Бизнес-планирование для ССУЗов
Шрифт:
Необходимые сведения могут быть получены следующим образом:
1) пункты 1, 2, 4, 6, 7 заполняются в соответствии с учредительными документами предприятия, зарегистрированными в установленном порядке. В данных пунктах, а также в пунктах 5 и 8 указываются коды ОКПО, OKATO, ОКОНИ, ОКОГУ, ОКФС, ОКОПФ, присвоенные предприятию органом государственной статистики;
2) пункт 3 заполняется в соответствии со свидетельством о регистрации, выданным органом, осуществляющем государственную регистрацию предприятий. Предприятия, зарегистрированные
3) пункт 9 заполняется на основании справки, полученной от Министерства РФ по антимонопольной политике и поддержке предпринимательства или его территориальных органов;
4) в пункте 10 приводится номер расчетного счета предприятия, ИНН, наименование, корреспондентский счет, БИК, почтовый и юридический адрес банка, обслуживающего данное предприятие, ОКОНХ, ОКПО;
5) в пункте 11 указываются наименование и адрес налоговой инспекции, контролирующей предприятие. Здесь же приводится дата и номер регистрации предприятия в налоговой инспекции;
6) пункт 12 содержит наименование всех структурных подразделений и дочерних компаний предприятия. Организационная структура предприятия приводится в виде схемы;
7) в пунктах 13, 14 приводятся следующие сведения о должностных лицах предприятия (от руководителя предприятия до руководителя структурного подразделения включительно):
а) фамилия, имя, отчество;
б) номер телефона, факса;
в) возраст (в годах);
г) образование и квалификация с указанием учреждения, выдавшего диплом:
д) 3 предыдущие должности и места работы, срок работы в каждой должности;
е) срок работы на данном предприятии.
Кроме того, указываются крупные акционеры, имеющие более 10 % акций (для АО).
Информация о предприятии должна быть как можно более точной для того, чтобы заинтересованный читатель мог убедиться в его надежности и устойчивом положении на рынке.
История и способ возникновения компании может многое сказать инвестору о ее положении на рынке, устойчивости хозяйственных связей, если она уже имеет опыт работы или возникла на базе ранее существовавшего предприятия. В современных условиях предприятие в России может быть создано различными способами, в том числе:
1) по решению собственника имущества или уполномоченного им органа – государства, муниципалитета, одного лица, группы лиц, материнской организации и др.;
2) в результате реорганизации существующего предприятия.
При создании нового предприятия важное значение имеет правильный выбор его организационно-правовой формы (ОПФ), который зависит
Наибольшее влияние на поведение учредителей при выборе ОПФ оказывают уровень и объем их ответственности за деятельность создаваемого предприятия. Чаще всего предпочитают не полную ответственность всем своим имуществом, как это имеет место в товариществах, а ограниченную – только вложенной частью капитала.
В характеристике объекта бизнеса приводится подробное описание производимой предприятием продукции или услуг, производится сравнение ее с продукцией конкурентов, анализируются планы развития производства.
Характеристика продукции:
1) функциональное назначение продукции, для каких целей она предназначена;
2) примеры использования продукции;
3) стоимость в зависимости от объемов производства;
4) технологичность;
5) универсальность;
6) соответствие продукции принятым стандартам;
7) на какой стадии находится продукт в настоящее время (идея, рабочий проект, опытный образец, серийное производство и т. п.);
8) требования к контролю качества;
9) требования к подготовке пользователей;
10) требования к гарантийному и послегарантийному обслуживанию;
11) имеются ли возможности для дальнейшего развития продукта;
12) патентно-лицензионная защита.
Анализ продукции конкурентов, имеющейся на рынке:
1) описание функциональных и потребительских свойств конкурирующих продуктов;
2) ответ на вопрос, почему продукты конкурентов пользуются определенным спросом;
3) принципы ценообразования конкурентов;
4) способы стимулирования сбыта, используемые конкурентами.
Исследования и разработки:
1) существующие технологические риски;
2) технологическое состояние конкурентов, возможность их технологических достижений влиять или повлиять в будущем на деятельность предприятия;
3) описание концепции развития продукта следующих поколений. Финансирование:
а) принятая концепция ценообразования;
б) оптимальные размеры заказов и формы оплаты;
в) условия приобретения сырья, материалов и комплектующих;
г) уровень запасов;
д) производственная кооперация.
Как уже отмечалось, любой предпринимательский проект начинается с формирования идеи продукта, товара или услуги. Задача состоит в том, чтобы достаточно полно представить в бизнес-плане важнейшие характеристики предлагаемого на рынок товара (услуги). Необходимо дать не только общее представление о товаре, но и раскрыть его преимущества в сравнении с аналогами, конкурентоспособность на рынке, спрос на него и т. д. Идея нового продукта обычно проходит несколько стадий отбора.