Дело «Норильский никель»
Шрифт:
Запуск в эксплуатацию этого огромного больничного комплекса произошёл тогда, когда страна была придавлена экономическим кризисом. Это ли не достойный пример государственного мышления так называемых «красных директоров», его показательное превосходство над «катанием» в убогих головах прихватизаторов серого вещества, способного мыслить лишь в направлении оптимизации расходов и умножения капиталов (!).
Наиважнейшей функцией государственного многоотраслевого промобъединения Норильский комбинат, как градообразующего предприятия, являлось финансирование содержания коммунально-бытового
На 1 июля 1992 года жилищный фонд Норильска, Талнаха и Кайеркана состоял из почти 1000 жилых домов, расположенных на территории, равной 990 гектар. Городская застройка разделялась 7 площадями и 63 улицами, общая протяжённость которых составляла 45 километров.
В целях сохранения инженерных коммуникаций и удобства проведения ремонтных работ в городах и посёлках Большого Норильска все трубы и кабели спрятаны в сборноразборные железобетонные короба — коллекторы. Общая протяжённость водопроводных сетей и тепловых трубопроводов, проведённых параллельно друг другу, составляла на 1 июля 1992 года соответственно по 127 километров, система канализационных трубопроводов — порядка 100 километров.
Об объёме финансирования коммунально-бытового хозяйства городов и посёлков Большого Норильска в 80-х годах XX века вполне можно составить представление из отчётно-плановых документов Таймырского окружкома профсоюза рабочих металлургической промышленности, утверждённых 2-го марта 1982 года: «В XI пятилетке /1981-1985 годы/ планируется дальнейший рост объёма услуг, оказываемых УЖКХ. Так, за пятилетку будет проведён капитальный ремонт жилья общей площадью 786 тысяч квадратных метров, ежегодно будет ремонтироваться и окрашиваться по 300 тысяч квадратных метров фасадов зданий. Большое внимание будет уделяться благоустройству и озеленению города и посёлков, возрастут услуги банно-прачечного комбината».
Всего в каких-нибудь полутора десятках километров от Норильска расположен санаторий-профилакторий «Валёк» государственного промобъединения Норильский комбинат, в котором одновременно до 450 работников комбината без отрыва от производства могли пройти необходимое медицинское обследование, получить квалифицированную врачебную помощь, а также курс рекомендованных врачами лечебно-профилактических процедур.
В ходе акционирования государственного промобъединения Норильский комбинат профилакторий «Валёк» остался в собственности ОАО «Норильский комбинат», но после завершения приватизации комбината и образования на базе его активов ОАО «ГМК «Норильский никель» эта местная здравница северян, которая десятилетия по праву являлась настоящей гордостью Норильского промрайона, одним росчерком пера была закрыта.
В середине мая 2007 года потанинско-прохоровский менеджер-наймит, услужливопредупредительный директор Заполярного филиала ОАО «ГМК «Норильский никель» Виктор Томенко, посчитал, что содержание этой здравницы, трудовой коллектив которой насчитывал 137 человек медперсонала, в условиях Заполярья даже для рентабельнейшего крупного частного «ПРИВАТ-капиталистического» бизнеса является делом хлопотным и ненужным. Ведь расходы на содержание профилактория «Валёк» уменьшали экономическую эффективность от деятельности горнометаллургических производств, отягощая её, а отсюда способны
Да и какое ему было дело до здоровья северян, главное, не потерять милость хозяев, от которых напрямую зависела и зависит его будущая карьера как в Заполярье, так и «на материке». Исходя из этого, он, поставленный исполнять, а не рассуждать, опасаясь пусть даже невольно «укусить» за олигархический интерес, подвергнув риску собственное будущее, тупо сделал всё так, как было угодно московским боссам.
Кроме профилактория «Валёк» все остальные, безусловно, основные центры санаторнокурортного лечения и отдыха жителей городов и посёлков Большого Норильска находились вне пределов территории полуострова Таймыр.
В 1985 году государственное промобъединение Норильский комбинат закончило реконструкцию санатория «Заполярье» в городе Сочи, расположенном прямо на берегу Чёрного моря, после чего тот стал способен принимать одновременно до 1400 отдыхающих. Потребности санатория в продуктах питания и в ремонтно-строительных услугах удовлетворял аграрно-строительный комплекс, специально образованный для этих целей на базе бывшего совхозного имущества и опытных специалистов сельскохозяйственного производства Краснодарского края.
В конце 80-х годов XX века в Шатурском районе Подмосковья завершилось строительство и ввод в эксплуатацию первой очереди корпусов санаторно-курортного комплекса «Озеро Белое» на 310 мест, его техническое оснащение и обеспечение квалифицированными кадрами. Проектная мощность санаторно-курортного комплекса, запускавшегося в полную эксплуатацию не сразу, а в две очереди, позволяла одновременно поправлять в нём своё здоровье 750 отдыхающим, которым гарантировался самый широкий спектр медико-профилактических услуг.
На территории Минусинского района на юге Красноярского края Норильским комбинатом в течение ряда лет создавалась целая сеть детских оздоровительных пионерских лагерей, объединённых общим названием «Таёжный».
Обслуживанием сети пионерских лагерей занимался действовавший в тех же местах аграрно-строительный комплекс «Тесь», предназначений также для организации летних поставок по Енисею на полуостров Таймыр сельскохозяйственной продукции, прежде всего длительного срока хранения. Эти поставки обеспечивали северян в период зимних холодов необходимым количеством продуктов питания в требуемом ассортименте.
На начальном этапе процесс создания в структуре государственного многоотраслевого промобъединения этих трёх в будущем крупных центров отдыха и оздоровления северян сопровождался значительными единовременными капиталовложениями в строительство спальных и лечебных корпусов, объектов досуга и инженерно-технической инфраструктуры, приобретение необходимого оборудования, подбор персонала и тому подобное. Но и этим дело не ограничилось, поскольку функционирование едва вошедших в эксплуатацию, ещё организационно не окрепших и информационно не раскрученных санаторно-курортных комплексов в условиях политико-экономических преобразований народного хозяйства страны, галопирующей инфляции рубля и едва зарождавшихся рыночных отношений, приводило Норильский комбинат к необходимости возмещения убытков, возникавших в процессе их текущей деятельности.