Империя «трёх бриллиантов»
Шрифт:
Политика шантажа повлекла за собой уход из профсоюза части его членов. Но этого оказалось мало, и тогда правление перешло к политике «перемещений»: профсоюзных активистов стали перебрасывать с одной работы на другую, из одного цеха в другой, а некоторых перевели в дочерние компании «Токай гасу». Для крупных компаний, какой была и «Токай гасу», эти перемещения на деле означают насильственное разрушение складывавшихся годами уз товарищества между членами профсоюза. В руководство ослабленного рабочего объединения директорат посадил своих ставленников, а те в свою очередь заявили, что в отраслевом профобъединении больше участвовать не будут.
Так усилиями капитала был разгромлен один из отрядов пролетариата. А вскоре «Токай гасу» была поглощена
Нет нужды распространяться о том, зачем нужен «Мицубиси» послушный рабочий: империя «трёх бриллиантов» выжимала из него прибыли на заре своего развития, выжимает их и сейчас. И разрыв между полученным от эксплуатации и отдаваемым эксплуатируемому лишь возрастает. Этого не в силах скрыть при всём желании даже те, кто подписывает финансовые отчёты корпораций «Мицубиси». По данным отчётов крупнейшей жемчужины в короне «империи» — машиностроительной компании «Мицубиси дзюкогё», с каждого из 90 тысяч своих рабочих и служащих она в конце 60-х годов получала чистой прибыли в 5 раз больше, чем в середине шестого десятилетия. Зарплата же занятых в компании увеличилась за пять лет всего на 46 процентов. В результате активной работы эксплуатационных «ножниц» к началу 70-х годов компания платила своим рабочим и служащим в 5,6 раза меньше, чем получала от них!
Ограбление рабочих в «Мицубиси» поставлено на широкую ногу. И нет такого метода, от которого хозяева империи «трёх бриллиантов» отказались бы, если он позволяет внести в актив группы за счёт трудящегося хотя бы одну иену. Та же «Мицубиси дзюкогё» ввела на своих предприятиях своеобразную систему контроля за качеством продукции. Она не тратит денег на зарплату специальных инспекторов. К чему, если для этого можно приспособить рабочих? Им дополнительная нагрузка не оплачивается. Зато штраф за любое упущение в контроле за качеством взыскивается в десятикратном размере.
Трудно подсчитать, какие прибыли получает «Мицубиси дзюкогё» и от эксплуатации свободного времени рабочих, эксплуатации их опыта и смекалки. Во всяком случае прибыли эти огромны: ведь каждый из 90 тысяч человек, трудящихся на предприятиях компании, обязан отдавать ежемесячно по 4–6 часов своего свободного времени на то, чтобы на неофициальных совещаниях со своим бригадиром обсудить, как идёт работа, что мешает повышению её эффективности, какие недостатки и как именно следует устранить. До недавнего времени за эти затраченные на компанию часы рабочие не получали ни иены, и лишь несколько лет назад им начали наконец выплачивать символическое «вознаграждение за усердие» в размере оплаты двух часов рабочего времени.
В данном случае речь идёт только о постоянных рабочих «Мицубиси». Но они лишь один из объектов эксплуатации. Огромные прибыли империя «трёх бриллиантов» извлекает, обирая наиболее обездоленную прослойку японского пролетариата — временных рабочих и рабочих с формально независимых мелких и средних компаний, занимающихся выполнением субподрядов основных компаний «Мицубиси».
Насколько велики масштабы такой скрытой эксплуатации, помогают понять следующие факты: в упоминавшейся выше нефтехимической компании «Мицубиси юка» работают около 5 тысяч человек, а на предприятиях зависимых от неё дочерних и субподрядных компаний — более 10 тысяч! В дочерних и внучатых компаниях корпорации «Мицубиси касэй» трудится 20 тысяч человек — вдвое больше, чем в «материнской компании». Все они выполняют в общем ту же работу, что и занятые на предприятиях основных корпораций «Мицубиси», но условия труда в окраинных владениях империи «трёх бриллиантов» несравненно хуже, а зарплата — намного ниже. И чем более велик этот разрыв — тем больше прибылей зачисляют хозяева «Мицубиси» на свои банковские счета.
Сказка XX
В рекламной брошюре, выпущенной «Мицубиси» к своему столетию, анонимные авторы её проделали несложный подсчёт. По их данным, только в 44 ведущих компаниях группы работает 340 тысяч человек.
«Если, — размышляют составители брошюры, — предположить, что каждый из них на свою зарплату содержит семью, состоящую в среднем из четырёх человек, то окажется, что 44 компании группы „Мицубиси“ обеспечивают существование примерно 1 400 000 японцев».
Цифра эта впечатляет. Но впечатление станет значительно ярче, если напомнить, что речь идёт лишь о четырех десятках компаний из нескольких сотен корпораций, действующих под эгидой «Мицубиси». А общее число рабочих и служащих в этих нескольких сотнях фирм, как мы уже знаем, составляет не менее миллиона человек.
Воспользуемся методологией, предложенной авторами юбилейного панегирика: одна семья — четыре человека, миллион тружеников — миллион семей — 4 миллиона человек. Расчёт не очень точный, но довольно близкий к действительному положению вещей: около 4 миллионов человек зависят сегодня в Японии от группы «Мицубиси». И империя «трёх бриллиантов» использует эту зависимость на все сто процентов. Потому что для неё эти 4 миллиона, начиная от грудных младенцев и кончая глубокими стариками, не дети и родители, не братья и сёстры, не мужья и жёны. Все они для «Мицубиси» лишь рынок. Точнее, часть того самого рынка, без которого ни один из бесчисленных товаров с клеймом «Мицубиси» в конечном счёте не мог бы вернуть хозяевам «империи» прибыль, полученную от эксплуатации.
Разумеется, империя «трёх бриллиантов» сбывает свою продукцию любому желающему: лишь бы платили. Но этот самый «любой» располагает известной свободой выбора: хочет — покупает товар «Мицубиси», не хочет — покупает чей-нибудь другой товар. Миллионы же японцев, зависящие от империи «трёх бриллиантов», такой свободой не обладают. Подобно тому, как в седую старину предки Ятаро Ивасаки были превращены в вассалов князей Яманоути, так ныне живущие на полученную у «Мицубиси» зарплату сотни и сотни тысяч японских семей превращаются постепенно в данников империи «трёх бриллиантов». Впрочем, сравнение это неточно: ведь между платящим дань и крепостным — пропасть. А миллион семей, чьё существование зависит от «Мицубиси», и есть крепостные. Крепостные XX века.
Начиналось закрепощение буднично, в духе современности. Когда одна из компаний «Мицубиси» полвека назад освоила выпуск отечественных вентиляторов, в столовых, где наскоро перекусывали в обед служащие компаний «империи», появились броские рекламные плакаты:
«Неотвратимо надвигается летняя жара. Избавляйтесь от неё с помощью наших вентиляторов! Не сомневайтесь: качество наилучшее, ничего подобного в мире ещё не было! Вам предоставляется возможность за поразительно низкую цену избавиться от едкого пота, выжимаемого из вас летней духотой!»
Сегодня этот убогий образчик первобытного рекламного искусства способен вызвать у специалистов лишь презрительную ухмылку. Но лиха беда начало. За десятилетия техника внутренней рекламы оттачивалась, методы совершенствовались, прибыли росли.
Несколько лет назад подданным империи «трёх бриллиантов» было категорически предложено заполнить анкету. Авторы анкеты особое внимание уделяли следующим вопросам:
«Знаете ли Вы, какие компании принадлежат „Мицубиси“?»,
«Какие чувства испытываете Вы, прочтя или услышав слово „Мицубиси“?»,
«Обращаете ли Вы внимание на то, произведён ли покупаемый Вами товар одной из компаний группы „Мицубиси“ или нет?»,
«Отдаёте ли Вы при совершении покупок предпочтение товарам, выпущенным „Мицубиси“?»,
«Испытываете ли Вы гордость оттого, что работаете в компаниях „Мицубиси“?»