Шрифт:
Вместо предисловия, или Господи, как он это делает?
Мы пили ароматный кофе с Аней в уютном Московском кафе в обеденное время и обсуждали нового сотрудника, который стоял неподалеку с группой таких же, как и он молодых людей, явно находясь в центре их внимания. Он что-то им рассказывал, явно веселое, поскольку практически все улыбались, а некоторые смеялись. Он недавно устроился в их отдел и по мнению Анны, был явным везунчиком. Где бы он ни появлялся, он притягивал к себе всеобщее внимание окружающих, он легко мог расположить к себе любого человека, все с удовольствием выполняли его просьбы. Он легко, как бы играючи,
– Ну почему все так несправедливо, – сокрушалась Аня. Я старательна, исполнительна, работаю даже в выходные, в ущерб личной жизни, а моего усердия никто не замечает. А этот выскочка всего 2 месяца работает в компании, а уже начальник отдела. Я тоже так хочу! И все-таки, ну как же у него так получается?
Я знал ответ…
– Анна, интересно, вы мне поверите, если я скажу, что еще каких-то восемь месяцев назад этот молодой человек был закомплексованным неудачником, у которого вообще не было друзей и с которым просто никто не хотел общаться.
С этими словами я достал из кармана смартфон, нашел нужную фотографию и показал ее Анне.
Дело в том, что молодого человека, о котором шла речь я прекрасно знал. Его звали Павел.
Помню нашу с ним первую встречу. Передо мной стоял неуверенный в себе парень 25 лет, робкий и стеснительный с явно заниженной самооценкой, с ничего не выражающими глазами, смотрящими куда-то в сторону и избегающим прямого взгляда. В коллективе, в котором он работал с ним совершенно никто не общался, он постоянно становился объектом насмешек со стороны коллег и придирок, часто на пустом месте со стороны руководства. Надо ли говорить, что девушки не обращали на него никакого внимания.
И он искренне не понимал, почему так происходит. Он всегда старался быть правильным и правдивым, делал то, что ему говорят родители (а они-то точно плохого не посоветуют…). Он успешно закончил институт, устроился на работу, прекрасно разбирался в своем деле, обладал обширными профессиональными знаниями и навыками. Но как оказалось, на девушек его профессиональные знания и навыки, как ни странно, не производили абсолютно никакого впечатления, в коллективе он слыл занудой, а руководство им пользовалось в своих целях. На него сливали самую тяжелую и энергозатратную работу, он очень старался, но максимальной благодарности, которую он удостаивался от руководства обычно бывала высказана словом «Молодец» и подтверждающим это слово мотивационным похлопыванием по плечу, но чаще всего он не удостаивался даже и этого. А бонусы и премии получали другие…
Последней каплей стало то, что его коллегу, для которого Павел был наставником, которому он помогал, постоянно прикрывал и даже иногда брал на себя ответственность за его ошибки назначили руководителем их отдела и Павел автоматически стал его подчиненным.
И вот 3 месяца занятий позади. Надо сказать, что Павел был очень старателен. Он прилежно выполнял все задания, постоянно спрашивал меня совета, как лучше сделать то-то и то-то в рамках домашнего задания.
С тех пор прошло еще полгода. С предыдущей работы Павлу все-таки пришлось уйти, но теперь ему не составило труда найти новую работу, причем с лучшими условиями.
И
– Как такое возможно? Что вы с ним сделали? – спрашивает она меня о Павле, одном из многих моих учеников, добившихся в короткое время потрясающих результатов.
А действительно, что же за трансформация произошла с Павлом? Чему и каким навыкам он научился, благодаря которым он из крайне неуверенного в себе человека, превратился в того, кто буквально завораживает своей аурой, к кому тянутся люди, готовые сделать для него что угодно, что в корне изменило его жизнь?
С моей помощью Павел прокачал ряд коммуникативных навыков, объединяемых понятием Харизма!
Эти навыки, полезны каждому человеку и особенно необходимы не только лидерам, но и тем, у кого сфера деятельности связана:
– с общением с людьми
– с умением убеждать и вдохновлять на определенные поступки
– с умением влиять на принимаемые решения окружающих
Конечно, встреча с Анной была не случайной. Недавно мне позвонил Павел (мы с ним иногда проводим корректирующие сессии) и сообщил, что на новом месте работы ему понравилась одна девушка по имени Анна, умная и красивая, но завистливая и практически всегда негативно настроенная, что на его взгляд ей очень мешает как в личной жизни, так и в карьере. И он ей очень хотел помочь, поскольку верил в нее и ее талант.
И вот мы сидим с Анной, пьем кофе, обсуждаем Павла. Я ей рассказываю о Харизме. Она слушает сначала с недоверием, но потом на ее лице появляется все большая заинтересованность…
Так что же такое Харизма? Согласитесь, в последнее время мы очень часто слышим это слово. Однако, я уверен, если вам задать вопрос «что такое харизма?», вы вряд ли на него быстро и однозначно ответите.
Давайте вместе в этом разберемся. Я часто слышу, что Харизма – это определенная аура, некая энергетика, стержень, магнетизм и т.д… И все это лишь частично соответствует действительности.
Данная книга – это плод моей 10-тилетней работы по изучению и исследованию в области Харизмы. За это время я изучил всю существующую литературу и информацию в интернете по Харизме, написал и защитил магистерскую диссертацию по теме «Харизматичность в структуре личности профессионала», мне удалось пообщаться с огромным количеством людей, кого с уверенностью можно назвать харизматичными. Среди них были известные политики, депутаты, медийные люди, бизнесмены и предприниматели, звезды шоу-бизнеса и популярные артисты эстрады, руководители разного ранга и работники спецслужб. Через мои обучающие программы прошло огромное количество людей, которым я помог стать более успешными и состоявшимися.
И перед тем, как вы начнете читать эту книгу и выполнять задания по развитию определенных Харизматичных навыков я отвечу на главные вопросы касательно Харизмы, которые мне всегда задают.
Что такое Харизма?
Харизма – это самый современный инструмент коммуникации и влияния, включающий в себя такие навыки, как:
1. Умение располагать к себе людей и создавать о себе правильное впечатление, что составляет минимум 50% успеха в любой коммуникации.