Германская военная разведка. Шпионаж, диверсии, контрразведка. 1935-1944

Леверкюн Пауль

Иностранному отделу подчинялся подотдел, отвечавший за обслуживание и снабжение вспомогательных крейсеров и нарушителей блокады за границей. В реальности это был чисто морской вопрос, но данный подотдел первоначально был создан адмиралом Канарисом, и он не хотел уступить контроль над этой структурой во время войны, хотя у него не было времени, чтобы уделять ей внимание. Однако это было одно из его любимых детищ, и совершенно поразительные успехи этой организации были куда значительнее, чем вообще от нее ожидалось.

Наконец, прежде чем приступить к рассмотрению абвера в действии, надо сказать несколько слов о том, как оценивалась и использовалась собранная информация.

И тут мы сталкиваемся с самой большой слабостью всей германской системы разведки, но с такой, за которую сам абвер не несет ни малейшей ответственности. Эта слабость порождалась организацией Верховного командования вооруженных сил, а потому, я думаю, здесь уместным будет дать краткое описание того, что это была за организация.

В теории все было великолепно и основано на уроках опыта, полученного в Первую мировую войну. Глава государства являлся Верховным командующим вооруженными силами. Под ним находился главнокомандующий вооруженными силами – военный со своим собственным штабом (Oberkommando der Wehrmacht): с этим штабом, который в теории занимался только планами и принятием решений на очень высоком уровне, был штаб оперативного руководства Верховного командования вооруженных сил (Wehrmachtfuehrungsstab) и среди других штабных организаций – штаб абвера (так как абвер, как уже ранее говорилось, обслуживал все три вида вооруженных сил). Следующий эшелон состоял из главных командований сухопутных войск (Oberkommando des Heeres), флота и военно-воздушных сил, и у каждого из них был свой главнокомандующий. В теории, как я говорил, это была великолепная система. На практике выходило не так по целому ряду причин.

Прежде всего, Гитлер, как только избавился от Бломберга в 1938 году, занял пост главнокомандующего вооруженными силами в дополнение к его законным прерогативам Верховного командующего. Это означало, что гражданский человек имел решающее слово в вопросах, имеющих военную сущность. Однако столь высочайшими, по теории, были области, в которых должно было работать OKW, что это, по крайней мере во время войны, не обязательно наносило вред. Но на этом его поползновения не закончились. После ухода фельдмаршала фон Браухича в 1942 году Гитлер назначил себя и главнокомандующим сухопутными войсками. Тут он был куда больше вовлечен в решение повседневных вопросов, в которых мало соображал, и там, где мог, нанес значительный ущерб военной экономике Германии.

Далее, Верховное командование вооруженных сил, OKW, скоро заставили выполнять функции, для которых оно не планировалось. В то время как Главное командование сухопутных войск, ОКН, отвечало за войну на русском фронте, на Верховное командование вооруженных сил возложили ответственность за контроль операций на всех других фронтах. В результате у нас получилось два верховных штаба, обоими командует один и тот же гражданский человек, и эти штабы ведут две независимые и раздельные мировые войны. Примечательно то, что такая ветхая и нелогичная система все равно неплохо работала, и это достигалось за счет преданности и интеллекта офицеров Генерального штаба в обеих ставках. Однако другим результатом было то, что основная задача штаба оперативного руководства вооруженных сил – планирование и контроль боевых действий вооруженных сил в целом, а также руководство военной экономикой на самом высоком уровне – постепенно становилась почти невозможной.

Были и другие слабости, вызванные прежде всего личными отношениями. Геринг как главнокомандующий люфтваффе был еще и вторым лицом в Германии. Как таковой он не особенно стремился выполнять указания, направляемые ему из OKW. Гиммлер как главнокомандующий войск СС – личной армией нацистов, которая непрерывно увеличивалась, пока в конце войны не стала насчитывать около двадцати дивизий, – вел себя в таком же ключе. Это ослабление авторитета OKW

влияло на абвер только косвенно.

Что влияло на него в прямом отношении, так это то, что любая тщательная оценка массы разведывательного материала, поставляемого абвером Генеральному штабу, Верховному командованию вооруженных сил, скоро становилась невозможной. Дело не в том, что у OKW были другие неотложные военные задачи самого важного и срочного характера – то есть исполнительное руководство всеми фронтами, кроме Восточного театра военных действий, – которые оставляли очень мало времени для такой оценки; у OKW не было специального отдела, который занимался бы исключительно выполнением этой невероятно важной военной обязанности.

Фактически информацию, собранную абвером, оценивали штабы трех видов вооруженных сил. Это означало, что, пока штаб абвера был, как и должно быть, при OKW, он обслуживал напрямую ОКН, OKL и ОКМ. Генеральный штаб сухопутных войск, таким образом, получает информацию, которая не оценивается, не просеивается, как это было бы на более высоком уровне. Такую информацию передадут, все еще в необработанном виде, в один из его двух разведывательных отделов: «Иностранные армии Запада» или «Иностранные армии Востока». Таким отделом руководил какой-нибудь штабной офицер, возможно, с блестящими данными, но в середине войны это вполне мог быть некий молодой полковник около тридцати пяти лет, до этого служивший начальником штаба армейского корпуса, чьи знания военной разведки хоть и подходили для операций на линии фронта, были нулевыми в несколько эзотерических, то есть понятных лишь посвященным, вопросах деятельности абвера.

И на деле это была самая неудовлетворительная система. Вот тут и скрывается объяснение неспособности правильно оценить донесения о десантах союзников в Северной Африке и о планах союзников в Нормандии. К тому же такие инциденты не были редкостью. Ведь если взглянуть на тот хаос, который существовал в организации вооруженных сил на самом высоком уровне, то можно бесконечно говорить о преданности и эффективности работы офицеров как абвера, так и Генерального штаба и о том, что германская разведка функционировала так, как могла.

Что касается дальнейшей путаницы, вызванной ревностью Риббентропа с его личной разведывательной службой и Гиммлера с его службой безопасности, я говорил о них выше и у меня будет возможность высказаться об этом далее.

Глава 4

Польша, Дания, Норвегия

Следует помнить, что в веймарский период абвер был очень маленькой организацией, разделенной на два подотдела: «Запад» и «Восток». В связи с очень ограниченными возможностями и имеющимся финансированием у него не было иного выбора, кроме как сосредоточиться на вопросах самой срочной и прямой важности. Нечего было и надеяться на накопление массы информации о странах, удаленных от Германии, либо о создании сети агентов на случай очень далеких потенциальных нужд. Поэтому эти два подотдела уделяли свое внимание непосредственным соседям Германии и наиболее вероятным противникам в случае любой будущей войны.

Фокусной точкой основной деятельности подотдела «Восток» в течение двадцатых и тридцатых годов была Польша, в которой абвер взял на себя двойную задачу предотвращения деятельности польской разведывательной службы и получения информации о вновь сформированной и быстро увеличивающейся польской армии. В то время на территории Советской России систематическая разведка еще не была организована; здесь германская деятельность ограничивалась в большинстве случаев использованием шансов, которые появлялись случайно. До начала тридцатых годов действительно появлялись случайные возможности засылать отдельных шпионов и доверенных агентов в Россию, но пересечь польскую границу всегда было много легче.