Энциклопедия менеджмента

Друкер Питер Ф.

Прежде всего, с уверенностью можно утверждать — опять-таки, в отличие от мнения, которого придерживается большинство, — что в будущем не предвидится непрерывно расширяющихся, свободных рынков (в том смысле, в каком мы сейчас понимаем "свободные рынки", т. е. рынки для обмена товарами и услугами). Напротив, такие рынки, вероятно, существенно сократятся. Это произойдет хотя бы потому, что самыми динамичными и быстрорастущими в обществе завтрашнего дня, скорее всего, станут две отрасли — здравоохранение и образование, ни одна из которых никогда не была и не будет по-настоящему свободным рынком. "Свободный рынок" будущего скорее означает неограниченный поток информации, а не товаров.

И в этом отношении он действительно будет всемирным свободным рынком. Это серьезно повлияет не только на бизнес, но и на все учреждения. Это означает, например, что любой организации (причем не только коммерческой) придется позаботиться о своей конкурентоспособности в глобальном масштабе.

Это также означает, что центр тяжести — и центр власти — сместится в сторону потребителя. На протяжении последних 30 лет центр власти смещался от поставщика, производителя в сторону дистрибьютора. В течение последующих 30 лет он, безусловно, сместится в сторону потребителя — по той простой причине, что потребитель в наше время располагает полным доступом к информации во всемирном масштабе.

Также можно с высокой вероятностью предположить, что сокращение объемов торговли (т. е. покупательной способности) в сфере производства продолжится — и, наверное, нарастающими темпами. С момента окончания Первой мировой войны — если не с конца XIX столетия — платежеспособный спрос на первичные продукты, особенно на сельскохозяйственные по отношению к промышленным, начал резко снижаться. В XX столетии он продолжал падать со скоростью 1 % в год. Таким образом, к 2000 году платежеспособный спрос на сельскохозяйственные продукты по отношению к промышленным товарам составил лишь одну треть от уровня 1900 года. Начиная с 1960 года наблюдается снижение платежеспособного спроса (т. е. объемов продаж) промышленных товаров по отношению к продуктам гуманитарной сферы. В период с 1960 по 2000 годы цены промышленных товаров (с поправкой на инфляцию) снизились почти на 60 %. В то же время рост цен на два основных гуманитарных продукта — здравоохранение и образование— в три раза опережал темпы инфляции. Таким образом, к 2000 году платежеспособный спрос на промышленные товары по отношению к товарам гуманитарной сферы составил примерно 20 % от соотношения сорокалетней давности.

Но самое важное из вполне прогнозируемых особенностей будущего заключается в том, что общество и экономика, в которых нам предстоит жить и работать, будут иметь совершенно другой характер. Это будет общество знаний, самую значительную (и самую дорогостоящую) долю трудовых ресурсов которого будут составлять работники умственного труда. По сути, эта перемена уже произошла во всех развитых странах.

И наконец, можно смело утверждать, что в экономике завтрашнего дня мы столкнемся с проблемами управления, решением которых предстоит заняться конкретным людям. Государство может оказывать в этом деле помощь или, наоборот, — чинить препятствия. Но сами по себе задачи, о которых идет речь, не входят в компетенцию государства. Их в состоянии решать только индивидуальные организации — как коммерческие предприятия, так и негосударственные некоммерческие организации и частные лица. Государственный аппарат не станет слабее и, тем более, дешевле. Однако его эффективность все больше будет зависеть от действий отдельно взятых руководителей и специалистов в рамках отдельно взятой негосударственной организации и в масштабе отдельно взятого человека.

Я искренне надеюсь, что Энциклопедия менеджмента позволит менеджерам, руководителям и профессионалам завтрашнего дня лучше понять общество и экономику, в которых им предстоит

жить и работать. Я также надеюсь, что эта книга поможет им освоить инструменты, с помощью которых им предстоит решать задачи, поставленные обществом и экономикой будущего.

— Питер Ф. Друкер Клермонт, штат Калифорния весна 2001 года

Предметный указатель

А

Автоматизация

Б

Бизнес-модель

Благотворительность

Бюджет

В

Венчурное предприятие

Вид деятельности

Властные полномочия

Восприятие

Время

Вторая половина жизни

Г

Гештальтпсихология

Глобализация

Гражданское сознание

Гуманисты

Гуманитарные науки

Д

Дезорганизация

Делегирование полномочий

Деловая этика

Демографическая структура

Децентрализация

Деятельность

• инновационная

Диверсификация

Добавленная стоимость

Добровольцы

З

Заработная плата

Знания

И

Иерархия

Изобретение

Имитация

Инновации

• социальные

Инновация

Интуиция

Информационное общество

Информация

Исследовании операций

Исследовательские компании

К

Кадровая политика

Капитал

Кейрецу

Климат организации

Ключевые сферы

Команда

Коммуникатор

Коммуникации

Компетенция

Конвейер

Консьюмеризм

Кризис среднего возраста

Культура

Л

Лидер

Лидерство

Личная ответственность

Личность

М

Маркетинг

Мегаполис

Менеджер

Менеджмент

• ответственность

• принципы

• сфера применения

• этапы развития

Миссия

Миссия организации

Мобильность

Моральные принципы

Мотивация

Н

Наличность

Науки

• естественные

• общественные

Научно-исследовательские работы

Новатор

Новаторство

О

Образование

Обучение

Общение

Общество знаний

Ограничения

• внутренние

• политические

• юридические

Оптимальная цена

Организация

Отчеты

П

Парадигма

Партнерство

Персонал

Планирование

Полезность

Полномочия

Посткапитализм

Посткапиталистическое общество

Потребительская ценность

Практика менеджмента

Предельная полезность

Предпринимательство

Предприятие

• коммерческое

• некоммерческое

Преобразования

Прибыль

Принцип управления

Производительность

Пролетарии

Р

Работник умственного труда

Работник физического труда

Рабочая сила

• состав

Рабочий класс

Результат

Ресурсы

Реципиент

Риск

Руководитель

Руководство

С

Самоконтроль

Самосовершенствование

Себестоимость

• методы исчисления

Сильные стороны

Синие воротнички

Система образования