Если бы программисты строили дом, или Как не потерять миллионы в IT-проектах
Шрифт:
Как не потерять миллионы денег в национальной валюте на IT-проекты и давать себе отчёт в том, что вы собираетесь действительно делать и какую проблематику решать, и самое главное, какого результата добиться.
Как грамотно общаться с программистами и представителями IT-компаний, чтобы обезопасить себя от потери не только денег, но и времени.
В общем, книга поможет протрезветь от IT-дурмана, который происходит, во-первых, от «космических» новостей вокруг, а во-вторых, из-за гаджетов, которые будоражат воображение. А отсюда и начинают рождаться фантазии, что всё вот так же можно сделать, только с бюджетом в тысячу раз поменьше
Читаем, трезвеем и приводим свой мозг в состояние, приближенное к реальности.
Удачи!
Автор Наталья Легеза.
Небольшое отступление
«…как только вы начинаете задаваться вопросом: «Как бы мне улучить момент поблагоприятнее, чтобы сказать правду», – значит, такой момент уже настал, и пора её говорить».
Джек Кэнфилд. «Думать и богатеть»
Ну не могу удержаться, чтобы не внести ещё пару разъяснительных моментов, для кого же всё-таки эта книга. Книга прежде всего не является заумным литературным образовательным источником. Рассчитана на аудиторию, которая так или иначе связана с бизнес-деятельностью, будь то собственный бизнес, или работа по найму, или работа фрилансера, это не важно. Т.к. каждый найдёт что-то для себя знакомое и полезное и, вполне вероятно, поймёт, как не повторить ошибки из прошлого тех людей, которые их совершили.
Для чего я написала эту книгу?
Ну не могу я, чтобы не писать и не делиться своими наблюдениями в той сфере, в которой сама работаю. Я как путешественник, который, забредя в непроходимые дебри и выбираясь из них, считает своим долгом непременно рассказать, что увидела и поняла во время своего путешествия, чтобы другим было легче пробираться через эти джунгли.
И ещё очень хочется, чтобы в ходе прочтения никто не обиделся. Все мои шутки направлены на то, чтобы в каких-то моментах взглянуть на ситуацию с юмором, а не со злобным выражением лица.
Ну а что? Конечно, любовь спасёт мир, а смех подарит здоровье, потому что положительно заряженные люди однозначно болеют меньше.
Позитивного прочтения!
В первой главе автор попытается донести до людей разумных мысль о том, что работа с представителями IT-сферы не должна напоминать попытку пасти котов, так как это занятие пустое и бесполезное, да и к тому же не приведёт к желаемому результату.
Глава 1. Программисты, разработчики, партия, хартия, в общем, тот ещё контингент
«…та такое, бывают требования к отчету типа "рассчитать, сколько ворон поместится между разными планетами от земли, и выводить Excel по диагонали", а мы в базе ведем учет варенья».
Переписка между программистами.
Изначально, когда я продумывала содержание книги, данную главу я хотела посвятить описанию работы только с программистами, но по ходу развития своих мыслей и идей я всё-таки пришла к необходимости затронуть в целом все категории сотрудников IT-сферы, и начну я, пожалуй, с директоров IT-департаментов.
Если таковой кадр имеется в компании,
Правда, к сожалению, по большей части о спортивной фигуре тут и мечтать не приходится, так как обычно эта категория сотрудников в большинстве своём о собственном здоровье редко печётся. Есть исключения – не спорю. А из-за проблем здоровья, соответственно, и начинают проистекать в дальнейшем проблемы с коммуникацией и общением с клиентами и со своими же сотрудниками компании.
Например, финансовый директор одной достаточно немаленькой компании рассказывала мне, что, трудоустроившись в компанию, она первые четыре дня на рабочем месте не могла пользоваться ноутбуком, потому что IT-департамент времени не находил установить ей учётную запись (конечно же, с подачи IT-директора).
Господа!
Я ведь хочу подчеркнуть факт того, что это – ФИНАНСОВЫЙ ДИРЕКТОР, а не бухгалтер за 200 у.е. месячного пособия (достойной оплатой это сложно назвать).
И всё потому, что для IT-директоров все остальные работники – дармоеды и оболтусы, праздно шатающиеся в офисном пространстве, а вот они – это те самые трудолюбивые, грамотные и незаменимые эксперты, без которых вся эта конторка уже давно бы завалилась.
Главное для таких руководителей, чтобы денно и нощно «железо» бесперебойно работало и не давало никаких сбоев. Именно поэтому они КРУГЛОСУТОЧНО В РЕЖИМЕ 24 НА 7 (без сна и отдыха) бдят за тем, чтобы то, что какими-то неимоверными усилиями ими же было собрано и запущено, работало без технических проблем и сбоев. Так что хлеб свой они отрабатывают, и не смейте в этом даже усомниться.
Кстати, если у вас возникли технические проблемы, при обращении к такого рода руководителям, а в 99,99% это мужчины, взывайте о помощи, так как на попытки что-то затребовать никто и никак не отреагирует. Вообще никак не отреагирует.
Формат обращения приблизительно такой: «Брат Митька помирает… ухи просит».
По-другому никак, проверено лично и не раз.
Они – то самое БДЯЩЕЕ ОКО!
И поэтому при посягательстве на какое-либо изменение в схемах алгоритма работы БЕСПЕРЕБОЙНО РАБОТАЮЩЕГО «ЖЕЛЕЗА» с инновационными предложениями вы можете встретить сопротивление, сравнимое по силе встрече «Титаника» с айсбергом. В роли айсберга в данной ситуации будет директор IT-департамента, ну а вы уже, конечно, понимаете, какая роль будет у вас при этой роковой встрече.
Если авторитетом вас задавить не удастся, а тут в ход может пойти и фигура под 100 кг, и борода, и «пуленепробиваемое» выражение лица, то тогда следующим шагом будет уничижение ваших способностей с попыткой опустить вас морально ниже плинтуса. И делаться это будет так, чтобы вы прочувствовали, что вы в его глазах – гадкая букашка, которая ползла мимо и надумала залезть на его ботинок.
В ходе дискуссий вас будут засыпать специфической терминологией, задавать неоднократно вопрос: «А зачем что-то менять?», смотреть прямо и упорно в ваши глаза и делать вид, как в той песне про храбрых зайцев, «а нам всё равно, а нам всё равно».