Дифференцируйся или умирай!

Траут Джек

Но что нас действительно поразило, так это пять ее уроков маркетинга, которые опубликовал Wall Street Journal:

1. Доверяйте своим инстинктам. Я готова выслушать

кого угодно... Но я обычно возвращаюсь к своим чувствам и пытаюсь вспомнить, как я думала сначала.

2. (Она разрабатывает собственную стратегию.)

3. Нужно иметь сильную визуальную идентичность. ... Собирать по кусочкам из разного ... это вам не поможет.

4. (Ваш продукт должен отличаться.)

5. Не жалейте на вечеринку. Запуск требует всех ресурсов, которые вы сможете мобилизовать. Это большая страна. Вас должны услышать много людей.

6. (Вы должны дифференцироваться в сознании.)

7. Творчески подходите к затратам. Найдите новые таланты и упакуйте ваш продукт по-новому. Если у вас нету (большого) бюджета, у вас должна быть хотя бы точка зрения.

8. (Еще раз, отличайтесь.)

9. Используйте ваш талант различными

способами. С писателями, например, ... трюк заключается в том, чтобы заставить их писать... дать им почувствовать, что они могут писать на темы, которые им раньше не давались.

10. (Еще один раз, отличайтесь.)

Вот советы очень успешной леди, которая сама разрабатывает стратегии и верит в то, что нужно отличаться. Неплохое мышление для редактора журнала.

В 1966 году Питер Дракер определил лидерство следующим образом: "Основа эффективного лидерства - это размышление над миссией организации, определение ее и установление ее ясно и видимо."

Хорошо, мы сейчас в новом тысячелетии и веке убийственной конкуренции. Мы бы изменили всего одно слово в этом определении, чтобы сделать его современным: "Основа эффективного лидерства -это размышление над отличием организации, определение его и установление его ясно и видимо." Россер Ривс согласился бы с этой редакцией.