Дело «Норильский никель»
Шрифт:
Новым Законом предусмотрена возможность продления срока внешнего управления имуществом градообразующей организации до десяти лет по ходатайству соответствующего органа исполнительной власти или местного самоуправления при условии предоставления поручительства по обязательствам должника, в то время как ранее действовавший закон ограничивал срок внешнего управления восемнадцатью месяцами для всех организаций».
Итак, совершенно очевидно, что команда управленцев РАО «Норильский никель», руководствуясь правовыми нормами обновлённого законодательства о несостоятельности (банкротстве), одним из возможных вариантов оптимально-выгодного решения проблемы реструктуризации, а потом и погашения кредиторской задолженности ОАО «Норильский комбинат», видела введение в комбинате арбитражного внешнего
а) к весне 1998 года наиболее проблемные вопросы, связанные с определением порядка и сроков погашения обязательных платежей (налоги и отчисления во внебюджетные фонды), были в основной своей массе решены;
б) введение Арбитражным судом внешнего управления ОАО «Норильский комбинат» сроком до 10 лет, притом, что обеспечить необходимое ходатайство и поручительство администрации Норильска было делом несложным, позволяло установить мораторий на удовлетворение требований кредиторов по всем обязательствам, срок исполнения которых наступил до введения процедуры внешнего управления. Это было более чем на руку руководству РАО «Норильский никель», но совсем не отвечало интересам многочисленных мелких и средних фирм Норильского промрайона, которым ОАО «Норильский комбинат» успело задолжать за поставленные товарно-материальные ценности, за выполненные работы и оказанные услуги. Впрочем, как, когда и чем будет рассчитываться эта «коммерческая мелочь» со своими работниками, возвращать полученные банковские кредиты и проценты по ним, команду управленцев гендиректора РАО «Норильский никель» Александра Хлопонина заботило не больше, чем будущее опадающей осенью листвы;
в) к тому времени уже завершились мероприятия по переоформлению прав на эксплуатацию месторождений сульфидных медно-никелевых руд Норильского промрайона с ОАО «Норильский комбинат» на ОАО «Норильская горная компания», которая была образована ещё в середине лета 1997 года. Это означало завершение вывода из активов ОАО «Норильский комбинат» самого ценного — прав на разработку богатых рудами цветных и благородных металлов участков недр полуострова Таймыр, в результате чего собственником добытых руд, а также полученных при их переработке концентратов и металлов стало ОАО «Норильская горная компания», автоматически превратившееся в центр формирования прибыли. Несомненно, данный факт сделал бы более сговорчивыми на предмет уступчивости в своих требованиях многих коммерсантов, которые в 1998 году ещё не успели свыкнуться с мыслью, что сверхкрупный частный бизнес не собирался рассчитываться с ними полным рублём, а обстоятельно готовился к осуществлению элементарного «кидалова» их на возврат 30 % — 50 % долгов (!).
Кредиторская задолженность ОАО «Норильский комбинат» перед ИЧП «Нортех», как это следовало из вышеприведённого приказа № РАО/15р от 5 марта 1998 года, должна была использоваться для «формирования состава Собрания кредиторов, основная сумма обязательств… перед которыми находится у лояльных по отношению к РАО «Норильский никель» кредиторов».
Однако, исходя из общего объёма долгов ОАО «Норильский комбинат» перед конкурсными кредиторами, этого было мало, что подвигло менеджеров компании обратиться к проработке темы получения документально подтверждённой «технической кредиторки». Для этого была разработана и предложена схема, при реализации которой ОАО «Норильский комбинат» должно было заключить договор страхования своего имущества со страховой организацией «Интеррос-Согласие», подконтрольной АКБ «ОНЭКСИМ-Банк», сроком на 5 лет.
По условиям договора страхования, вступавшего в силу с момента его подписания представителями сторон, сумма страховой премии была равна от 4 до 6 миллиардов деноминированных рублей, полностью уплачиваемой в течение очень короткого промежутка времени, прошедшего от вступления договора в силу (к примеру, месяц).
Цель была предельно проста и заключалась в том, что ОАО «Норильский комбинат» в установленный срок не рассчитается по денежному обязательству, вытекавшему из гражданско-правового договора, и получит просроченную кредиторскую задолженность, а руководство РАО «Норильский никель» приобретёт в лице «Интеррос-Согласие» ещё одного лояльного кредитора.
Объединив усилия в едином
Наверняка в основе своей всё так и вышло бы, если бы в части выплаты долгов руководство РАО «Норильский никель» не выручил случившийся в августе 1998 года дефолт, опрокинувший курс рубля к валютам иностранных государств. Это позволило соответственно с большим экономическим эффектом конвертировать каждый американский доллар, полученный от экспортных продаж цветных металлов, в большее количество российских рублей, чему способствовал и факт отмены валютного коридора.
Так или иначе, но именно на лето — осень 1998 года выпало и решение по существу проблемы погашения просроченной и временно «замороженной» кредиторской задолженности ОАО «Норильский комбинат» перед ИЧП «Нортех», к чему Лазарь Александрович проявлял живой интерес, поскольку после августа 1998 года катившийся вниз курс рубля снижал валютный эквивалент рублёвых долгов.
Неожиданный отказ в августе 1998 года Российского государства отвечать по краткосрочным финансовым обязательствам, оформленным в виде облигаций (ГКО), что было охарактеризовано как дефолт, повлёк за собой обвал курса рубля к твёрдым валютам иностранных государств, традиционно используемым во взаиморасчётах при проведении экспортных сделок по продаже цветных металлов РАО «Норильский никель».
Естественным образом это создало благоприятные условия для ускорения решения проблемы не только реструктуризации, но и погашения консолидированной кредиторской задолженности РАО «Норильский никель». Хотя финансирование деятельности дочерних компаний РАО «Норильский никель» значительно улучшилось ещё задолго до этого, сразу по прошествии 5 августа 1997 года, тогда постепенно перестала быть актуальной идея организации дополнительной эмиссии акций ОАО «Норильский комбинат» с оставлением полного контроля над компанией за РАО «Норильский никель». Лишь очень незначительное количество акций (обыкновенных или привилегированных) ОАО «Норильский комбинат» предполагалось разместить среди третьих лиц, включая работников дочерних компаний РАО «Норильский никель», направив вырученные средства на пополнение оборотных средств горнометаллургической компании.
В конечном итоге вместо дополнительной эмиссии акций ОАО «Норильский комбинат» было принято решение разработать и внедрить «Положение о депонированной заработной плате работников АО «Норильский комбинат». Принятое и утверждённое 9 июля 1998 года совместным постановлением № 63 руководства и профсоюзных организаций ОАО «Норильский комбинат», оно просуществовало недолго, поскольку уже к концу 1998 года такой способ привлечения и аккумулирования финансовых ресурсов, как депонирование заработной платы трудящихся, перестал быть выгодным для экономики горнометаллургической компании.
Постепенно сошёл на нет и утверждённый 2 июля 1997 года первым заместителем гендиректора ОАО «Норильский комбинат» Львом Кузнецовым «Порядок осуществления расчётов и ведения учёта поступления арендных и иных платежей простыми беспроцентными векселями Сберегательного банка РФ», позволявший производить взаиморасчёты с контрагентами по гражданско-правовым договорам, минуя расчётный счёт компании.
Однако, даже получив возможность оперировать в несколько раз большими рублёвыми средствами, получавшимися после конвертации американских долларов, вырученных от продажи на экспорт цветных металлов, руководимое Александром Хлопониным РАО «Норильский никель» совершенно не торопилось отдавать накопленные долги сторонним коммерческим организациям — кредиторам ОАО «Норильский комбинат».