Друзья Путина: новая бизнес-элита России
Шрифт:
Ленинград ко всему прочему, по распоряжению советских властей, был еще и особой экономической зоной. 14 июля 1990 г. председатель Верховного Совета РСФСР Борис Ельцин подписал постановление «О создании зон свободного предпринимательства», объявив такой территорией и Ленинград. А за месяц до выборов мэра Ленинграда вышел еще один документ, уточняющий и разъясняющий права и обязанности свободной зоны предпринимательства.
Это распоряжение от 12 мая 1991 г. «О хозяйственно-правовом статусе Ленинграда и г. Выборга Ленинградской области». В документе написано: «Предоставить городам Ленинграду и Выборгу статус зоны свободного предпринимательства (свободной экономической зоны) с льготным налоговым и таможенным режимом, упрощенным порядком осуществления экспортно-импортных операций и создания советских и иностранных предприятий». И, наконец, 4
По замыслу советских властей, особые экономические зоны должны были стать местами концентрации западного бизнеса, инвестирующего свой капитал в экономику страны через совместные предприятия. А это значит, что перечень льгот для тех, кто в этой зоне работал, расширялся за счет послаблений в трудовом, валютном, арендном режимах. Особых экономических зон в СССР поначалу было немного, и Ленинград одним из первых смог получить этот статус. Заходить в страну непобедившего социализма именно через северную столицу было выгодным делом.
Иностранцы создавали совместные предприятия с ленинградскими (а затем петербургскими) организациями. Ленинградский госуниверситет не остался в стороне от этих процессов и тоже создал СП «Проктер энд Гэмбл СССР» – с Procter & Gamble, мировым производителем бытовой химии из США. Офис американского гиганта сперва даже разместили прямо во флигеле международного отдела вуза, с которым был связан Владимир Путин.
Со временем компания переехала в один из принадлежащих ЛГУ особняков на Университетской набережной. Участие ЛГУ в СП, скорее, было формальностью, необходимой для того, чтобы обойти прямой запрет на сдачу университетских помещений в аренду, действовавший в то время. А при СП с Procter & Gamble выходило, что недвижимость использовалась как бы совместно. Американцы щедро платили партнеру. Университету полагался 1 % от продаж мыла и порошка [40] . Надо ли говорить, что и с самой продукцией (в то время все было в дефиците) у сотрудников вуза проблем не было.
40
В. Прибыловский, Ю. Фельштинский. Операция «Наследник» // Сегодня (Рига)
Посредником в сделке между университетом и Procter & Gamble была фирма «БизнесЛинк». На сайте компании «БизнесЛинк Персонал» говорится: «Наша компания начала свою историю в 1991 г., когда несколько молодых предприимчивых людей из Санкт-Петербургского государственного университета помогли менеджерам компании Procter & Gamble открыть и зарегистрировать офис в Санкт-Петербурге, а также подобрать для него сотрудников».
Этими молодыми предприимчивыми людьми, чьи имена компания дипломатично скрывает, были проректор по международной работе университета Юрий Молчанов и его помощник Владимир Путин.
«БизнесЛинк» принадлежал Молчанову и его другу Станиславу Еремееву. В дальнейшем вслед за Procter & Gamble клиентами «БизнесЛинка» стали и другие зарубежные компании, вышедшие на российский рынок, – Gillette, Coca-Cola, RJ Reynolds, SCA Molnlycke, Tambrands, Chupa Chups, Clorox.
Все эти международные корпорации нуждались, как говорится на сайте «БизнесЛинк Персонал», «в профессиональной поддержке при выходе на российский рынок». И это понятно: никаким рынком в стране еще не пахло, он только-только зарождался, страдая от всех возможных младенческих болезней. Компания помогала иностранцам не только кадрами и помещениями, но и организовывала рекламную поддержку (позже рекламное и кадровое подразделения разведут по двум компаниям). Но найти помещения и персонал, прорекламировать товар – это только полдела, в России тех лет у бизнесменов были задачи и посложнее.
В первые годы существования СП документы, необходимые для их учреждения, могли согласовываться по году: требовались визы Минфина, Госкомтруда, Госплана и, конечно, КГБ. Но это еще не все: внутри каждого из ведомств необходимо было получить подписи трех-четырех начальников.
В 1988 г. существовавшие на тот момент 23 совместных предприятия создали сначала совет директоров, преобразованный позднее в Ассоциацию совместных предприятий и международных объединений. Ее целью была
Один из ее основателей – влиятельный в те годы предприниматель, директор ленинградской фабрики «Пролетарская победа» Владимир Коловай, создавший в 1987 г. «Ленвест» – одно из первых в Союзе совместных предприятий [41] .
Его партнером была немецкая обувная компания Salamander. Вместе они шили довольно качественную обувь, которая пользовалась в городе огромным спросом, до тех пор, пока «Пролетарская победа» не задолжала немцам 27 млн дойчмарок и Salamander не вышел из СП в 1996 г.
41
И. Резник, О. Петрова. Призраки «России» // Ведомости, 21 апреля 2009 г.
А вот в ЛенАСП дела шли вроде бы неплохо. СП, создаваемые с участием иностранного капитала, чтобы получать помощь и поддержку, становились членами ЛенАСП и платили ежегодные взносы. В Ассоциации брали валютой, с каждого в год причиталось по 15 000 дойчмарок (это примерно около 5000 руб. в деньгах того времени) [42] . За этот гонорар ЛенАСП бралась за решение проблем с городской администрацией.
И здесь снова не обошлось без Владимира Путина. В университете он надолго не задержался – ушел в политику. В качестве эксперимента 18 марта 1990 г. в Ленинграде было решено провести альтернативные выборы депутатов в Ленсовет. Альтернативные – это значит, что кроме компартии в них могли участвовать и другие политические силы. Коммунистическая идея не выдержала испытания ленинградским экспериментом. Две трети депутатских мандатов Ленсовета 21-го (и последнего) созыва получил блок «Демократические выборы-90».
42
М. Козырев, А. Соколова. Старший по «России» // Forbes, август 2008 г.
Анатолий Собчак, который позже возглавит тот Ленсовет, в выборах не участвовал и стал предводителем обитателей Мариинского дворца практически случайно. У победивших демократов не было очевидного лидера, который мог бы заручиться поддержкой абсолютного большинства и возглавить совет. Это не удалось даже депутатам Марине Салье и Петру Филиппову – лидерам «Ленинградского народного фронта», который составлял основу «Демвыборов-90».
И тогда депутаты решили призвать «варяга» из числа народных депутатов СССР, представлявших Ленинград. Александр Щелканов и Юрий Болдырев отказались, а Анатолий Денисов предложил Анатолия Собчака. Тот согласился. Под него организовали довыборы. Нового депутата Ленсовета большинством голосов избрали председателем. Почти сразу же у Собчака появился в помощниках мало кому известный Владимир Путин.
Почему именно он и как именно – на эти вопросы есть и официальные ответы, и, конечно же, конспирологические версии. Ошибочной Путин называет версию близкого знакомства с Собчаком в тот период, когда он учился в университете. «Когда я был студентом, у меня не было с ним никаких личных связей. Хотя позже очень много писали, что я был чуть ли не его любимым учеником. Это не так: он был просто одним из тех преподавателей, которые один-два семестра читали у нас лекции».
По данным самого Путина, с Собчаком его свел один из университетских товарищей. «В университете я восстановил связь с друзьями по юрфаку. Некоторые остались здесь же работать, защитились, стали преподавателями, профессорами. Один из них и попросил меня помочь Анатолию Собчаку, который к этому времени стал председателем Ленсовета… Он просто сказал мне, что у Собчака никого нет в команде, его окружают какие-то жулики, и спросил, не могу ли я Собчаку помочь. “Каким образом?” – поинтересовался я. “Перейти к нему на работу из университета”. – “Знаешь, надо подумать. Ведь я сотрудник КГБ. А он об этом не знает. Я его могу скомпрометировать”. “Ты с ним поговори”, – посоветовал приятель».