Игры в «Русский М&А»
Шрифт:
Совмещенные во времени эти действия в двух сопредельных государствах наблюдателями расценивались так, что г-н Вексельберг планировал недружественный захват ВСМПО-АВИСМА с последующим превращением этих компаний в вертикально интегрированный холдинг полного цикла вместе с будущим украинским ГОКом. В России даже небольшой пакет акций, достаточный для получения полной информации о реальных владельцах титанового бизнеса, мог привести к предложению, от которого они не смогли бы отказаться, и вынуждены были бы продать свой бизнес структурам Вексельберга. По крайней мере, наблюдатели от нею ждали именно этих шагов. Так как на Украине основные сырьевые поставщики АВИСМА находятся
Несмотря на то, что вся титановая промышленность Украины находится в государственной собственности, действия структур Вексельберга, наложившись на местный конфликт между ГАК «Украинские полиметаллы» (г. Киев) и ГАК «Титан» (г. Армянск, Республика Крым), всполошили украинскую государственную и промышленную бюрократию не на шутку.
Одновременно с учреждением г-ном Вексельбергом местной фирмы руководство государственной акционерной компании «Украинские полиметаллы» (УПМ) вышли на руководство страны с просьбой передать в уставной фонд этой ГАК успешно работающую государственную акционерную компанию «Титан», производящую 60 % украинских титановых пигментов из концентрата, принадлежащего УПМ, Иршанского ГОКа, но в последнее время резко переориентировавшуюся на выпуск продукции из индийского сырья. Данное поглощение одного государственного предприятия другим государственным предприятием трактовалось руководством УПМ как благо для отечественной промышленности и сохранение рабочих мест в Житомирской области.
Верховная Рада Автономной Республики Крым, встав на защиту местного налогоплательщика, 22 октября 2003 г. на пленарной сессии приняла обращение к президенту и премьер-министру Украины с просьбой «не допустить передачу акций ГАК «Титан» в уставной фонд ГАК «Украинские полиметаллы». Крымские парламентарии убеждали руководство страны, что данное действие является ни чем иным, как «скрытой приватизацией предприятия» и «попыткой поправить нестабильное финансовое положение «Украинских полиметаллов» за счет успешно работающего предприятия».
Игорь Москалевич из «Деловой столицы» считает, что «в данном конфликте трудно искать какие-либо далеко идущие планы по скрытой приватизации собственности. Обыкновенная бюрократическая драка, цель которой подмять под себя противника и самому остаться «у руля». УПМ уже пять лет периодически озвучивает в том или ином варианте создание титанового холдинга с одной характерной деталью: консолидировать всех, кроме Запорожского титано-магниевого комбината. Он, видно, никому не нужен, кроме собственного менеджмента».
Заручившись поддержкой крымских парламентариев, гендиректор ГАК «Титан» г-н Дмитриев на заседании кабмина Украины 8 декабря 2003 г. выступил со встречным предложением, создать на базе имущественного комплекса своей компании СП с западным стратегическим инвестором, готовым вложить в развитие предприятия до $100 млн. И даже предложил желаемого инвестора — британскую фирму Occidental Titanium Со. Кроме того, руководство «Титана» в проекте создания СП скромно просило включить в него ИршанскиЙ ГОК, предварительно отобрав его у УПМ.
Как водится в хороших домах, последовала массированная пиар-война, депутатские запросы в силовые органы и прокуратуру, расследования и разоблачения. Наибольший скандал вызвал запрос первого заместителя председателя комитета Верховной Рады по вопросам финансов и банковской деятельности Виктора Капустина, поданный в парламент и Генпрокуратуру
Инвестор обиделся, и в апреле распространил пресс-релиз с отказом от партнерства. Причина — депутатский запрос, который, по мнению руководства британской компании, «обвинил «Титан» в коррупционных действиях и поставил под сомнение состоятельность Peter Hambro Mining Plc как инвестора в создании совместного предприятия». Всеми без исключения украинскими наблюдателями такое поведение инвестора была расценено как «странное», потому что на то и депутат, чтобы помимо реализации законодательной инициативы осуществлять защиту национальных интересов государства.
А информация о «стратегическом партнере» действительно оказалась интересная. В частности отмечалось, что Occidental Titanium Co., вопреки наведенному в Украине пиару, никакого отношения к фирме Hambros, входящей в офшорную часть банка Societe General, участвующего в управлении таких мировых финансовых институтов, как Merrill Lynch и Credit Swiss, не имеет, а является «дочкой» промышленно-инвестиционной группы Peter Hambro Mining PLC, 36 % акций которой принадлежит гражданину России Павлу Масловскому, сколотившему свой капитал на финансовой пирамиде «Токур-золото». Естественно, противники создания СП тут же публично обвинили его в том, что цвета британского флага используются им в качестве гипнотизирования украинских чиновников, а вкладывать в украинскую промышленность он ничего не собирается и вступает в партнерство со спекулятивными целями перепродать актив неизвестно кому. В качестве персонификации этого «неизвестно кого» чаще всего называли Виктора Вексельберга. И не без оснований.
Еще в конце 2003 г. г-н Вексельберг предложил свои структуры в качестве стратегического инвестора в СП с «Титаном» и одновременно вел переговоры с руководством Сумыхимпрома с аналогичным предложением, которые продолжались до марта 2004 г. И не только с руководством этих предприятий, но и с чиновниками разного ранга и калибра. С объявлением о НАКизации украинской титановой индустрии информация о таких переговорах из деловой украинской прессы исчезла. Эксперт «Аваль» Виктор Вашеняк считает, что «эмиссары Вексельберга в обеих компаниях получили отказ, только руководство Сумыхимпрома не предавало его огласке».
После вмешательства украинских компетентных органов идея создания СП на «Титане» была спущена на тормозах, и, как следовало ожидать, активизировалась другая сторона конфликта, чтобы «ковать, пока горячо».
Вслед за отказом англичан от СП, инициативу взял на себя кабмин, который устами вице-премьера Андрея Клюева объявил НАКизацию украинской промышленности. Всего было запланировано создать четыре национальные акционерные компании (НАК), которые должны были объединить государственные активы в электроэнергетике, сельхозмашиностроении, авиапроме и производстве титана. Интересным было то, что в «титановую» НАК планировалось, вопреки мировой логике, собирать полностью вертикально интегрированные компании, консолидировать не все титановые предприятия, а только производителей титановой химии, присовокупив к ним Иршанский ГОК. Запорожский титаномагниевый комбинат и остальные ГОКи оставались неохваченными НАКизацией. Почему именно так… украинское правительство оставило без комментариев. За идеей НАКизации страны очень хорошо были видны «уши» руководства УПМ, да оно это и не скрывало.