Эйс
Шрифт:
«Не, ну не может же шеф не понимать, что рядовой персонал - те самые волшебные куры, которые несут фирме золотые яйца», - думала Кристина, глядя на недовольного директора.
Слегка выпученные серые глаза шефа смотрели в ответ с вниманием и сердитым выражением лесной совы. Белки с полопавшимися капиллярами, гладко зачесанные в бока русые волосы с проседью, крючковатый нос и неровная кожа с щербинами придавали ещё больше схожести с птицей. Если бы В.В. сейчас быстро моргнул и резко угукнул, Кристина ничуть бы не удивилась, но вместо этого шеф произнес:
– Отписки шлют вместо поиска новых клиентов. Почему Гаврилов перестал у нас закупаться?
– Экономит на всем, пережидает трудные времена. Мы с вами
– Так в том то и дело, что кризис! Понимать надо. Они там по 20 тысяч не получили, а я полтора миллиона!
– Владимир Викторович, они на эти двадцать тысяч месяц живут, ещё семью кормят.
– А что мужья у них не работают что ли?
– Причем здесь мужья? Менеджеры-то у нас трудятся. У некоторых, кстати, вообще мужей нет. Кое-кто и сами мужьями являются, - Кристина однозначно намеревалась выбить для сотрудников хотя бы какую-нибудь часть денег.
– Если кого не устраивает, пусть увольняются. Так прямо идите и скажите им. Вон сколько резюме шлют. За воротами очередь стоит из желающих работать.
«Господи, ну что ж такое? Как можно закрывать глаза на реальность, свято веря в себя как лучшего работодателя?» - снова подумала Крис.
Немногочисленные кандидаты, присылавшие резюме, не имели совершенного никакого опыта в их сфере деятельности и не соответствовали даже минимальным требованиям. Почему-то считалось, что продавцами и менеджерами по продажам мог работать любой, хотя это далеко не так. Откликались на вакансии все, кому не лень: грузчики, уборщицы, охранники, вчерашние школьники, решившие отсидеться ради записи в трудовой книжке об опыте работы. Некоторых таких «спецов» на пушечный выстрел нельзя подпускать к работе, а узнай про невыплату зарплаты, даже эти не стали бы суетиться.
Кристина, разумеется, не собиралась совершать глупость и передавать подробности беседы персоналу. В глубине души надеялась: шеф знает, что она не дура, на подобные поступки не способна и поэтому хорохорится только при своем заме.
– Давайте не будем горячится, - продолжила девушка.
– Хороших специалистов не так много. И Владимир Викторович, мы прекрасно знаем, именно менеджеры приносят деньги в компанию. Разбегутся - совсем просядем в продажах.
Шефа тяготил спор. В конце концов, логично подумал он, зарплату все равно когда-нибудь придется заплатить.
– Выдай по десять тысяч… – с трудом выдавил начальник.
Взгляд девушки упал на белоснежный Лэнд Ровер шефа, стоявший за окном, и она на минутку замолчала.
Работодателей для себя Кристина делила на три категории. Первая – только что дорвавшиеся до денег, причем зачастую случайно словившие удачу. Почти всегда быдловатые: по-хамски обращаются с наемным персоналом, демонстрируя свое превосходство, в одну секунду увольняют людей. Подчиненных больше ценят за хорошее отношение к себе, а не за принесенную компании пользу. Первая категория метко олицетворяла пословицу: из грязи в князи. Вскочивших на волну краткосрочного успеха шкалило от проявления крайней жадности, до бессмысленной расточительности, поскольку они ещё не привыкли к постоянному денежному потоку. Причем показное швыряние деньгами обязательно должно было происходить на публику, иначе терялся весь смысл. Недавно разбогатевших легко определить по завышенным запросам: «Я же плачу!» и презрению к рабочему люду. При обслуживании в отелях, ресторанах или магазинах, они придираются к любой мелочи, заставляя переделывать работу не по одному разу или требуя заоблачного сервиса. Им всегда кажется,
Вторая категория – трудяги. Ценят как свой, так и чужой труд. Как правило, владеют бизнесом средней руки. Работать с ними приходится много, но зато все четко и понятно. Сделал работу – получил вознаграждение, не сделал – получил люлей. К деньгам имеют здоровое отношение, и так же находятся в равновесии с окружающим миром.
Третий вариант – зажравшиеся. Эта категория оперирует, как правило, баснословными суммами и состоит из двух подвидов. Первый - амбициозные жены собственников. Они изредка вмешиваются в рабочие моменты, ничего не смыслят в бизнесе, и номинально имеют долю от общего дела. В офисе появляются редко, донельзя расфуфыренные, демонстрируя свой великосветский статус хозяйки и намекая молодым сотрудницам на бесполезность охоты на любящего супруга столь роскошной женщины.
Второй подвид - непосредственно сами бизнесмены, чье присутствие на предприятии совсем не обязательно, поскольку налаженным процессом в основном управляют топ-менеджеры. Третью категорию уже мало волнует сама прибыль. Больше всего их интересует человеческая суть, характеры, мотивы поведения и реакция на раздражители. Они особо ценят чужую изобретательность в плане «дворцовых хитросплетений». С упоением закручивают интриги как с партнерами, так и с подчиненными. Устраивают провокации среди персонала, манипулируют эмоциями. Всеми доступными средствами вытаскивают скрытые человеческие страсти наружу, с наслаждением наблюдают за развивающимися конфликтами, выплеском негативных чувств или страхом, намеренно подталкивая на подлости. На полном серьезе считают, что вправе за свои деньги устраивать цирк в собственной компании. Основной мотив – забава и лишнее подтверждение того, что окружающие значительно хуже. Они богаче не только материально, но и духовно.
Владимир Викторович со временем, при благоприятном стечении обстоятельств, грозил перерасти в третью категорию, но пока… Угораздил же черт Кристину связаться с первой категорией работодателей. Его при всем желании нельзя назвать приятным и справедливым руководителем. Кристина мысленно высказывала шефу:
«Ты за день столько тратишь только на бензин, на сколько люди месяц должны протянуть... Интересно, как бы ты выжил на десятку?»
Она, конечно, понимала бессмысленность подобных доводов. У двух разных миров — совершенно различное мировоззрение. В.В. в принципе мыслил совершенно иначе. Он считал себя выше и достойнее работавшей на него челяди, ведь именно он, а не кто-то другой создал компанию. Именно у него хватило ума организовать прибыльное дело, создать рабочие места. Уровень жизни, приемлемый для работников, ему совершенно не подходил. Поэтому Владимир Викторович даже в пьяном бреду не стал бы сравнивать свои расходы и материальные блага с достатком подчиненных.
Зато шеф обожал заставлять персонал перерабатывать. Трудовой кодекс с мелкими собственниками в России не работал. Если попал в частный бизнес, будь готов мириться с незаконными переработками, в том числе по выходным и ночам без положенной компенсации и «серой» зарплатой. На все возражения у В.В. был один аргумент:
– Я же работаю без выходных. И днем и вечером!
В этом случае, по неясной причине, параллель с подчиненными вполне подходила. Аргументы, что это его собственный бизнес с миллионными дивидендами, он благополучно опускал. Начальство забывалось, путая личное отношение к собственному детищу с отношением наемного работника к труду «на жадного дядю». При разговоре с сотрудниками, В.В. непременно указывал на различия в менталитете, дескать, работая по положенным законодательством часам, тот никогда не станет собственником бизнеса, благоразумно умалчивая о том, что лично ему бизнес достался от предков.