Dmitriev Esche ne pozdno 3 Razbeg Pandoryi

Дмитриев Павел

 \\\Полная стенограмма мартовского Пленума ЦК КПСС 1965 года (последняя из опубликованных) была выпущена небольшим тиражом в 50 тыс. (против обычных 300 тыс.) и была засекречена уже в конце 60-х, причем необыкновенно жестко, с доступом только членам ЦК.\\\

 - Послушай, Виктор, ты все еще не придумал, как обойтись только экономическими показателями? Ну, примерно как сейчас, а лучше еще проще? Нельзя в математике что-нибудь открыть мощное?

 - Увы, Алексей Николаевич... Мы же разбирали все подробно еще два года назад.

 - Помню, помню конечно.
– махнул

рукой Косыгин.
– Но нам жизненно необходимо решить вопрос планирования без лишних сложностей. Иначе, боюсь, Байбаков не справится.

 \\\Н.К. Байбаков с октября 1965 -- заместитель председателя Совета Министров СССР, председатель Государственного планового комитета СССР (Госплана СССР). Один из ближайших соратников А.Н. Косыгина.\\\

 - Пока выделение фондов согласуется в Совмине, ЦК КПСС, Госснабе и Госплане, это придется учитывать в планах, причем в натуральном виде. Без вариантов, тут никакая математика не поможет.

 - И как только в США без этого обходятся, - проворчал Премьер.
– Хотя там немногим проще, на биржах цены скачут, попробуй рассчитать все.

 - Получается, у них ценовая конкуренция, а у нас административная, - уловил аналогию Академик.
– Как интересно!

 - Ты смотри, аккуратнее! В СССР нет этих буржуазных издержек, только социалистическое соревнование!

 - Нет, это же очень интересно, можно применить стандартный метод...

 - Виктор! Применяй там у себя хоть что, но болтать не смей!

 - Конечно, Алексей Николаевич!
– автоматически согласился Глушков, нырнув в глубины математики.
– Получается, можно использовать теорию игр!

 Похоже, без краткого перерыва тут не обойтись. Косыгин снял трубку телефона, попросил секретаря принести свежего чая, и поудобнее откинулся в кресле.

 Ведь на самом деле получается, что управлять Советским Союзом экономическими методами бесполезно. Какой смысл крутить руль машины, которая едет по рельсам?! Кроме снопов искр из под колес никакого эффекта не будет! Или, если дернуть хорошенько, сразу в кювет!

 Административные "биржи" физически не смогут обеспечить гибкость и эффективность. В СССР согласования идут годами, а пришелец из будущего рассказывал, что биржи 21-го века глобальны, и сделки на них можно легко заключать из любой точки мира. Причем за секунды! Да что там, чего стоит одна только супербарахолка ebay! В жизни бы не поверил в такое Александр Николаевич, да у Петра больше десятка сохраненных страничек покупок оказалось в записях.

 Что делать советскому директору, если, скажем, в сложном заграничном станке "встает" уникальное устройство управления? Это же проблема на полгода в самом лучшем случае! Работа для десятков людей, необъятная гора бумаг. А тут едва ли не пацан в течении десяти минут находит нужное в США, тут же покупает с мгновенной оплатой электронными деньгами, и через неделю станок опять в работе. Петр еще жаловался, живи он не в России, а к примеру, в Гонконге или Австралии - нужное устройство вообще пришло на следующих день. Даже показывал на страничке место под галочку overnight.

 Да что там... Есть факт, никакие ЭВМ

в ближайшие полсотни лет не справятся с всеобъемлющим планированием. Кто в этом больше виноват, люди или недостаток вычислительной мощности, гость из будущего сказать затрудняется. Но в любом случае, финал известен - "Косыгинская" реформа в истории Петра провалились. Сможет ли Глушков построить в СССР систему лучше чем у капиталистов 2010 года? Премьер еще раз живо представил, как по кабинетам Старой площади, Кремля и Охотного ряда руководители разных рангов утрясают, доказывают, согласовывают, планируют, утверждают, подписывают кипы бумаг...

 Ох, не зря Вознесенский в свое время прощупывал дорогу к "социалистическим" ярмаркам. Какой умный был мужик, по праву стал академиком...

 \\\Н.А. Вознесенский, с 8 декабря 1942 по 5 марта 1949 годы председатель Государственной плановой комиссии при Совнаркоме. Член Политбюро ЦК ВКП(б). В 1950 году осужден и через час расстрелян по Ленинградскому делу.\\\

 - Я готов попробовать построить математическую модель распределения фондов!
– неожиданно "вернулся" Глушков.

 - Что-то мы далеко от темы ушли, - вернул математика на землю Премьер.
– Ты про другое подумай, зачем вообще что-то точно планировать, если это все равно минимум на половину не выполняется?

 - В смысле, на производстве резервы все равно догружают под согласования снабженцев?

 - Разумеется. Ну или простаивают, что еще хуже.

 - Есть вариант прогнозирования по неполным данным, - оживился Глушков.
– Причем с хорошей статистической точностью!

 - Только это уже не планирование выходит, а...
– Косыгин на секунду замялся, припомнив рассказы Петра, и все же решился отойти от привычных догм.
– Регулирование!

 - В смысле?
– поразился Глушков.
– Это как в системах автоматики что ли?

 - Примерно! Ну тебе лучше знать, как это будет работать.

 - Выходит...
– Глушков поднял глаза к далекому потолку, и отрешенно посмотрел сквозь великолепный хрусталь люстры времен царя-освободителя.
– Не надо особой точности, и контролировать придется всего несколько сотен, максимум тысяч интегральных показателей. Зато высокая скорость выдачи управляющих воздействий... В смысле, рекомендаций для руководителей.

 \\\Имеется в виду Император РИ Александр II "Освободитель".\\\

 Виктор Михайлович снова замер, не донеся чашку до стола.

 Эту минуту Премьер использовал, чтобы прикинуть, на сколько рассмотренный вариант укладывается в коммунистическую идеологию в общем, и в частности - постановления мартовского и сентябрьского Пленумов 65-го года.

 Первая задача, а именно перевод руководства промышленностью обратно на отраслевой принцип, с образованием союзных министерств, решена удивительно гладко. За какой-то год Министерства вернули себе контроль над большинством заводов. Хорошее доказательство правильного и осмысленного характера реформ. Тут очень удачно все сложилось, теперь есть система, которую можно централизованно "регулировать". Если, конечно, Глушков сможет ее создать.