Черная книга корпораций
Шрифт:
«Unilever» считается крупнейшим плантатором Африки. Там концерн, имеющий представителей во всех наиболее значительных промышленных лобби, ведет с конкурентами нескончаемую и жестокую борьбу на вытеснение. Поэтому он несет ответственность за разорение множества местных предприятий и эксплуатацию сельскохозяйственных рабочих. Так, в Кении и Танзании (но также и в Индии) «Unilever» оказал колоссальное ценовое давление на чайную индустрию, которая в основном находится в руках британских концернов. Результатом этого давления стали крайне низкие зарплаты и плохие условия труда (5).
В марте 2001 года активисты «Гринпис» обратили
В феврале 2003 года «Индийская комиссия» Нидерландов напечатала исследование, согласно которому такие концерны, как
«Bayer», «Monsanto», «Unilever» и «Syngenta», наживаются на эксплуатации детей в производстве посевных материалов. Подсчитано, что в Индии на хлопковых полях работают как минимум 450 тысяч детей в возрасте от б до 14 лет. Местные хлопководы, производящие гибридный посевной материал для больших сельскохозяйственных концернов, держат девушек в долговой кабале, к тому же эти девушки часто годами подвергаются воздействию опасных химических веществ (7).
ПРОМЫШЛЕННЫЕ ЛОББИ: USCIB, WBSCD, ICC, EuropaBio, ERT
ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Покупайте продукты регионального и экологически чистого происхождения или же в системе «честной торговли». Обращайтесь по адресам источников:
http://www.transfair.org (Германия, тел. +49/221/94 20 40-0);
http://www.fairtrade.at (Австрия, тел. + 43/1/533 09 56);
http://www.maxhavelaar.ch (Швейцария, тел.
– 1-41/61/271 75 00)
Протесты по тел. + 49/40/34 93-0, либо: [email protected]
ДОПОЛНИТЕЛЬНАЯ ИНФОРМАЦИЯ:
http://www.de/imperia/md/content/pdf/kampagnen/tessonilo/Palmoelstudie.pdf Исследование по пальмовому маслу WWF.
http://www.geocities.com/eatnbshit/uniIeVer.html Сайт бойкота «Unilever».
http://www.mspotlight.org/beyond/companies/unilever.html Подборка ряда прежних обвинений.
http://www.indianet.nl/cotseed.html Исследование о детском труде на производстве семенного материала в Индии.
Verein Partnerschaft 3 Welt: Einkaufen verandert die Welt…,
SchmetterlingVerlag, Stuttgart 2000 (заказы по тел. +49/6151/21 911).
WALMART
«Наш клиент— всегда номер один»
ТОВАРЫ, ТОРГОВЫЕ МАРКИ: фирменные магазины розничной торговли и супермаркеты «WalMart».
Торговые марки: «Great Value» и «Smart Price»
АДРЕС В СЕТИ: http://www.walmartstores.com
ДАННЫЕ О ФИРМЕ:
Оборот (2002): 187,30 миллиардов евро
Прибыль (2002): 5,76 миллиардов евро (1)
Сотрудников: 1387000
Штаб-квартира: Бентонвиль, Арканзас (США)
ОБВИНЕНИЯ: систематические задержки оплаты сверхурочных в размере сотен миллионов долларов ежегодно. Условия труда на китайских фабриках-поставщиках напоминают каторгу,
В 1962 году Сэм Уолтон (Sam Walton) открыл в США свой первый магазин «WalMart». Фирма развивалась стремительно и выросла в самую большую сеть супермаркетов мира. В США
«Как член команды менеджеров «WalMart», Вы — наша передовая линия обороны против самоорганизации [служащих — прим. пер.] в профсоюзы. Очень важно, чтобы Вы (…) были всегда начеку, пресекая попытки профсоюза сплотить вокруг себя сотрудников».
Но в Германии «WalMart» держит себя в рамках закона, разрешающего на предприятиях профсоюзные организации.
Одна из тайн успеха «WalMart» заключается в низких окладах, которые платит концерн в США малоквалифицированным рабочим (3). В 2000 году 69 тысяч служащих в штате Колорадо были вынуждены обратиться в суд, чтобы заставить «WalMart» выплатить им 50 миллионов долларов за сверхурочные переработки (4). В настоящее время в Техасе рассматривается коллективный иск более 20 тысяч рабочих, которым концерн точно так же задолжал за три года минимум 150 миллионов долларов. В результате тщательного расследования, проведенного газетой «New York Times» летом 2002 года, выяснилось, что неуплата сверхурочных определенно является обычной практикой для «WalMart». В некоторых филиалах часто случалось, что по окончании рабочего дня фабричное начальство запирало двери фабрики и заставляло рабочих даром часами трудиться сверх нормы (5) .
Если даже в США концерн не соблюдает трудовое законодательство, то стоит ли удивляться тому, что на фабриках-поставщиках в «третьем мире» ситуация еще более возмутительна? Вот несколько примеров.
В декабре 2002 года одна из канадских правозащитных организаций сообщила о фабрике-поставщике в африканском государстве Лесото, где работниц заставляли делать товары «WalMart» чуть ли не по 24 часа в сутки без перерыва. Если они протестовали, в ход шли ругань и побои (6).
На одном китайском предприятии, изготовлявшем для «WalMart» дамские сумочки «Kathe Lee», служащим приходилось существовать в условиях хуже тюремных: начальство отбирало у них документы; они работали по 30 дней в месяц без выходных и по 12—14 часов в день. Кормили: их дважды в сутки, спальни находились здесь лее на фабрике, и в каждой ютилось по 16 человек. За месяц этой каторги они получали 11,54 евро, причем вычеты за еду и ночлег нередко были такими, что под конец работницы еще оставались должны фирме (7). Внутрь каждой сумочки «Kathe Lee» обычно вкладывался листочек с откровением продавца: «Часть дохода от продажи мы жертвуем различным детским организациям».
В Бангладеш, на фабрике «Beximco», которая тоже производит товары для «WalMart», в 1999 году условия труда были следующие (8): рабочий день— 12,5 часов, семь дней в неделю. Выходные — крайне редко. Оплата — от 9 до 21 цента в час, то есть, на 40 — 70 процентов ниже минимума, определенного законом.
ЧТО МОЖЕТЕ СДЕЛАТЬ ВЫ: Направляйте протесты Каю Хафнеру (Каi Hafner), президенту и председателю правления германского филиала WalMart Germany GmbH + Co.KG, Friedrich-Engels-Ailee 28, D-42103 Wuppertal, [email protected]