Испытание войной – выдержал ли его Сталин?
Шрифт:
Если для пассионария разгром под Нарвой становится прологом к Полтаве, то для деграданта даже благоприятные условия – прологом к сдаче позиции.
У пассионариев есть еще одно драгоценное качество: кроме собственной высокой энергетики, выражаемой в напористости, стремлении к достижению грандиозных целей (одни планы осуществляются, другие терпят крах, но прогресс они обеспечивают, и современная цивилизация создана умом и энергией пассионариев), они еще способны раскачать, разогреть общество. И тогда Ильи Муромцы, что лежали на печи тридцать лет и три года, начинают действовать. И вот невесть откуда берутся ученые, военачальники, управленцы высокого класса. Да и «простой» народ свершает то, что от него никто не ожидал. (Кто мог предугадать столь нелогичный научно-индустриальный взлет рисовых обществ Южной Кореи и Тайваня?)
События 1941 г. показали,
«Ставка излишне часто вмешивалась в деятельность командования фронта по оперативным и даже тактическим вопросам. Она необоснованно торопила командование фронта с подготовкой и нанесением контрударов, использованием тех или иных направлениях частей и соединений, несмотря на то, что в конкретных условиях обстановки командование фронта могло более своевременно решать такие вопросы… Поэтому Верховное Главнокомандование должно было проявить выдержку и большое предвидение. Оно не должно было толкать командование фронта и армией на преждевременный переход в наступление, так как советские войска в то время не были к нему подготовлены и несли неоправданные потери в бесплодных контрударах».
Верховное главнокомандование – мозг вооруженных сил. От качества его мышления зависит жизнедеятельность всего государственного организма, умонастроение низших звеньев. Действия же генералов в 1941–1942 гг. выглядели зачастую как учеба в начальных классах. В приказах-ориентировках, спускаемых сверху, в том числе за подписью Сталина, постоянно упоминался один и тот же набор слагаемых успеха: предварительная разведка поля боя, необходимость взаимодействия пехоты, артиллерии и танков, надежная связь штабов с передним краем. Получалось, что командиры никак не могли запомнить последовательность действий, упуская то один фактор, то чаще сразу все. Не мудрено, что в наше время появились книги, в которых советский генералитет выставляется либо дураками, либо предателями (показательно сочинение Ю. Мухина «Если б не генералы…»). В них приведен такой обильный материал (например, обстоятельная и справедливо злая книга В. Бешанова «Год 1942 – «учебный»), что можно было бы согласиться с подобными утверждениями и сказать, что после репрессий 30-х гг. в строю остались в основном бездари или карьеристы, готовые служить любому сильному хозяину, вроде Власова. Однако эти же «дураки» выиграли войну, приведя к Берлину сильнейшую армию мира.
Никакого чуда в такой метаморфозе не было. Дело в системе управления. В одной системе люди могут выступать «дураками», в другой – умницами. Можно вспомнить позднее брежневское время, когда руководители, многие из которых активно участвовали в превращении страны во вторую по экономической, научно-технической и военной мощи державу, к концу 70-х гг. стали выглядеть довольно глупо. По мере ухудшения ситуации в государстве они, некогда по-настоящему заслуженные люди, вешали на себя все большее количество орденов и с удовольствием внимали лести в лошадиных дозах. А можно вспомнить Китай 60—70-х г. В то время китайская бюрократия считалась едва ли не самой неэффективной и зашоренной. Но вот пришел к власти Дэн Сяопин, и отрицательный знак быстро поменялся на противоположный. И где теперь анекдоты про недалеких китайцев, которые утром сажают картофель, а вечером его выкапывают, потому что «кусать хочется»? А можно вспомнить бездарную танковую атаку на Грозный в декабре 1994 г., приведшую к гибели тысяч солдат. Трудно поверить, что эту операцию планировали не дилетанты, а люди, отдавшие военной профессии десятки лет своей жизни. Но в тогдашней системе воевать можно было трояко: плохо, очень плохо и на грани предательства. Так было устроено государственное управление тех лет. Лишь когда система несколько изменила свои принципы существования, эти же генералы стали воевать
В 1941–1942 гг. немецкий генералитет снисходительно отзывался о командирах Красной Армии, а в 1943., откатываясь к Днепру, пытались уразуметь, что же, собственно говоря, произошло, что их бьют вчерашние «бездари»?
В Советском Союзе 30—40-х гг. «положительная» или «отрицательная» система зависела от воли одного человека – Сталина. Если у него возникало «головокружение от успехов», то все попытки рационально объяснить феномен «22 июня» обречены на неудачу, ибо все участники драмы выглядят «дураками». И так продолжалось до осени 1942 г., пока Сталин не изменил систему управления на фронте, в которой управленцы (т. е. командиры) могли проявить не свои худшие, а лучшие качества. И дело пошло. Как тут не вспомнить наше время с ее буквально вопящим запросом к переходу от «отрицательной» к «положительной» системе управления. Раз Сталину удалось, может, и нам удастся сподобиться? Главное понять, как это вообще делается.
Глава 8
Принципиальные сражения 1943 года
Сражение на Курской дуге: ситуация за и против
Курскую битву можно рассматривать как исторический эпизод военной истории, а можно как поучительный пример решения задачи. Если исходить из последнего постулата, то военная история, как и история вообще, полезна для потомков как опыт, ибо меняются условия жизни, но не способ решения задач.
Многие битвы (причем не только военные) проходят с большой долей спонтанности, как ответная реакция на быстро меняющиеся события. А есть сражения, когда обе стороны, подобно мастерам в шахматах, могут спокойно обдумать сложившуюся позицию, избрать оптимальную стратегию, разработать план действия и тщательно подготовить свои действия тактически. Интеллектуально-волевое столкновение двух оппонентов, вошедшее в исторические анналы под названием «Курская битва», – из числа таких «шахматных композиций».
У советского высшего командования после поражения на юге в марте 1943 г., стояла конкретная задача – как выдержать очередное сезонное (летнее) германское наступление, чтобы не просто отбить его, но получить возможность перейти в победоносное наступление. Суть проблемы заключалась в том, что вермахт был настолько хорошо слаженным организмом с высокообученным и морально подготовленным составом, что Красной Армии ни разу пока не удавалось нанести поражение германским войскам в летний период. Победы добывались только с помощью дополнительных благоприятных факторов – зимы и слабых немецких союзников. Летом же 1943 г. Красная Армия должна была встретить противника без прежних благоприятных условий. И перед Генштабом и Ставкой вставали следующие проблемы, к решению которых предстояло найти «ключ»:
1. Советские войска не выдерживали удара при массированном применении танковых сил противника.
Первый случай отражения такого удара был зафиксирован под Сталинградом на реке Мышков в декабре 1942 г. Но тогда была зима. Световой день исчислялся несколькими часами – при свете фар не повоюешь, и обороняющиеся получали передышку до следующего дня. Низкая зимняя облачность ограничивала эффективность действия авиации. Летом же нападавшие располагали возможностью воевать большую часть суток и имели идеальные условия для поддержки со стороны своей штурмующей авиации.
2. Что делать в условиях надвигающегося германского наступления: перейти в превентивное наступление самим, чтобы не дать войскам противника сосредоточиться и закончить подготовку? Или, памятуя об эффективности немецких контрударов, встать в глухую оборону? Или найти какой-то третий вариант?
Условия задачи были отягощены опытом провалов двух предыдущих летних кампаний. Противник если нацеливался на окружение, то обязательно доводил планируемое до конца. Даже зная о готовящемся ударе по флангам, советское командование не могло найти способов парировать удар. Так было на барвенсковском выступе, так было у 2-й ударной армии… Причиной тому были не только огрехи советского командования. Время от времени появляется военная сила, устоять перед которой другим армиям, как хороши бы они ни были, очень сложно. Македонская фаланга проламывала любой строй. Монгольскую конницу времен Чингисхана и его преемников не могли сдержать ни китайские, ни иранские, ни европейские воины. Атакам войск Наполеона оппоненты долго не могли найти противоядие. Вермахт стал той армией, с которой год за годом при равных условиях борьбы не могла сладить ни одна из противоборствующих сторон.