Инновационный менеджмент: Шпаргалка
Шрифт:
Стратегические преимущества создания совместных предприятий и альянсов при осуществлении инновационной деятельности заключаются в следующем: использование эффекта масштаба в производстве и/или маркетинге нового продукта; доступ к разработкам и ноу-хау партнера; возможность проникновения на труднодоступные рынки.
37. ИННОВАЦИОННЫЙ ПРОЕКТ
Инновационный проект – это комплекс взаимообусловленных и взаимосвязанных по ресурсам, срокам и исполнителям мероприятий, направленных на достижение инновационных целей предприятия. Жизненный
На предынвестиционной стадии: 1) осуществляется формирование инновационного замысла; 2) формулируются конечные цели инновационного проекта; 3) определяются пути достижения поставленных целей, потребность в ресурсах и источники их поступления. На инвестиционной стадии: 1) разработка инновационного проекта: анализ альтернативных вариантов реализации проекта и выбор наиболее предпочтительного варианта; составление плана реализации проекта, выбор исполнителей, оформление проектной документации; 2) реализация инновационного проекта: осуществление работ по реализации поставленных задач, контроль исполнения календарных планов и расходования ресурсов, корректировка возникших отклонений, регулирование хода выполнения проекта. На эксплуатационной стадии: 1) завершение проекта: сдача результатов проекта заказчику, закрытие контракта; 2) эксплуатация (использование) результатов проекта.
Для обоснования инвестиционной привлекательности и определения потребности в ресурсном обеспечении инновационного проекта осуществляется бизнес-планирование. Назначение бизнес-плана заключается в детальном анализе параметров проекта, оценке его эффективности и перспективности.
Структура и содержание бизнес-плана
1. вводная часть: название и адрес компании; суть и цель проекта; стоимость проекта; потребность в финансах.
2. Сущность предлагаемого проекта: продукция; технология; патентные права.
3. Характеристика отрасли: текущая ситуация и тенденции развития отрасли; направление и задачи деятельности по проекту.
4. Анализ рынка: потенциальные потребители продукции; потенциальные конкуренты; размер рынка и его рост; оценочная доля фирмы на рынке.
5. План маркетинга: ценовая политика; сбытовая политика; реклама; прогноз объемов сбыта новой продукции.
6. Производственный план: производственный процесс; материально-техническое обеспечение, необходимое для проекта; источники поставки сырья, материалов, оборудования, рабочей силы; субподрядчики.
7. Организационный план: организационно-правовая форма предприятия; сведения о владельцах, партнерах организации; информация о руководящем составе; организационная структура.
8. Оценка рисков: слабые стороны организации; вероятность появления товаров-заменителей; альтернативные стратегии.
9. Финансовый план: план доходов и расходов; балансовый план; прогноз движения денежных поступлений.
10. Приложения: копии контрактов,
38. ИННОВАЦИОННАЯ ПРОГРАММА
Совокупность инновационных проектов, осуществляемых в рамках единого тематического направления, составляет инновационную программу. Инновационные программы в зависимости от уровня принятия решения и охватываемых сфер могут подразделяться на: федеральные и президентские; региональные; отраслевые. Для решения задач в области экономического, экологического, социального и культурного развития РФ осуществляется разработка и реализация целевых инновационных программ. Утвержденные целевые программы могут реализовываться за счет средств федерального бюджета и бюджетов субъектов РФ, а также привлекаемых для выполнения этих программ внебюджетных источников.
К целевым программам относятся инновационные и научно-технические программы. Инновационная программа – согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс мероприятий по созданию и внедрению новшеств. научно-техническая программа – согласованный по срокам, ресурсам и исполнителям комплекс научных исследований и разработок, а также мероприятия по их осуществлению.
Цели научно-технических программ:
1) получение новых знаний в области фундаментальной и прикладной науки;
2) решение научно-технических проблем;
3) создание конкурентоспособных технологий, техники, материалов.
Программа может быть отнесена к федеральному уровню, если выполняются следующие условия:
1. Соответствие входящих в программу проектов приоритетным направлениям развития науки и техники перечню критических технологий.
2. Существенная значимость решаемой проблемы для экономики, социальной сферы, экспорта, развития науки и техники.
3. Невозможность решения проблемы в приемлемые сроки без государственной поддержки.
4. Принципиальная новизна и технологическая прогрессивность научно-технических результатов.
5. Возможность влияния на структурные соотношения в технологическом укладе экономики.
Инновационная программа состоит из следующих разделов:
1. Содержание проблемы и обоснование необходимости ее решения программными методами.
2. Основные цели и задачи, сроки и этапы реализации программы.
3. Система программных мероприятий, финансово-ресурсное обеспечение программы.
4. Механизм реализации программы.
5. Организация управления программой.
6. Контроль над ходом реализации программы.
7. Оценка эффективности, социально-экономических и экологических последствий реализации программы.
39. ПРОГРАММНО-ЦЕЛЕВЫЕ МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМИ ПРОЦЕССАМИ
Методом управления ограниченными по срокам и ресурсам программами, имеющими целевое назначение, является программно-целевой менеджмент. Объектом программно-целевого менеджмента является целевая программа. целевая программа – плановый комплекс научно-технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной целью, осуществляемых под единым менеджментом.