Dolgin.indb
Шрифт:
Кинопрокат
13
12
13
14
13
(7,1)
0,0
Интерактивное ТВ
1
2
2
2
2
0,00
100,0
(видео-по-запросу)
Радио
939
945
953
994
1,013
1,9
7,9
Музыка (в записи)
281
258
229
201
188
(4,2)
(19,4)
Газеты 183
180
177
176
173
(1,1)
(5,4)
Популярные журналы
134
135
128
125
123
(1,7)
(6,4)
Художественная
119
109
106
109
110
(1,8)
(10,8)
Видеоигры 53
59
60
67
75
11,9
41,5
Итого
3 445
3 503
3 536
3 600
3 660
1,7
6,2
* Информация за 2003 г. дается по предварительным расчетам Veronis Suhler Stevenson.
** Скобки указывают на отрицательную динамику. Так, на просмотр TV люди стали тратить на 0,6%
времени меньше (786 часов в 2002 г. против 778 в 2003).
Источник: Veronis Suhler Stevenson , 2003.
108
ГЛАВА 2.4. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В КУЛЬТУРЕ: ПОСТАНОВКА ВОПРОСА
Как видно из таблицы, медиа-потребление настолько времяемко, что если индустрии и есть куда расти, то в основном за счет безработ-
ных. По данным из другого источника, средний американец ежедневно
тратит на медиа почти половину суток, при этом у не очень активных
потребителей это примерно 5 часов, а у рьяных доходит до 17 часов16.
Установлено, что люди объективно тратят на медиа в 2 раза больше вре-
мени, чем им кажется. Так, на музыку приходится в среднем три часа
в день на человека (считая тех, кто ее не слушает). За это время можно
прослушать шестьдесят трехминутных песен или сорок пять четырех-
минутных. Если спать 5 часов в сутки, а все остальное время беспре-
рывно слушать музыку, то удастся прослушать 285 четырехминутных
песен в день, или, приблизительно, сто тысяч в год. Как ни старайся, не получится ознакомиться даже с пятой частью ежегодной продукции
звукоиндустрии, насчитывающей более полумиллиона треков17. Лимит
свободного времени и неопределенность выбора – вот, что превращает
навигацию в острейшую проблему культурного сообщества. Проблему, вокруг которой построено обсуждение в последующих частях книги.
Глава 2.4. Ухудшающий отбор в культуре:
постановка вопроса
Прежде чем перейти к разговору о собственно ухудшающем от-
боре, хотелось бы вернуться к ряду тезисов, о которых уже шла речь
в первой главе.
Для процесса потребления чрезвычайно
в сфере культуры повторных покупок, как правило, не бывает19. А это
15 De Vany A., Walls D. Movie Stars, Big Budgets, and Wide Releases: Empirical Analysis of the Blockbuster Strategy // De Vany A. Hollywood Economics: How Extreme Uncertainty Shapes the Film Industry. New York: Routledge, 2004; Ravid A.
Information, Blockbusters, and Stars: A Study of the Film Industry // Journal of Business, Vol. 72, № 4, Oct. 1999. P. 463–492.
16 По информации Ball State University’s Center for Media Design.
17 Подробнее о спросе и потреблении музыкальных записей см. приложение 1, глава 7.
18 Об этом в свое время писал еще В. Парето: «Что касается замены чувства воз-
можного потребления чувством действительного потребления, то, если рас-
сматривать повторяющиеся явления, а этим и занимается политическая эконо-
мия, эти два чувства, в итоге, находятся в такой постоянной взаимосвязи, что не
будет серьезной ошибкой замена первого вторым» (Pareto V. Manuel d’Economie Politique. Paris, 1909). Суждение Парето взято из статьи Дж. Винера «Концепция
полезности в теории ценности и ее критики» в кн.: «Вехи экономической мысли».
Т. 1. СПб.: Высшая школа, 2000. С. 106.
19 Во всяком случае, акты потребления не идентичны хотя бы потому, что человек, вобрав в себя опыт предшествующих переживаний, изменился.
109
ЧАСТЬ 2. УХУДШАЮЩИЙ ОТБОР В ИНДУСТРИЯХ КУЛЬТУРЫ
значит, что связь между потребительской оценкой продукта и улучше-
нием его качественных характеристик отсутствует, поскольку у про-
изводителя нет стимула к модернизации. Механизм формирования
сигнальных, предсказательных цен лишен обратного привода. Если
бы одно и то же произведение покупалось многократно, то ситуация
была бы в корне иной – такой же, как на обычных рынках, где цены
информативны.
Но если цена не указывает на ценность, то люди вынуждены каким-
то образом добывать недостающую информацию. Издержки, связанные
с раскодированием цен, характерны и для обычных рынков – это поло-
жение стало отправной точкой для Рональда Коуза, основоположни-
ка институциональной экономики, нобелевского лауреата 1991 года20.
Он ввел определение «трансакционных издержек» – затрат, связанных с
выяснением цен, с ведением переговоров, составлением контрактов, ор-
ганизацией проверок, улаживанием споров и т. п., и показал их отличие
от управленческих издержек21.
Коуз подчеркивал, что трансакционные издержки пронизывают
всю экономику. Культура не исключение. Разве целый ряд непримет-