Газета Завтра 380 (11 2001)
Шрифт:
Н.В. Жизнь ныне такова, что личные качества руководителя области как бы уходят в тень. От него требуется найти и объединить единомышленников, организовать то или иное дело, наладить сотрудничество органов власти разных уровней и экономических структур.
Н.А. То есть вы прежде всего — менеджер?
Н.В. Я скорее всего — руководящая рабочая лошадь.
Н.А. У вас в журналистских кругах в Москве — имидж "красного" губернатора. Считаете ли вы себя таковым и отличается ли ваша деятельность от деятельности,
Н.В. Я всегда был уверен, что принципы социальной справедливости — главенствующие. Этих убеждений я придерживаюсь и сейчас. Что же касается ярлыков — "красный", "зеленый", "белый" — это пропагандистские штампы, весьма далекие от реальности.
Я не выходил из КПСС и сейчас являюсь членом КПРФ. Многие идеи Компартии мне близки, и некоторые из них я пытаюсь применять. Например, планирование и программирование в масштабах области.
С коллегами, считающими себя демократами, полагаю, у меня больше общего, чем различного: долг каждого из нас — в первую очередь заботиться о благополучии своего края. Разница же между нами, как мне кажется, в том, что я, в отличие от губернаторов-демократов, не использую возможности своей должности для идеологических высказываний. Когда дом горит, не надо кричать о том, как надо мебель переставлять. Давайте пожар затушим и тогда спокойно обсудим: каким должен быть генеральный план обустройства нашего дома, какими магистральными путями, а не проселками, нам идти в будущее.
[guestbook _new_gstb]
2 u="u605.54.spylog.com";d=document;nv=navigator;na=nv.appName;p=0;j="N"; d.cookie="b=b";c=0;bv=Math.round(parseFloat(nv.appVersion)*100); if (d.cookie) c=1;n=(na.substring(0,2)=="Mi")?0:1;rn=Math.random; z="p="+p+"&rn="+rn+"[?]if (self!=top) {fr=1;} else {fr=0;} sl="1.0"; pl="";sl="1.1";j = (navigator.javaEnabled?"Y":"N"); sl="1.2";s=screen;px=(n==0)?s.colorDepth:s.pixelDepth; z+="&wh="+s.width+'x'+s.height+"[?] sl="1.3" y="";y+=" "; y+="
"; y+=" 12 "; d.write(y); if(!n) { d.write(" "+"!--"); } //--
Напишите нам 5
[cmsInclude /cms/Template/8e51w63o]
Андрей Фефелов НА ПОДЪЕМЕ
В Суздале была масленица. По морозцу среди искусно вылепленных из снега сказочных львов и полканов гуляет праздный народ, слышен заливистый детских смех. Над маковками церквей и шпилями колоколен поднимается яркий, как клубника, воздушный шар — роскошная затея для туристов.
— Смори, смори, — семилетний мальчик теребит за рукав шубки раскрасневшуюся сестру, показывает на лиловое
Автомобиль прогрелся — впереди у меня город Владимир. Выезжая на трассу, положил перед отъездом в Москву непременно снова заехать в Суздаль. Чем дальше отдаляюсь от игрушечного Суздаля по засахаренной трассе, тем больше начинаю беспокоиться и нервничать. Говорят, что агропромышленный комплекс Владимирской области начинает оживать. Но так ли это? И откуда взялся впервые наметившийся здесь пятипроцентный рост производства?
Для того, чтобы раскрыть секрет владимирского феномена, направляюсь на конференцию по социально-экономическим проблемам Владимирской области, которая проходит в здании администрации.
Секция "Сельское хозяйство и агропромышленный комплекс". Выступают директора колхозов — везде одно и то же: нет техники и ГСМ. Выступает молодой сотрудник института управления. На нем красивый галстук. Он призывает директоров учиться менеджменту, активнее искать связи с рынками. Но где же пресловутые "точки роста"? Хочется дождаться чего-то новенького, на развал и упадок, слава Богу, мы уже насмотрелись... Но стоп! Вот оно. Выступает директор фирмы "Галея". Вместо жалоб лихо перечисляет достижения и призы, полученные за свою продукцию. Называет астрономическую сумму налогов, которую предприятие заплатило в бюджет области. Позади меня сидит седой директор хозяйства и характерным владимирским "окающим" говорком вполголоса комментирует.
— Понятно, у него солидный инвестор. Нам бы такие деньги...
Действительно, фирма "Галея" — самый крупный производитель натуральных вин в области — является филиалом крупного московского продовольственного предприятия "ЭКСИМА". Но вложенные деньги работают на область, на людей и на производство, которое здесь — в этом я убедился сам — всерьез и надолго.
Директор "Галеи", Сергей Николаевич Пресняков, профессиональный управленец еще с советским опытом. Он с охотой и особым удовольствием показывает мне завод, рассказывает, как удалось на Владимирщине поставить высокотехнологичное производство вин и коньяка, которые не уступают по качеству мировым производителям. Только что мы были в его кабинете, где Пресняков поздравлял с Днем Советской Армии ветеранов, работающих на предприятии. Этим он меня сразу подкупил, растрогал. Оказывается, "классический" буржуазный уклад, в котором между директором и наемными работниками пролегает пропасть, в России не привился.
Директор показывает новое винохранилище на 35000 литров. В ангарах гигантские эмалированные бочки-цистерны образуют небольшой город.
Узнаю, что сырье, из которого посредством сложной переработки получается вино, идет из Италии. Но постепенно предприятие переходит на краснодарские сорта, которые ничуть не хуже. Работать со своими — удобнее и дешевле.
Предприятие "Галея", среднее по Владимирским меркам, дает работу 400 человек.
Выражение лиц рабочих спокойное. Нет в них загнанности и отчаянья. Здороваются с директором с достоинством, без подобострастия и заискивания — сказывается крепкий, "вредный", владимирский тип.
Люди меня интересуют больше всего. По словам директора, воровства и пьянства на винном заводе нет совершенно. Работники держатся за свое место. Средняя зарплата по местным меркам очень большая — 4000 рублей. Спрашиваю Сергея Николаевича про социальные двигатели, как, мол, поощряете людей?