Финансовый менеджмент: конспект лекций
Шрифт:
Заключительным этапом в процессе контроля является определение необходимых корректирующих действий. Решение, касающееся корректирующих действий, предусматривает привлечение аналитических и диагностических данных управляющего. После того как показатели были сопоставлены со стандартами, возможен ряд действий:
– принимается решение ничего не делать или поддерживать статус-кво. Такой вариант можно использовать, когда фактические показатели в основном соответствуют стандартам;
– изменение установленного стандарта может быть необходимым, если вначале был установлен слишком высокий или низкий стандарт. Кроме того, стандарты, которые
– корректирующие действия необходимы, если отклонение значительно. В этом случае необходимы краткосрочные (финансовая «реанимация») и долгосрочные (финансовая «реабилитация») действия.
К внешним причинам финансовой несостоятельности относятся:
– общая экономическая ситуация в стране, которая влияет на уровень доходов и накоплений населения, а следовательно, и покупательную способность. Падение спроса, характерное для определенной экономической ситуации, может привести к ужесточению конкурентной среды, поглощению или банкротству хозяйствующего субъекта;
– общая политическая ситуация, определяющая отношение государства к предпринимательской деятельности и финансово несостоятельным организациям. Все это закрепляется в законодательных нормах. Неразработанность законодательной базы по банкротству приводит к необоснованному возбуждению дел о несостоятельности, переделу собственности, заказным банкротствам;
– смена политического режима, которая может привести к пересмотру крупных сделок по приватизации собственности, слияниям, поглощениям и покупкам, что крайне отрицательно воздействует на уровень финансовой устойчивости организации;
– совершенствование технологии производства для расширения доли занимаемого рынка и внедрения новых продуктов, что требует больших капитальных вложений. Это может временно отрицательно влиять на финансовое состояние организации, а вследствие неудачного внедрения новых технологий привести к несостоятельности;
– несостоятельность должников (дебиторов), поставщиков сырья и материалов, постоянных покупателей продукции.
Основные внутренние причины финансовой несостоятельности организации приведены ниже.
1. Расчетно-платежная система – несвоевременное поступление оплаты за проданную продукцию; низкая доля денежной составляющей в выручке от продажи продукции (взаиморасчетные и бартерные операции).
2. Производственные ресурсы – избыточные запасы; перебои в снабжении; изношенность основных средств.
3. Структура управления – отсутствие эффективной системы управления; нерациональная структура организации, излишнее ее расширение ведет к неуправляемости и к ликвидации подразделений; угроза потери корпоративного контроля (смена собственника) и пр.
4. Управление персоналом – недостаточное повышение квалификации сотрудников; низкая заинтересованность (мотивация) в результатах деятельности; ухудшение психологической атмосферы в коллективе.
5. Управление финансами организации – отсутствие четкой финансовой стратегии развития организации; формальное проведение финансового анализа и игнорирование его результатов руководством; неэффективное финансовое планирование и прогнозирование сроков поступления доходов; отсутствие контроля за денежными потоками и затратами; рост просроченных обязательств; низкая ликвидность активов; необоснованность
6. Маркетинг – низкая конкурентоспособность продукции; падение объемов продаж из-за плохого изучения спроса на продукцию; неэффективная реклама; отсутствие сбытовой сети и пр. [38]
Анализ внутренних причин финансовой несостоятельности позволяет сделать вывод, что они в основном связаны с неэффективным управлением, а зачастую – с политикой собственников или руководителей организации, действия которых приводят к извлечению выгоды в результате банкротства и ликвидации организации.
38
См.: Ендовицкий, Д. А. Диагностический анализ финансовой несостоятельности организаций : учеб. пособие / Д. А. Ендовицкий, М. В. Щербаков; под ред. проф. Д. А. Ендовицкого. – М. : Экономистъ, 2007. – С. 23–24.
Суть финансового управления оздоровлением несостоятельных предприятий выражается в следующих положениях:
– финансовую несостоятельность можно предвидеть, ожидать и вызывать;
– финансовую несостоятельность в определенной мере можно ускорять, предварять, отодвигать;
– к финансовой несостоятельности можно и необходимо готовиться;
– финансовую несостоятельность можно смягчать;
– финансовое управление в условиях кризиса требует особых подходов, специальных знаний, опыта и искусства;
– процессы финансовой несостоятельности и банкротства могут быть до определенного предела управляемыми;
– управление процессами финансового оздоровления способно минимизировать негативные последствия финансовой несостоятельности и банкротства.
7.2. Модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности на основе отечественных источников
Специфика российских условий и их отличия от стран с развитой экономикой требуют, чтобы модели прогнозирования риска финансовой несостоятельности учитывали как особенности отрасли, так и структуру капитала предприятия.
В качестве основы моделей целесообразна методика дискриминантного анализа, но с периодическим уточнением факторов и весовых коэффициентов модели. Рассмотрим содержание и возможности отечественных моделей прогнозирования риска банкротства [39] .
Двухфакторная модель прогнозирования банкротства [40] . Данная модель дает возможность оценить риск банкротства предприятий среднего класса производственного типа.
39
См.: Ермасова, Н. Б. Риск-менеджмент в организации / Н. Б. Ермасова. – М. : Альфа-пресс, 2004. – С. 124–126.
40
См.: Лео Хао Суан. Оценка и прогнозирование банкротства предприятия : автореф. дисс. канд. экон. наук. – М. : Изд-во МГУ, 1999. – С. 45–47.