IT-безопасность: стоит ли рисковать корпорацией?
Шрифт:
Незащищенная сеть
Джеральд Пушман был нанят руководить совершенно секретным проектом в Chambersburg Museum of Art. В музее он был новым руководителем, но не новичком в секретных проектах. Он имел большой опыт в своем деле и знал, как хранятся секреты.
Джеральд заботился о физической безопасности и настройках средств защиты его компьютерных систем. Так как он придерживался стиля в руководстве «возьми в свои руки», а не стиля «отдай в другие руки» (ответственность за безопасность систем), то Джеральд прежде всего встретился с администратором сети Кирстен Смит.
Кирстен работала в музее уже несколько лет
Кирстен ответила прямо: «Если вы собираетесь подключать системы к сети, то меня тревожат установка и настройка этих систем, особенно из-за высокой секретности проекта». Беседуя с Кирстен, Джеральд узнал, что серверы базы данных музея широко открыты для доступа. На этих серверах хранилась крайне конфиденциальная информация. Из нее можно было узнать не только о ценности произведений искусства, но также о дате и времени их поступления и отправки и планах перевозок. Вор, специализирующийся на произведениях искусства и оснащенный по последнему слову техники, мог бы под видом сотрудника музея получить доступ к какой-либо одной системе сети и использовать эту информацию для налета с целью похищения экспоната на его пути в музей или из него.
Удача Джеральда заключалась в том, что Кирстен была с ним достаточно откровенной и сообщила так много сведений. Он попытался разузнать побольше и выяснил, что группа обеспечения безопасности сражается с системными администраторами уже несколько лет из-за принципов настройки безопасности систем. Так как общий подход к этому вопросу выработан не был, то у большинства систем в сети настройки безопасности не было вообще.
Джеральд понял, что, пока группа обеспечения безопасности и системные администраторы не уладят своих разногласий, безопасность его систем может быть скомпрометирована. Из-за такой предыстории конфликт вряд ли мог разрешиться быстро. Как временный сотрудник, Джеральд решил установить свои системы отдельно от сети музея в изолированном помещении. Представьте, что у вас строят отдельную сеть с тем, чтобы уберечь информацию от краж и саботажа! Посмотрим, как ситуация дошла до такого состояния.
Начало событий: В обход корпоративной сети
Для того чтобы отделить свои системы от сети музея, Джеральд должен был создать свою сеть и нанять своего системного администратора. На это требовалась добавка к его бюджету в виде приличного количества долларов. Для одобрения такого шага Джеральд должен был встретиться с руководством музея.
Не нужно говорить, что руководство такому подходу не обрадовалось. По правде, оно просто не поверило, что их собственная сеть не защищена. В конце концов Джеральд получил, что просил. Но руководство заставило его перед этим «попрыгать через кольцо». Оно включило в пакет договора требование, чтобы он представил доказательства незащищенности сети музея. И здесь на сцене появляюсь я.
День 1-й: Сбор доказательств
Джеральд передал мне всю информацию о месте действий. Он посвятил меня в детали продолжающейся междоусобицы между системными администраторами и группой безопасности. Я поговорила с Кирстен, и она сообщила мне, что вся информация в сети подвергается риску.
Узнав это, я поняла, что впереди у меня тяжелая работа. Во-первых, я должна была установить, действительно ли системы не защищены. И если так, то затем
Руководство в лице Джеральда чувствовало, что системы сети не защищены. Однако это было лишь голословным заявлением. Каких-либо ощутимых доказательств этого не было, но они должны быть найдены в моем аудите.
Так как главной задачей аудита была проверка предположения Джеральда, то я решила провести аудиты систем, интервьюирование персонала и тестирование на проникновение.
В данном случае удача Джеральда заключалась в том, что Кирстен обеспечила его большим количеством информации. Такое происходит не всегда. Иногда вся сеть подвергается риску, а персонал технической поддержки не говорит об этом ни слова. Зная это, я не питала особых надежд на то, что остальные сотрудники технической поддержки сообщат мне такие же подробности, как Кирстен.
В некоторых аудитах полезно собрать как можно больше фактов перед проведением бесед с персоналом. Тогда вы сможете их использовать как рычаг воздействия на сотрудников, не испытывающих желания делиться с вами информацией или своим знанием существующей проблемы. Так как мне казалось, что этот аудит будет именно таким, то я решила собрать информацию до проведения бесед.
Кирстен создала мне учетную запись в сети и дала сетевую схему, по которой можно было бы определить системы повышенного риска. Сетевая схема выглядела вполне логично. Так как я обычно начинаю тестирование безопасности с систем с самым высоким уровнем риска, то именно их я ищу в схеме. Однако я не смогла точно определить по схеме, какие из систем попадают в эту категорию.
Я обратилась снова к Кирстен. Она показала мне группу систем, которые она считала представлявшими наибольший риск. Мы немного поговорили об этом, чтобы убедиться, что я ничего не пропустила. Со списком особо критичных целей я была готова начать аудит.
Я всегда удивляюсь, когда мне удается войти в первую намеченную для аудита систему даже без ввода пароля. Это похоже на то, как если бы вы подошли к банкомату и он выдал бы вам деньги до того, как вы достали свою карточку из бумажника. Я попала в такую же ситуацию.
Первая же выбранная мной система доверяла системе, в которой у меня была учетная запись. Как только я открыла сессию на главном сервере базы данных, я смогла получить доступ ко всем другим особо критичным системам. Мне даже не пришлось вытирать пот. Доверительные отношения между этими системами были поразительными. Все они доверяли первой взломанной мной системе, поэтому я входила в одну систему за другой.
Очевидно, кто-то не обратил на это внимания при установке систем. А может быть, они просто доверяли каждому, кто имел доступ к сети музея, В современном мире такой уровень наивности может привести к большой беде! По словам Майкла Андерсона, эксперта по компьютерному праву и бывшего агента Министерства финансов США, в 85 процентах случаев промышленный шпионаж ведется изнутри компании-объекта.
Положительным являлось то, что технический персонал музея осуществлял регулярное резервное копирование и хранил ленты вне помещений сети. И все же предоставление свободного доступа к информации каждому в сети не было хорошей идеей. Как раз о таком риске я и должна была сообщить руководству музея.
Основную часть дня у меня занял взлом важных систем и сбор доказательств, необходимых для составления моего итогового отчета. Этап аудита, состоящий из взломов, был очень прост. Сортировка всей полученной информации не заняла много времени.