Гайд успеха. 100 способов генерации решений
Шрифт:
Кейс. Разработка концепции комнаты для презентаций на основе сравнения с традиционным вариантом
Таблица. Сравнительный анализ помещений для презентаций.
Стало понятно, какие нас ждут эмоции в концепциях «склеп» и «сад» – как говорится, «тут к бабке не ходи».
Ты – менеджер, который без лишнего напряжения за пару
1. «Подумай о контрасте клиентов! Все ищут «клиентов», а ты – «НЕклиентов» – того кому не нужны эти товары, но он может приехать, захватив с собой «клиента».
2. «Добавляем зоны для неклиента»(См. Рис.)! Игры-конструкторы для подростков. Игра для взрослых «Создай дизайн для своей квартиры». Дегустация и вкусный перекус для тех, кто постоянно хочет есть. Релакс с диванами, настольными играми, кофе и wi-fi для любителей диванного отдыха. Мастер-классы по сборке мебели для дачников. Конкурсы для всех.
3. НЕклиент начнет вдохновлять клиента на приезд в магазин.
Рис. Зоны для НЕклиентов.
?
1. Создаем соты по принципу: В НАЛИЧИИ – КОНТРАСТ – РЕШЕНИЕ.
2. Заполняем соты: первые три пары – мои, далее три пары – ваши.
Дилемма
Создаем дилемму. Это связка взаимоисключающих понятий – она поможет сделать выбор. Как древнее жанровое изобретение Трагифарс дал множество направлений развития театральной мысли. Сколько раз на тренингах разработчики одежды мне говорили: «Моя одежда в стиле экспрессивный(?) минимализм, и вот будут еще всякие нюансы и прибамбасы». Звучит гротескно по крайней мере. Когда мы это разводили в разные концы ринга – мы видели возникший диссонанс – делали дифференциацию, принимали альтернативу и минимализм оставался невинным и нетронутым идеями схоластики. Все вставало на свои места. И дальше шла работа в одном направлении.
Таблица. Задание
Таблица. Решение
Спецзадание. Ты готовишь показ новой коллекции одежды. Кого взять в модели, чтобы прогреметь, но не загреметь?
Цель: Для максимального оптического эффекта дизайнеры используют контраст в костюмах. Но контраст можно найти во всем – есть другие инструменты. В 90-х бренды выпускали на подиум идеальных красавиц Синди Кроуфорд и Клаудии Шифер. Жан-Поль Готье пригласил на показы в качестве моделей – веселых толстушек, суровых старичков, татуированных геев. А ты?
Решение Готье всем известно, ваше – пока нет:
Другой
Атмосфера из космоса тонкая как папиросная бумага. Это сравнение сделал один из космонавтов. Тогда я вдруг заметил, оказывается люди, побывавшие на орбите, совершенно по-другому смотрят на нашу планету и ее атмосферу – намного осторожнее и бережливее, чем мы, не подпрыгнувшие до высоты 500 км над Землей. Как не «по-другому», когда на орбите успеваешь облететь маленький шарик планеты за какие-то 90 минут? Так ракурс меняет взгляд на вещи.
1-объект рассмотрения
2-неожиданный наблюдательный пункт
3-новая формулировка
Кейс из жизни авиалиний Virgin Blue
«…Один раз в 3 месяца все руководители компании отправляются носить багаж. Они выходят на работу ровно в четыре утра и работают целую смену грузчиками. Это дает им возможность понять сложность и трудность этой работы» Ричард Брэнсон
Сотрудники могут высказаться о самих себе – придумав название из продуктов питания – кем их считают клиенты.
Когда я посмотрел на свою оценку того, как ощущаю себя на работе – то ужаснулся.
Первое что пришло в голову – надо Преодолеть страх и косность мышления.
Второе – записать пару мыслей на бумаге.
В первой колонке выплеснул «негатив». А во второй само собой «позитив»
Оставалось спросить себя: «И из-за этого весь сыр-бор?»
Присоединяйтесь ко мне и добавьте свой случай на работе, не будем из Моськи делать слона а из себя врагов своего же успеха.
Таблица 1. ПЛАН ДЕЙСТВИЙ
Известно, что Альберт Мейерабиан установил: передача информации происходит путем вербальных средств (только слов) – на 7 %, за счет интонации голоса – на 38 %, и за счет остальных невербальных средств – на 55 %.
Посмотрите (табл.1), какова была ваша интонация на последних переговорах как бы со стороны – так вы примените взгляд с другого ракурса.
Зачеркните обнаруженную интонацию – вставьте другую, которую вам хочется попробовать.
Проверьте на практике эту интонацию!
Табл.1.
Ключ интерпретации
То, что известно и приелось можно и нужно интерпретировать в другом ключе, взяв слова из словаря другой сферы человеческой деятельности. Например, приелась секретность Apple, и мы все чаще находим материалы о разработке и тестировании ПО у конкурентов, тех же Google или Microsoft. Более того, о тестировании этих брендов можно прочеть в книгах или услышать на конференциях. Эти компании предлагают по-другому интерпретировать их бизнес, и в 2019 или 2020 они сделают следующий шаг в поворачивании ключа своей интерпретации. Их открытость – это основа для креативного действа, она дает разные ростки фантазии.
Конец ознакомительного фрагмента.