Бизнес для бедных
Шрифт:
Вот вкратце мечта в реальности. Но, тем не менее, многое из задуманного получилось сделать. Так, например, создать возможность предложения интересной работы с перспективами и реальными возможностями, а не декларируемыми. Тем, кто хочет, дается шанс поучиться, попробовать разные сферы, найти себя.
Кроме того, нет административно-командной дисциплины и поклонов в ножки при виде руководителя. Каждый может высказаться, предложить свой вариант решения проблемы. Плюс доверие: мы не следим круглыми сутками за работниками, не «мониторим» количество походов покурить и посещаемые сайты. Хотя такие возможности, в том числе технические, естественно, имеются.
Конечно,
Часть 3. Партнеры
Есть избитая истина, что в бизнесе должен быть один хозяин. Если брать конкретно малый бизнес, то это верно на 100%. Могут быть акционеры, младшие партнеры, но не два, три и более равноправных хозяев. Такое положение ведет лишь к проблемам. На моей памяти был один посредник из Хабаровска, который открыл свой бизнес и стал работать нормально только с третьего раза. Две предыдущие неудачи были связаны с партнерами, которые сначала «кинули на деньги», а в другом случае просто мешали работать.
Скажу сразу: я работаю с партнерами. Мой основой партнер является таким же полноправным владельцем бизнеса, как и я, то есть 50/50. Это совсем не соотносится с тем, что я написал выше. К большому сожалению, моя ситуация – редкое исключение из правил: на протяжении десяти лет работать вместе, принимать решения сообща, делить заработанные деньги пополам и при этом не разругаться и закрыться, – мне просто повезло.
Хотелось бы привести, опять же, и наш негативный опыт, связанный с партнерством. Начинали свое дело мы не вдвоем, а вчетвером! Успели проработать полтора месяца и получить на счет около 230 тыс. руб. И тут началось: старший товарищ, обиженный тем, что решения, принятые большинством, оказались неприемлемы для него, обратился к уголовной «подставе». Дело в том, что один из нас до начала своего дела успел поработать у знакомого генеральным директором в фирме, которая шла к банкротству. С помощью коррумпированного представителя правоохранительных органов наш «четвертый» завел уголовное дело и с его же помощью стал шантажировать нас. Вернуть деньги, закрыть фирму и разбежаться… Перспективка не радужная.
Решением стало закрытие юридического лица, где числился учредителем «четвертый», возврат 85 тыс. руб., которые пришли, как оказалось, от того же коррумпированного знакомого, и прощание с сотрудницей, которая сливала информацию этому нашему «партнеру». До этого были нервные встречи, страх от возможного уголовного беспредела, споры о том, что же делать, и т. п. Но благодаря некоторой выдержке и небольшой хитрости (якобы все бросили дело, а один из нас не стал, т. к. терять было нечего и обвинить или напугать было нечем) мы продолжили работать, оформив новое юридическое лицо.
Партнерство – вообще дело сложное и тонкое, как семейная жизнь. Поэтому выбирайте партнера тщательно и скрупулезно, вам с ним работать. А это иной раз до 75% времени в сутки, которое проводится вместе. Семью можно видеть реже и общаться с ней реже, чем с партнером. Имейте в виду: честный и преданный партнер – такая же редкость, как хорошая жена!
И, как в семье, кто-то должен быть главным. Современные семьи проповедуют равноправие, но это слишком сложно и нелогично, на мой взгляд. Хотя решать, как всегда, – каждому за самого себя.
Часть 4. Прогнозы закрытия. Не слушайте никого
Начало работы в собственном деле при всей радости обременено
В первые месяцы вашей работы лучше избегать общения на тему бизнеса с друзьями и знакомыми. Для вашего же блага.
Мы получили столько негативных откликов о нашем бизнесе и его перспективах, что сами засомневались с целесообразности вкладывать какие-то деньги и вообще что-то делать.
Но знакомые – это еще не самые страшные советчики. Куда более небезопасно общение с людьми, которые являются для вас авторитетами в той или иной степени, или с чиновниками, или с другими предпринимателями, которые трудятся не первый год. Вряд ли вам дадут ценный и действительно продуманный совет или выскажут непредвзятое мнение. Мне предрекали около года работы и неминуемое закрытие. Если же мы протянем больше года, то максимум, что нам светит, – это еще год, максимум два. То есть более трех лет, мол, почти ни один микро и малый бизнес не живет. Такую статистику мне дал Президент совета по поддержке малого предпринимательства города Москвы! Так сказать, поддержал.
Помните одно: если вы решили – действуйте и идите до конца, ведь, как известно, лучше жалеть о том, что сделали, чем о том, что не стали.
2. Малый бизнес. Философское размышление
В этой книге мы ведем речь о малом бизнесе. Это самый сложный и самый простой бизнес одновременно. О сложностях мы будем говорить еще много. А простота на поверхности: не нужно больших денег для начала и развития. Но обо всем по порядку.
Так что такое «малый бизнес»? Есть еще так называемый микро-бизнес, есть средний и крупный, ну и, наверное, «гигантский», когда речь идет о трансатлантических корпорациях – это, например, «Газпром», «Роснефть», Apple, Samsung, Facebook и другие. И если большинство представляет себе крупный и гигантский бизнес и даже сможет его описать, то о микро– и малом бизнесе при всем информационном шуме мало кто знает, а тем более, понимает. Чтобы не лить воду, опишу эти формы с юридической точки зрения.
Малый бизнес, или субъект малого предпринимательства, – это максимальный ежегодный доход до 800 млн. руб., причем речь идет о доходе, а не о выручке, что является ощутимой разницей; от 15 до 100 сотрудников в среднем за отчетный год (в средней численности не требуется учитывать внешних совместителей и физических лиц, занятых по гражданско-правовым договорам).
Как вам характеристика малого бизнеса? По мне, так это полный бред. Будучи юристом, кандидатом наук, а главное – предпринимателем, я прекрасно отдаю себе отчет в том, что такие критерии не имеют ничего общего с определением микро– и малого бизнеса. Например, если взять доход, то получается, что при 6%-ной упрощенной налоговой системе эти 800 млн. руб., пришедшие ко мне, и являются доходом. Я не хочу вникать в налоговые нюансы, но для меня доходная часть 800 млн. руб. никак не может быть малым бизнесом. Это средний бизнес. Чтобы было яснее, обратимся к микро-бизнесу.
Микро-бизнес – до 120 млн. руб. дохода, 15 сотрудников. Уважаемые, если 120 млн. руб. в год дохода – это МИКРО-, то я умываю руки. Все мои вместе взятые фирмы не генерируют такого дохода. Конечно, знающие люди заметят, что доход еще не значит прибыль. Может быть так, что, получив доход в 100 млн. руб., бизнес имеет расход в 92 млн. руб. И тогда прибыль составит 8 млн. руб. Соглашусь, но ведь может быть и так, как я указал выше. Вопрос только в том, как определяют эти критерии власти и для чего?