Дело «Норильский никель»
Шрифт:
В связи с тем, что на работу в ОАО «НГК» перейдут все работники АО «Норильский комбинат», а в перечень передаваемых в аренду структурных подразделений включены ТПО «Культура» и оздоровительный профилактический комплекс «Валёк», выполняющие функции социально-культурного назначения, существует необходимость передачи в пользование ОАО «НГК» основных фондов данных структурных подразделений».
Фактически Александр Хлопонин оказался «прижатым к стене» обстоятельствами, ставшими следствием неуёмной энергии умевшего самостоятельно мыслить и действовать Джонсона Хагажеева и добросовестной работы профсоюзных
Постфактум согласившись с переводом в ОАО «Норильская горная компания» всех работников ОАО «Норильский комбинат», руководство РАО «Норильский никель» просто вынуждено было выдавить из себя и согласие на передачу в аренду ОАО «Норильская горная компания» большей части из остававшихся у ОАО «Норильский комбинат» основных производственных и иных фондов. По-другому и быть не могло, поскольку, исходя из сугубо правоприменительной позиции, перешедшим с 1 декабря 1999 года в Заполярный филиал ОАО «Норильская горная компания» работникам, подчеркнём, вспомогательных производств, нечем было бы исполнять трудовые обязанности, по причине отсутствия документально-подтверждённого наличия основных средств производства.
Таким образом, 30 ноября 1999 года между ОАО «Норильский комбинат» в лице первого заместителя гендиректора Юрия Филиппова и ОАО «Норильская горная компания» в лице исполнительного директора Геннадия Пивня был заключён второй договор аренды имущества № 50-2657/99, правда, в котором не было указаний на право выкупа арендованных основных фондов. На этом основании ОАО «Норильская горная компания» получило в аренду основные фонды таких подразделений комбината, как:
— Цементный завод (на 531 189 195 рублей);
— Норильская железная дорога (на 638 995 711 рублей);
— Управление угольных и нерудных горных предприятий, занимавшееся производством закладочных материалов (на 415 115 859 рублей);
— Управление технической диспетчеризации и связи (на 208 596 523 рубля);
— производственное объединение «Норильскснаб» (на 559 800 039 рублей);
— трест «Строймеханизация» (на 209 267 566 рублей);
— трест «Стройкомплект» (на 460 868 179 рублей);
— трест «Норильсктрубопроводстрой» (на 56 932 965 рублей);
— трест «Норильскреммонтаж» (на 65 939 775 рублей);
— трест-площадка «Стальмехмонтаж» (на 44 202 915 рублей);
— производственное объединение «Норильскэнерго»:
«Теплоэлектроцентраль-1» (на 311 002 131 рубль);
«Теплоэлектроцентраль-2» (на 915 408 682 рубля);
«Теплоэлектроцентраль-3» (на 1 046 371 811 рублей);
Управление «Тепловодогазоснабжение» (на 1 519 171 546 рублей);
Управление «Высоковольтные сети» (на 1 067 969 443 рубля);
— оздоровительно-профилактический комплекс «Валёк» (на 28 584 223 рубля) и так далее, и тому подобное.
В общей сложности дополнительно (по второму договору) в аренду ОАО «Норильская горная компания», как уже отмечалось, было передано основных производственных фондов ОАО «Норильский комбинат» на 14 071 037 384 рубля, из которых почти все не были задействованы в основном — горнометаллургическом производстве.
В
Относительно же позиции, которую по этой проблеме занимал гендиректор обеих компаний, как ОАО «Норильский комбинат», так и ОАО «Норильская горная компания», Джонсон Хагажеев, то обоснованно складывалось впечатление, что потанинское руководство РАО «Норильский никель», возглавляемое Александром Хлопониным, не особенно-то стремилось правдиво держать его в курсе своих реальных стратегических замыслов.
Такой вывод логично напрашивается из подписанной Джонсоном Хагажеевым статьи «Норильская горная компания: её появление — благо или вред?», опубликованной на первой полосе газеты «Заполярный вестник» за 1 декабря 1999 года вместе с приказом по ОАО «Норильский комбинат» № 586 от 29 ноября 1999 года «О переводе в ОАО «Норильская горная компания». Приведём отрывок из завершающей части этой статьи:
«Существование одновременно двух юридических лиц — Норильского комбината и Норильской горной компании — это вынужденный, подчёркиваю, переходный этап. В конечном итоге, рано или поздно, в Норильске будет одно высокоэффективное, реконструированное по последнему слову, с запасом прочности предприятие.
А как оно будет называться? Скорее всего, оно будет носить старое доброе имя — Норильский горно-металлургический комбинат имени А.П.Завенягина.
Моё мнение однозначно: создание и деятельность Норильской горной компании — это благо. И благо для всех».
Со всей уверенностью можно утверждать, что Джонсон Хагажеев не входил в разряд тех московских руководителей РАО «Норильский никель», которые в стремлении с большей эффективностью достичь стоявших перед ними целей не брезговали через средства массовой информации выливать на головы простых российских граждан откровеннолживые подслащённые пропагандистские нечистоты. А, значит, очень даже возможно, что в какой-то момент «гендиректор в квадрате» сам стал жертвой пиаркампании, раскрученной под режиссуру Александра Хлопонина и оплаченной деловой коалицией Потанин — Прохоров, иначе он не подписался бы под столь нелепым и недальновидным газетным материалом, слишком сильно походившим на заурядную заказушную чушь.
Значительные изменения структуры и численности ОАО «Норильская горная компания» привели и к расширению его видов деятельности, что потребовало внесения изменений в Устав этого юридического лица, а также существенную корректировку кодов его статистического и налогового учётов. В этой связи 27 декабря 1999 года гендиректор ОАО «Норильская горная компания» Джонсон Хагажеев обратился к председателю Совета директоров компании Александру Хлопонину (письмо № ГК-50/1265) с предложением поставить в повестку дня одного из следующих Общих собраний акционеров ОАО «Норильская горная компания» вопрос об утверждении новой редакции Устава общества.