительно, что после столь почтительного и благодарного отношения к своему вкладу в успешную работу подразделения Александр решил добавить новую запись в своей трудовой книжке. А ведь у него в Слон-Банке складывалась довольно успешная (в части результатов, а не карьерного роста) судьба. Даже попытки его любимой начальницы облегчить ему работу необходимостью записывать каждый его чих не смогли снизить его производительность, а его знание процессов и документов всегда оказывалось лучше, чем у любимчиков руководства.

Весь этот бесценный трудовой опыт позволил Александру сделать единственно верный вывод о том, что в работе твоя квалификация, усердие и результаты не имеют практически никакого значения. Куда как важнее состоять в хороших отношениях с руководителем.

Некоторые достигали этого постоянным угощением начальницы разными сладостями, которые приносились как бы для всех, но оказывались на её столе, а оттуда их уже никто не смел брать, да и просто подходить-то, честно говоря, побаивались. Как говорится, не буди лихо, пока оно тихо. А это лихо могло быть очень громким. Не раз и не два молодые сотрудницы доводились ею до слёз. Ну хотя бы Александра данная доля миновала.

Другой рабочий способ добиться расположения начальницы был через подарки (по поводу и без, но в последнем случае повод всегда находился и, как правило, был приурочен к необходимости подписать заявление на отпуск).

Ну и наконец, ещё одним вариантом попробовать вписать своё имя в список любимчиков предполагал обсуждение с начальницей столь интересных ей тем про дачную жизнь и всякие разные женские вопросы, последнее, разумеется, предполагало, что обсуждать это с ней могли лишь сотрудницы женского пола (или правильнее сотрудники женского пола… в общем вы меня поняли).

За годы работы в Слон-Банке Александр «пережил» множество разных руководителей, причём не только из-за того, что они оказывались посредственными управленцами, не разбирались в работе, путали слова (да и вообще, что они только ни путали), но благодаря своему профессионализму и дипломатичности.

Как говорится, если не удаётся переубедить начальника, что его задание предполагает, что всё будет сделано неверно и потом всё придётся переделывать, то приходится исполнять.

С тех пор из кулеров немало воды утекло, и Александр старался оценивать адекватность потенциальных работодателей сразу на собеседовании, потому что потом уже было бы поздно. Вот и его текущая работа в Бизнес-Сити была выбрана, исходя из того, как будущие начальники повели себя на собеседовании.

Хотя заранее смену руководства предугадать никто не может, но тогда впечатление у Александра сложилось максимально благоприятное. Настолько,

что он даже предпочёл их менее выгодное предложение возможности вернуться в Слон-Банк в более высокой должности с приятным бонусом в виде более высокого оклада.

Жаль, что на собеседовании нельзя, как следует, пообщаться и с будущими коллегами, тогда, наверное, Александру было бы и проще влиться в новый для себя коллектив, ну и заранее оценить возможные риски повышения кого-то из соседей по оупэн-спэйсу (оупэн – открытый, спэйс – космос… но ещё и пространство, а здесь речь как раз про открытое пространство, то есть офис без стен, в смысле кабинетов, в смысле кабинетов для рядовых сотрудников – кабинеты для начальников никто не отменял).

А ведь ещё до его первого рабочего дня на новом месте как раз и состоялось столь долгожданное (одной сотрудницей) повышение Людмилы Викторовны до должности начальника отдела (вы теперь поняли, про какую одну сотрудницу я писал). И это принесло за собой череду изменений для жизни всего отдела.

Кстати вот хорошо, что должности начальников подразделений всегда (я надеюсь) мужского рода: Директор Департамента, Начальник Управления и так далее. А то вот Александру в юности пришлось столкнуться с тем, что он проходил практику в том же самом Слон-Банке, и замещаемая им должность называлась не иначе как Секретарша! Правда, ведь здорово, если у мужчины в трудовой книжке есть запись про опыт работы в должности Секретарши. Ладно, пожалуй, воздержусь от обилия смайлов в этом месте – это книга всё-таки, в конце концов. В общем, Александр благодарил Бога (хоть он и был агностиком – Александр, а не Бог) и на редкость адекватную сотрудницу Отдела кадров, которая (в нарушение Табеля о рангах) сделала ему в трудовой книжке запись о работе в должности Секретаря.

В общем долго дело делается, но не быстро книга пишется – короче, Вы поняли: я не силён в пословицах, поэтому продолжаем историю Александра без лирических отступлений.

Поднявшись на свой этаж и придя к рабочему месту, Александр обнаружил всех своих коллег по отделу в полной боевой готовности (компьютеры включены, мониторы тоже, у многих на столе дымящиеся кружки с кофе) – такое со времени ухода Людмилы Викторовны в отпуск наблюдалось впервые.

Сама Людмила Викторовна тоже была на работе с самого утра, всем своим видом демонстрирую приверженность принципам высокой работоспособности и высокой, прости Господи, корпоративной социальной ответственности. Разумеется, всё это она демонстрировала, в первую очередь, своему непосредственному начальству, а поэтому мигрировала из кабинета одного руководителя к другому – чего только не сделаешь, чтобы продемонстрировать то, как сильно ты соскучился за время отпуска по работе и своим любимым начальникам, которым ты, естественно, привезла подарки и лакомства оттуда, откуда ты вернулась.

В рамках чёткого соблюдения иерархической подчинённости Людмила Викторовна первым делом посетила кабинет Директора Департамента. В половину девятого Галины Петровны в кабинете ещё не было (на удивление), а попытки секретарши (которая на месте была) взять себе её подарок, чтобы потом передать, Людмила Викторовна пресекла на корню и обещала вернуться (хоть и не английском языке).

Потом она проследовала к кабинету Заместителя Директора Ларисе Борисовне, которая (по слухам) сама до того, как стать Заместителем Директора, была секретаршей. Она уже успела попросить заварить себе кофе первую встреченную ей сотрудницу Департамента и комфортно располагалась на кожаном кресле (в комфортном кресле с подлокотниками, подикроножниками, подшейником и тому подобным иначе и не расположишься) своего просторного кабинета.