Газета Завтра 961 (15 2012)
Шрифт:
А. А. Самая главная задача для любого руководителя — с первого дня работы воспитывать себе преемников. Если преемственность будет — тогда всё сложится нормально. Я пока не собираюсь уходить. Но, вместе с тем, когда это случится, будет важно, с чем сюда придёт новый человек. Мог ли я пойти работать в другой регион? Да, мог. Но то, что я делаю здесь, в области, не щадя себя самого, — не факт, что буду делать в ином месте. Потому что я сам не знаю, как бы я там работал. Если здесь у меня всё естественно получается, то там я себя буду заставлять и считать дни, когда вернусь на свою Малую Родину. Это нужно учитывать. Об этом надо говорить, потому что очень большая опасность, когда нет преемственности. Если приходит человек, считающий, что раньше всё было плохо, а с него начнется всё хорошее, — это может быть катастрофой. Его надо уже на второй день отстранять от власти.
А.П. Эта драма ожидает вас и Калужскую область впереди. Я — человек советский, старомодный, предпочитаю централистские тенденции в управлении предприятием, корпорацией и страной в целом. И меня пугает внезапный, случившийся месяц назад переход от концепции назначаемых губернаторов… Она нелегко далась стране и появилась потому, что регионы пошли вразнос. Там возникли мафиозные кланы, которые губернаторов «штамповали» в процессе выборов. И нас убедили, что назначение губернаторов — это благо для страны, для власти, которая еще очень слаба. Она робкая, хрупкая, неэффективная. И вдруг, буквально на следующий день, нам говорят, что нет, выборность губернаторов — это великое благо. И мы возвращаемся к этой выборности. А что такое выборы? Это состязание…
А. А. В красноречии.
А.П. Да. И человек, который будет стремиться занять ваше место, поневоле должен будет вас критиковать, говорить, что при Артамонове было скверно. И начнется демагогия, которая нас в 90-е годы разнесла вдребезги. Это меня тревожит. Вы, будучи уверены, что ваша тенденция должна сохраниться, воспитывали себе преемников: технократов, понимающих ваши замыслы, — и рассчитывали, что, когда придет время, они вас заменят. А если придет другой человек? Жириновский?
А. А. Меня успокаивает одно: сейчас в Калужской области реально сможет выиграть выборы только тот, кто будет говорить о продолжении нынешней политики. Я глубоко в этом убежден. На недостатки, которые можно накопать, сегодня наше население не купят. Люди очень дорожат тем, чего они добились и что имеют. Вряд ли кто-то сможет выиграть эти выборы на противостоянии. Хотя, конечно, опасность есть. Всё равно — это будет еще не скоро. Я еще поработаю.
А.П. Дай Бог. Я хочу посмотреть, как это всё будет реализовано. Если страна снова пойдёт вразнос, я опять стану оппозиционером.
А. А. Может, и есть такая опасность, в самом деле.
А.П. Анатолий Дмитриевич, вы в Калужской области начали модернизацию задолго до того, как эта формула прозвучала из Кремля. Задолго до того, как это встало на повестку дня.
А. А. Более того: меня критиковали, пытались остановить, говорили: «Зачем ты это делаешь? » Организовывали всякие письма на высокий уровень: «Зачем он привлек сюда иностранных инвесторов! » Я объехал весь мир. В Америке, в Китае, в Японии, в Корее, в Европе — везде был и посмотрел, с чего начинали страны, находившиеся в упадке, как они добились успехов в развитии. Незачем выдумывать то, что другие уже сделали. Нужно просто перенять их опыт. Спасибо Владимиру Владимировичу Путину, что поддержал наши начинания.
А.П. Модернизация сама собой не произойдёт, у неё есть и противники. Необходимо найти или создать социальный слой, который бы поддержал курс на развитие, то есть гвардию модернизации. Я сказал Путину во время прямой линии: «Кто ваши преображенцы и семёновцы? » У вас в области тоже должны быть свои семёновцы и преображенцы. Вы создали в Калужской губернии аэродром, на который один за другим опускаются экзотические самолёты — заводы иностранных фирм: японских, французских, немецких…
А. А. Российских…
А. П. Я был на этих заводах. Они, конечно, поражают своими стандартами. Это другая цивилизация. И вот, она опустилась в наш мир, который, по существу, 20 лет дремал. Соединяются две материи: наша, русская, утомлённая реформами, нуждающаяся в Возрождении, в русском Ренессансе, — и чёткая, порой агрессивная цивилизация других стран. Как они друг с другом взаимодействуют, как происходит их встреча? Выгорает ли наша земля, или же прилетевшая сюда цивилизация начинает тускнеть? Как происходит момент встречи двух культур?
А. А. Без противоречий здесь не обходится. Среди них есть такие, которые носят вполне естественный характер. Например, у нас в области была разноплановая экономика. Теперь к традиционным предприятиям добавились предприятия новых отраслей. Взять
В нашей стране прошла прихватизация, приватизации у нас не было. Кто у нас является собственниками так называемых отечественных предприятий? Ни одного случая я не знаю, чтобы предприятиями владели группы рабочих или начальников цехов. В одночасье собственниками предприятий стали, как правило, бывшие их директора. Что они делают дальше? Вот владелец »Автоэлектроники« Андрей Виленович Перчян продает её иностранной компании. Спрашивается: что, это он построил данное предприятие? Нет. Почему же деньги от продажи предприятия должен был положить в карман именно он, а не рабочие?
Владелец завода »Стройполимеркерамика« Мамбетшаев Саит Ваитович продает испанцам это крупнейшее предприятие по производству строительной керамики: фаянс, кирпич 80 млн. штук в год, некогда построенное Министерством среднего машиностроения. Теперь представьте: я инициирую вложение средств в эти предприятия. А через пару месяцев они еще бы дороже продали их вместе с вложенными народными деньгами. Ликероводочный завод — одно из лучших предприятий было в Советском Союзе — сегодня вообще прекратил свое существование. Потому что собственник продал его жулику, который завод разорил и теперь пытается нам продать его помещения, землю… Я не знаю ни одного случая, чтобы пришла иностранная компания, построила предприятие, а потом разорила его или продала. Надо смотреть не на национальность в паспорте, а на реальные действия собственника: как он развивает предприятие, как относится к работникам. Я некоторым нашим директорам говорю: »У тебя завод, огромные цеха, которые когда-то построили по старым технологиям, — это всё «сжирает» ресурсы. И объёмов производства у тебя нет под такие площади. Это ложится на себестоимость. Давай, мы дадим тебе землю в индустриальном парке. Ты построишь новые цеха, перевезёшь туда оборудование, а это отдашь городу. Если нет денег, мы тебе построим. И у тебя будет конкурентоспособное предприятие. Сразу продукция подешевеет в 2–3 раза, её станут покупать. А на твоём месте мы построим жилые дома«. Ни один пока на это не пошёл. Готовы подождать, пока предприятие совсем »ляжет«, а землю можно подороже продать. Я предупредил всех, кто спекулирует на этой теме: »Если вы действительно этого хотите, я начну говорить всю правду об итогах приватизации — ту правду, о которой люди зачастую не знают. Момент истины настаёт.