Эксперт № 15 (2014)
Шрифт:
Официально газовая монополия планы коррекции маршрута не подтверждает. В пресс-службе «Газпрома» прокомментировали это так: «Изменение трассы “Южного потока” “Газпромом” не рассматривается. “Южный поток” — в первую очередь экспортный газопровод. Его строительство идет совместно с иностранными партнерами, которые в том числе финансируют часть проекта. Изменение конфигурации повлечет за собой необходимость пересогласования условий участия и приведет к срыву графика его реализации. Маршрут газопровода от Анапы до Варны тщательно разработан на основе результатов исследования более 16 тысяч километров дна Черного моря, а также многочисленных исследований окружающей среды и технических заключений. Утвержденные сроки ввода в эксплуатацию газопровода не позволяют
Официально опровергла возможное изменение трассы и компания Wintershall, партнер «Газпрома»: «Вступление Крыма в состав России не повлияет на маршрут газопровода “Южный поток”», — заявил член ее правления Марио Мерен .
Однако было бы странно в условиях жесткой конфронтации между Россией и Западом по теме Крыма услышать обратное. Можно себе представить, какова была бы реакция Вашингтона и Брюсселя, если бы «Газпром» объявил о смещении неприемлемого «Южного потока» в «захваченный» Крым. Один из сотрудников российской газовой монополии на условиях анонимности рассказал, что проработка маршрута «Южного потока» через Крым уже идет, но пока не публично: «Надо дождаться, когда вся эта история с Украиной уляжется, утрясется в анналах истории и умах западной политической элиты, как это было с грузинским инцидентом в 2008 году — тогда заморозка отношений длилась несколько месяцев. Первую нитку мы все равно протянем по старому маршруту — уже заключен твердый контракт, голландцы приступили к работе, осенью они начнут укладку по дну. Однако, скорее всего, остальные три ветки пройдут по оптимальному маршруту с учетом новых геополитических реалий». Чтобы не быть голословным, мой собеседник показал мне карту «Южного потока» из рабочей документации, в которой морской участок из России начинается около Севастополя. Кстати, он полагает, что тезис о сложности перезаключения контрактов с иностранными партнерами «Газпрома», «которые в том числе финансируют часть проекта», можно считать несостоятельным — они бы с радостью сократили срок окупаемости своих инвестиций, вдове снизив затраты, рассчитываемые по пропорциональной схеме. Другое дело, что сейчас, на фоне волны русофобии, им не дадут этого сделать их политические элиты.
Отметим, что по плану контракт на строительство должен был быть заключен сразу по двум веткам газовой магистрали (как это было и в «Северном потоке»), но по неизвестным причинам был заключен только на одну. Договор о строительстве первой из четырех ниток морского участка «Южного потока» стоимостью порядка 2 млрд евро подписан 14 марта 2014 года в Амстердаме с компанией Saipem. Кроме укладки самого газопровода по дну моря она возьмет на себя возведение технологических объектов на участках берегового примыкания и обустроит участки пересечения береговой линии. На борту специальных кораблей-трубоукладчиков Castoro Sei и Saipem 7000 будет проходить сварка труб, после чего они будут уложены на дно моря.
Ведущий аналитик Фонда национальной энергетической безопасности Игорь Юшков также считает, что корректировка маршрута «Южного потока» возможна, начиная со второй нитки, а промедление, несмотря на очевидную выгоду, связано прежде всего с геополитическими рисками по вектору Россия—Запад. Ведь расходы на частичное перепроектирование и перезаключение контрактов в связи с изменением морского сегмента газопровода просто мизерны по сравнению с экономической выгодой от этого: «Сейчас все наши проекты в Европе и США крайне политизированы и воспринимаются в штыки. Главе Siemens было достаточно обычной деловой встречи с президентом Путиным, чтобы в Германии на него обрушился шквал жесткой критики и обвинений в отсутствии у него совести и даже в предательстве
Телеприставки на экспорт Алексей Грамматчиков
Крупнейший российский производитель телевизионных приставок General Satellite приобрел известного европейского игрока рынка решений для платного телевидения — португальскую Novabase. Благодаря этому российская компания сможет выйти на рынки Западной Европы, Африки, Азии и удвоить выпуск продукции
section class="box-today"
Сюжеты
Инвестиции:
Развязки «крымского узла»
Системная ошибка Хлопонина
Льготники съели сети
/section section class="tags"
Теги
Инвестиции
Эффективное производство
Телекоммуникации
/section
Теперь еще больше телезрителей в разных странах мира будут смотреть телепрограммы с помощью приставок, произведенных в России. Российский холдинг GS Group, имеющий мощности по производству телеприставок в Калининградской области, приобрел активы португальской IT-компании Novabase. Общая сумма сделки составила 5 млн евро. Россияне стали владельцами 100% акций двух дочерних компаний португальской Novabase — Novabase Digital TV и DTV Research, а также 49% акций компании Novabase Digital TV, которые специализируются на выпуске техники и IT-решениях для абонентского телевизионного оборудования и имеют заказчиков во многих странах мира. Теперь российская General Satellite собирается осваивать эти рынки, увеличив объемы своей продукции вдвое.
Технологическая сборка
Услуги платного телевидения в России активно развиваются. Важная составляющая этого бизнеса — производство абонентского оборудования, с помощью которого телезритель получает доступ к телеканалам. Так называемые ресиверы (телевизионные приставки, которые еще называют Set-top Box) долгое время поставлялись в Россию только зарубежными производителям — в первую очередь азиатскими. Однако сейчас это оборудование успешно производят и российские компании.
Лидер данного сегмента рынка бытовой электроники — российская GS Group, выпускающая приставки под брендом General Satellite и занимающая около половины российского рынка ресиверов для спутникового ТВ. По данным исследовательской компании Discovery Research Group, компания в прошлом году выпустила для российских пользователей более 3 млн ресиверов. Суммарный объем российского рынка этого оборудования в прошлом году составил 6,5 млн единиц, что на 6% больше в сравнении с 2012 годом.
figure class="banner-right"
figcaption class="cutline" Реклама /figcaption /figure
Успех GS Group во многом обусловлен побочным бизнесом его владельцев: по неофициальной информации, глава GS Group Андрей Ткаченко является крупнейшим акционером компании «Триколор ТВ» — лидера российского рынка спутникового телевидения, чья абонентская база превышает 14 млн домохозяйств. Как раз для «Триколор ТВ» GS Group является эксклюзивным поставщиком абонентских ресиверов. Одновременно GS Group поставляет приставки General Satellite другим российским операторам платного телевидения — в частности, компании «НТВ плюс».
Производственные мощности GS Group расположены в городе Гусево Калининградской области. Здесь одно из предприятий группы — GS Nanotech — занимается не просто сборкой техники из крупных компонентов, ввезенных из Китая, как это часто делают российские производители бытовой электроники. Технологические процессы GS Group более глубокие: компания получает основные элементы из Азии, но при этом выполняет более сложные операции. Речь идет о так называемом корпусировании микросхем, когда, получая их элементы из-за рубежа, российское предприятие само собирает этот ключевой элемент любой электронной продукции.