Фокус. Бизнес-роман про коучинг
Шрифт:
Так почему же мы так редко что-то меняем в своей жизни?
Проблема в том, что все, что мы видим постоянно и ежедневно, мы перестаем замечать. Мы просто не видим всех этих космических возможностей, а значит, не можем использовать их по назначению.
Аполло Роббинс объяснил это на простом примере, предложив, не глядя на свой смартфон, вспомнить иконку в правом нижнем углу экрана и назвать вслух. После чего проверить, угадали вы или нет. Затем Аполло предлагает телефон выключить и отложить, добавляя, что у всех смартфонов есть кое-что общее: неважно, как расположены иконки,
Поэтому следующей просьбой джентльмена-вора будет попытка, не подглядывая, сказать, который сейчас час. Это не должно быть сложно, ведь вы только что смотрели на часы на экране, верно? Но при этом у большинства не получается дать точный ответ.
Забавно, не правда ли?
Дело в том, что некоторые из нас более наблюдательны. У Аполло есть любопытная теория на этот счет, и называется она «модель внимания».
По его мнению, внимание похоже на пульт наблюдения.
Представьте, что у вас в голове, прямо внутри, есть множество специальных высокотехнологичных приборов. Все эти модные датчики оснащены суперсовременным программным обеспечением, а внутри черепа сидит маленький, но шустрый охранник.
Аполло зовет его Фрэнк.
Итак, Фрэнк сидит за столом, перед ним много крутой техники: новомодное оборудование, камеры. Ежесекундно он слышит все то же, что и мы. Он контролирует все чувства и все ощущения. Внимание – то, что управляет ощущениями, то, что контролирует реальность. Внимание – ворота в ваш разум. Без внимания невозможно осознать что-либо. Без осознания и фокусировки – эффективные действия невозможны.
Похоже, что у Арчи были большие проблемы и с осознанием, и с фокусировкой. Несмотря на то, что он очень старался сосредоточиться на поиске решения и положительных изменениях, каждый следующий день был все больше похож на день предыдущий.
Он не замечал, как наступал вечер, а за ним – ночь.
И вот – снова звонил будильник, и все, что случилось накануне и за много дней до этого момента, наваливалось на него лавиной дурных воспоминаний, предрекающих новые неприятности.
В такие моменты Арчер чувствовал себя героем фильма, название которого постоянно ускользало от него и надежно пряталось где-то в памяти. Того самого фильма, когда внутренний диалог, который звучал в его голове постоянно, раскрывал тему освоения космоса, предлагая присваивать новым планетам названия в честь известных корпораций.
«Галактика Microsoft. Планета Starbucks», – название фильма вертится на кончике языка, но никак не вспомнить.
Эх, если бы только забытое название было главной его проблемой.
Наряду с этим навязчивым состоянием, постоянно усиливаемым внутренним диалогом, в его сознании пульсировал вопрос-связка: «Кто виноват?» и «Что делать?».
Так кто же он – этот человек, который сейчас встанет, начнет лихорадочно собираться, пить кофе и совершать деловые звонки? Что? Что нужно сделать, чтобы перестать каждое утро путаться и спотыкаться, судорожно пытаясь привести себя в порядок?
И осознание того, что утренние сборы – лишь начало, этакий шаткий мостик к началу очередного бесконечного дня – совершенно не добавляло
Ну а что же дальше?
Вот он сейчас соберется, потом выйдет из дома и отправится по делам, нескончаемый поток которых должен, нет, просто обязан придать его жизни смысл. Хотя бы сегодня.
Арчер криво усмехнулся, обнаружив себя частично одетым, стоящим возле окна, с телефоном в руке и уже какое-то время имитирующим осмысленный взгляд куда-то в даль. Да, это снова с ним происходит. Он опять зависает, пропадая то в размышления о прошлом, то в мечты о будущем.
Опять.
Еще один взгляд, на этот раз на часы, и вновь кривая усмешка.
Вот как? До какого состояния нужно себя довести, чтобы, посмотрев на часы, не запомнить время?
Второй взгляд, на этот раз более сфокусированный и осознанный, и вот он узнал, что уже опаздывает.
Остановившись перед зеркалом, Арчер с недовольным выражением на лице вгляделся в свое отражение. Это все еще было отражение успешного человека, который ловкими, привычными движениями завязывал галстук, оставляя за собой право несколько секунд с нескрываемой гордостью любоваться скромным творением – идеальным узлом.
Каждый день – отточенное годами движение. Такой простой и в тоже время такой важный ритуал, преданность которому выдавала уровень человека наравне с чистотой и качеством обуви, опрятным внешним видом и манерой делового общения.
«Повязать галстук – такая мелочь, – часто размышлял он. – При этом мир переполнен людьми, что носят галстуки на резинке или имеют в своем гардеробе один, однажды и навсегда завязанный ловкими пальцами продавца-консультанта в день покупки «удобный» галстук». Каждый вечер снимать и затем утром ежедневно надевать его «через голову» – блестящий пример неуместной оптимизации и незаметной, разъедающей человека привычки, свидетельствующий о загнанной глубоко под кожу суетливости. Той самой бесконечной спешки, от которой с каждым днем все сложнее отказываться.
Спокойно, качественно и неторопливо повязать галстук красивым и ровным, взрослым узлом. С тринадцати лет Арчи считал это привилегией. Конечно же, он не носил галстуки всегда. Его происхождение и окружение до восемнадцати лет к этому не располагали.
Путь из мира недовольных жизнью людей в мир интересных деловых встреч, переговоров и крупных сделок занял у него больше десяти лет.
Навык завязывать галстук – 10 минут.
При первой возможности юный Арч искал новую информацию, моделировал и пробовал новое, постоянно находясь в поисках эффективных инструментов.
Например, прочитав «Бойцовский клуб» Чака Паланика, он находил в нем десятки ответов на вопрос «Как изменить свою жизнь к лучшему?». Но если раньше он легко находил в себе силы для новых изменений, то что происходит теперь?
В этот раз поиски ответа заставили Арчера вспомнить разговор с человеком, к советам которого он всегда прислушивался.
Рекомендации Алекса серьезно упростили ему жизнь. Их встреча в далеком прошлом стала своеобразной точкой отсчета, в которой началась его работа над собой: сложная, тяжелая, почти бесконечная.