Dmitriev Esche ne pozdno 3 Razbeg Pandoryi
Шрифт:
Полученные результаты оказались чрезвычайно интересными. После просчета математической модели на ЭВМ получалось, что при существующей системе планирования на каждом производственном звене надлежит резервировать не менее 30% мощностей для покрытия непредвиденных потребностей. Это непозволительно, даже дико много, и уже само по себе должно быть поводом для использования автоматизированных систем управления.
Но при всем этом Госплан смело закладывал резерв лишь 2%, или в пятнадцать раз меньше математически обоснованного минимума. Удивившись столь значительному расхождению
Окончательно утратив теоретическое понимание практических чудес и засомневавшись в своих способностях ученого, Глушков организовал массовое обследование производственных мощностей предприятий. Естественно, силами своих сотрудников и на условиях анонимности, дабы начальники разных уровней не искажали истину. И тут оказалось, что попавшие под исследование руководители, все до единого, скрывали от своего начальства не менее 50% возможностей вверенного в управление предприятия. Средние показатели были близки к 70%!
\\\Подобное исследование действительно было проведено в реальной истории, но значительно позже, в середине 70-х годов. Не смотря на свое значение широкого резонанса так и не получило.\\\
... Наконец Косыгин перевернул последний листок. Тяжело по-стариковски вздохнул, снял очки, и на секунду замер, прикрыв глаза ладонями.
- Ну, Виктор...
– поднял глаза на собеседника.
– Ты ведь понимаешь, что все это означает? Ну, кроме систематического вранья во всех эшелонах?
- Существующее планирование неэффективно.
– Отчеканил Глушков заранее подготовленную фразу.
– Необходимо срочно внедрять ОГАС, с его помощью мы в течении одной пятилетки сможем снизить уровень резервирования до десяти процентов!
- Думаешь, это реально?
- Было проведено моделирование, методика и результаты отражены в отчете...
- Ох, Михалыч, - устало перебил Косыгин Академика.
– Давай без этого... Ты мне прямо скажи, головой ручаешься?
- Если все наши условия будут выполнены...
– Глушков отвел глаза в сторону, не выдержав взгляда собеседника.
– Все равно производственники спрячут часть. Крепко их научили!
- Понятно...
– протянул Премьер.
– Ведь я с 36-го на производстве. Директором фабрики успел поработать. Но у меня такого не было!
- Тогда, наверно, и плана по валу... валовой продукции не было.
– осторожно заметил Глушков.
– Натуральные показатели нельзя гибко перебрасывать по технологическим цепочкам.
- Да, все было проще, и...
Мысли невольно перенеслись в прошлое. Тридцать два сорта ткани делала бывшая Сампсониевская ткацкая фабрика под руководством недавнего кооператора Косыгина. Время было суровое, за срыв плана отвечали головой в самом прямом смысле этого слова. Зато карьеры получались головокружительные. За полтора года Алексей Николаевич прошел путь
Однако, когда снабженцы смежников начинали всерьез осаждать кабинет, молодой директор завода старался "войти в положение" и "изыскать возможность". Главный инженер, работавший на своем месте еще с 1911 года, грустно опускал глаза, и молча шел что-то регулировать в машинах, выжимая из них "еще чуть-чуть для народа". В результате годовой план удалось выполнить к годовщине революции.
\\\Как правило, подобные работы введутся в ущерб качеству. Но разве это могло сильно волновать делающего карьеру Косыгина в 37 году?.\\\
- Был и тогда запас!
– не удержался Косыгин. И сразу поправился: - но ведь не такой огромный!
- Нарастили жирок директора, - легко согласился Виктор Михайлович.
- Так что ты предлагаешь по ОГАС?
– сменил тему Премьер.
– Опять перейти на натуральные показатели? И сколько их нужно сейчас?
- Несколько миллионов, не меньше.
– Глушков машинально потянулся к чашке чая.
– Но это ведь не в одной точке планирования, можно распределить. Основные в сотню тысяч уложатся.
\\\В 1990 году в СССР номенклатура производимой продукции достигала 24 млн. наименований.\\\
О, как хорошо помнил Алексей Николаевич путь, который прошла советская экономика за прошлые тридцать лет. Жесткое планирование началось еще при Ленине, с 20-ти важнейших продуктов. К началу войны их было уже около пяти тысяч, а к моменту смерти Великого Вождя подобралось к десяти тысячам, сведенных в тринадцать разделов баланса народного хозяйства. И это только на первом уровне иерархии. А ведь в каждом отраслевом министерстве номенклатура как минимум удесятерялась, сколько разных деталей, к примеру, в одном автомобиле!
Будь тогда на вооружении Госплана ЭВМ хотя бы 65-го года, уже не говоря о ноутбуке гостя из будущего, вероятно, все ускоряющийся рост показателей продолжился бы и далее. Ведь номенклатура продукции быстро растет, счет уже идет на миллионы. Производство усложняется буквально на глазах. Да что там, любой современный телевизор - воплощенный кошмар планировщика, требующий в реальности для своего изготовления подпорки из небольшой армии снабженцев и центнеров бумаги на согласования.
\\\Количество показателей составляло 4744 в 1940-ом, 9490 в 1953-м, 6308 в 1954-м, 3390 в 1957-м и 1780(!) в 1958 году.\\\
В общем, в 53-м Госплан сдался. И перешел, по сути, от натурального планирования к "валовому". То есть по сумме стоимостей произведенной номенклатуры. Никита Сергеевич вообще любил простые решения. По началу, это действительно казалось спасением для захлебывающегося в океане бумаг производства. Но директора предприятий быстро нашли лазейки в системе. При выполнении валовых показателей они безнадежно провалили производство в "единицах изделий", да с таким треском, что Леонид Ильич продавил прекращение публикаций полных стенограмм Пленумов.