Экономико-математические методы и модели в управлении инновациями
Шрифт:
Рис. 15. Примерная схема первого поколения моделей инновационного процесса
В соответствии с таким представлением об инновационном процессе преобразование результатов НИОКР в новые продукты, услуги или процессы, по мнению авторов-неоклассиков, осуществлялось автоматически, поэтому основное внимание уделялось вопросам создания научных сегментов, в частности лабораторий, в рамках которых
Как видно на рис. 14, последним этапом является диффузия инноваций – это понятие в настоящее время активного становления инновационной экономики весьма важно.
Диффузия инноваций (технологий) – это процесс их распространения, скорость и масштабы которого в существенной мере определяются эффективностью инновации (продуктовой или технологической). При этом чем больше число предприятий (организаций и др.), которые успешно использовали данную инновацию, тем выше (как правило, в стоимостной форме, а также в аспекте престижа, имиджа, статуса и пр.) потери тех субъектов хозяйственной деятельности, которые ее не использовали.
2.2. Второе поколение моделей инновационного процесса. Классификация Росвелла
Английский экономист Рой Росвелл, сфера научных интересов которого включает широкий спектр вопросов, связанных с инновационным менеджментом, на основе результатов проведенного им анализа мирового опыта исследования и моделирования инновационных процессов представил собственный оригинальный вариант классификации моделей инноваций, выделив пять видов моделей инновационного процесса второго поколения:
1. Модель «технологического толчка».
2. Модель «рыночного притяжения».
3. Совмещенная модель.
4. Модель интегрированных бизнес-процессов.
5. Модель интегрированных систем и сетей.
Рассмотрим каждый из перечисленных типов (видов) моделей подробнее, на основании чего можно выявить общее в этих моделях, позволяющее объединять их в одну группу (второе поколение), и особенности каждой из них. Автор данной классификации утверждал, что «каждому последующему типу моделей второго поколения, начиная с третьего, соответствовала более высокая эффективность организации инновационного процесса» 52 .
52
Науменко Е. О. К вопросу о моделях управления инновационным процессом на предприятии в современных условиях [Электронный ресурс] // Политематический сетевой электронный научный журнал Кубанского гос. аграрного ун-та. 2006. URL: http://ej.kubagro.ru/2006/04/03/.
В модели данного типа инновационный процесс носит линейный характер, т. е. представляет собой последовательное превращение идеи в товар через этапы фундаментальных, прикладных исследований, конструкторских разработок, маркетинга, производства и сбыта, однако по сравнению с моделью первого поколения, рассмотренной выше, не содержит этапа «диффузия инноваций», а ограничивается продажей (сбытом) готовой инновации (рис. 16).
< image alt="screen_image_52_379_42" l:href="#"/>Рис. 16. Схематичное
Для данной модели характерно следующее:
– четкое расчленение инновационного процесса на этапы;
– четко определенная последовательность выполнения работ по стадиям;
– отсутствие преждевременного перевода работ, связанных с инновацией, на следующий этап;
– детальное расписание работ по этапам.
Обобщенным потребителем результатов инновационной деятельности, или «технологической активности производства», является рынок, где предложение инноваций, с одной стороны, формирует, с другой – удовлетворяет спрос на инновации. То есть происходит коммерциализация инноваций. Конкретными потребителями инноваций являются предприятия, организации, население, обладающие спросом на нее. В соответствии с данной моделью формировалась цепочка «производитель – потребитель» инновации.
Предполагается, что в этой модели идеи создания новых продуктов (технологий) возникают внутри подразделений, осуществляющих фундаментальные и прикладные исследования. На практике это «привело к созданию в компаниях большого количества научных лабораторий, а рынок играет лишь пассивную роль, принимая результаты исследований и разработок. Процесс коммерциализации считался автоматическим» 53 .
По мнению Т. С. Антоненко, главным «недостатком данной модели является допущение, что любое новшество найдет своего потребителя и новое знание всегда превращается в инновацию без каких-либо проблем» 54 .
53
Юдина Е. В. Современные формы организации инновационного процесса. 2008 [Электронный ресурс]. URL: www.vestnik.sseu.ru/view_pdf.php?pdf=1900.
54
Антоненко Т. С. Динамика функций маркетинга в инновационном процессе [Электронный ресурс]. URL: pskgu.ru/projects/pgu/storage/wt/wt152/wt152_29.pdf.
В середине 1960-х – начале 1970-х гг. появилась вторая разновидность моделей инновационного процесса второго поколения, которые получили название «подтягиваемые спросом» (thedemandpull) (рис. 17).
Рис. 17. Второй тип моделей второго поколения – модель «рыночного притяжения»
В рамках данных моделей инновации стали своего рода «откликом», результатом сигналов, поступающих с рынка. В отличие от предыдущей модели инновации больше не были результатом новых идей НИОКР, они стали удовлетворять спрос, поступающий от потребителей.
Конец ознакомительного фрагмента.