Инновационный менеджмент: Шпаргалка
Шрифт:
Основная задача государственной инновационной политики в отношении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуществляться по следующим направлениям:
1) целевое бюджетное финансирование;
2) привлечение средств частных компаний (создание венчурных инновационных фондов);
3) создание сети технополисов, технопарков;
4) льготы по налогообложению, страхованию, патентованию, лицензированию, таможенным тарифам для МИП.
Выделяют следующие организационные формы инновационной деятельности:
1) бизнес-инкубатор;
2) рисковый бизнес;
3) технопарк;
4) технополис;
5) финансово-промышленная
6) совместное предприятие;
7) стратегический альянс;
8) научно-технический альянс (научно-исследовательский альянс и научно-производственный альянс).
34. БИЗНЕС-ИНКУБАТОРЫ, РИСКОВЫЙ БИЗНЕС, ТЕХНОПАРКИ И ТЕХНОПОЛИСЫ
Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы. Первые бизнес-инкубаторы появились в промышленно развитых странах в конце 70-х гг. Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов: 1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату; 2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда научного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензионных услуг).
В зависимости от источников предоставления средств бизнес-инкубаторы подразделяют: на корпоративные (К); общественные (О); университетские (У); частные (Ч).
Цели создания бизнес-инкубаторов отличаются для тех или иных учредителей (табл. 1).
+++ – цель имеет большое значение; ++ – цель имеет среднее значение; + – цель имеет второстепенное значение; – отсутствие цели.
Одной из перспективных форм развития инновационного предпринимательства являются технопарки и технополисы. Технопарки – гибкие научно-производственные структуры, представляющие полигон по созданию и продвижению наукоемкой продукции. Технопарки формируются вокруг крупных научно-исследовательских институтов. В них функционируют бизнес-инкубаторы. Технопарки включают структуры, обеспечивающие полный инновационный цикл. К ним относятся: 1) научный центр, организующий и координирующий инновационные процессы; 2) инжиниринговые центры по разработке базовых технологий; 3) опытные заводы по выпуску малыми партиями наукоемкой продукции; 4) торговые фирмы; 5) учебные центры по повышению квалификации специалистов, осуществляющих инновационную деятельность. Роль технопарков заключается: в оказании содействия по передаче новых научных разработок в производственную сферу; поддержке малых инновационных структур на стадии становления; создании дополнительных рабочих мест. Технополис – более совершенная форма объединения науки и производства, включающая в себя небольшие города – наукограды, развитие которых обусловлено деятельностью научно-производственных комплексов. В промышленно развитых странах насчитывается около 300 технополисов. Ядром технополиса является университет, вокруг которого группируются промышленные предприятия, производственная и социальная инфраструктура.
35. РИСКОВЫЙ БИЗНЕС КАК ОДНА ИЗ ФОРМ ОРГАНИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
Одной из форм организации инновационных процессов является рисковый бизнес. Он включает три составляющие:
1) научно-исследовательскую фирму (инновационная идея);
2) внедренческую фирму (производственный потенциал);
3) фонд венчурного капитала (рискоинвестиции).
Венчурная компания представляет собой деловое сотрудничество владельцев компании с владельцами риско-капитала, осуществляемое для реализации высокорисковых
Развитие риско-фирмы происходит в несколько этапов. Начальный этап – зарождение венчурной компании: инновационная идея финансируется из средств основателей фирмы. Второй этап – разработка новшества. Увеличение объемов вовлекаемых в проект финансовых ресурсов за счет поддержки деятельности риско-фирмы фондами риско-капитала (после экспертизы бизнес-планов рисковых проектов). Чтобы получить поддержку риско-инвестора, предприятие должно соответствовать трем критериям: иметь квалифицированный руководящий состав, проект, обладающий уникальными характеристиками, и прогнозируемую высокую норму прибыли. На данном этапе венчурная компания становится акционерным обществом закрытого типа, акции которого принадлежат собственникам фирмы и владельцам венчурного капитала. Третий этап – расширение масштабов деятельности венчурной компании, дополнительное вовлечение финансовых ресурсов для продвижения наукоемкой продукции. Если риско-фирма оказывается прибыльной, то она выходит на открытый рынок ценных бумаг. Четвертый этап – венчурная фирма меняет статус частной компании на статус открытого акционерного общества и продает свои акции неограниченному кругу лиц. На данном этапе риско-инвесторы возвращают вложенные в инновационный проект средства и получают учредительскую прибыль.
36. ФПГ, СОВМЕСТНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ, СТРАТЕГИЧЕСКИЙ И НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИЙ АЛЬЯНСЫ
Наиболее эффективным способом привлечения финансовых ресурсов в отраслевую науку является создание финансово-промышленных групп (ФПГ).
В России деятельность по формированию ФПГ определена Указом Президента Рф «О создании ФПГ в РФ», а также постановлением Правительства РФ «О программе содействия формированию ФПГ». При создании ФПГ преследуются следующие цели:
1. Концентрация инвестиций на приоритетных направлениях развития экономики.
2. Финансовая поддержка промышленных новаций.
3. Увеличение конкурентоспособности отечественных предприятий. Для стимулирования деятельности по созданию ФПГ государство предоставляет льготы по налогу на операции с ценными бумагами, по амортизации основных производственных фондов. Перспективными направлениями при формировании ФПГ являются:
1) внедрение технологий двойного назначения;
2) конверсия оборонных предприятий;
3) производство ресурсосберегающей продукции машиностроения;
4) увеличение нефте– и газоотдачи нефтяных и газовых пластов.
Формами межфирменного инновационного сотрудничества являются совместные предприятия и стратегические альянсы. Совместное предприятие – организация межфирменного сотрудничества посредством слияния фирм-партнеров и образования нового предприятия, в котором управленческая ответственность разделена между фирмами-партнерами. Типы совместных предприятий по виду осуществляемой деятельности:
1) сотрудничество между фирмами только при осуществлении исследований;
2) обмен технологиями, ноу-хау;
3) разработка нового продукта;
4) сотрудничество посредством выполнения различных функций или стадий жизненного цикла продукции. Стратегические альянсы – временные кооперативные соглашения между компаниями, не предполагающие слияния или полного партнерства. Научно-технические альянсы делятся на:
1) научно-исследовательские;
2) научно-производственные.
Научно-исследовательские альянсы осуществляют разработку научно-исследовательского проекта. Научно-производственные альянсы создаются для разработки, производства и реализации новой продукции.