Итоги № 30 (2013)

Итоги Итоги Журнал

Наша мультипликация была любима всеми, но сегодня и она пошла вразнос. Самой креативной части создателей мультфильмов стало неинтересно работать для детей, они начали работать «вообще» — и побеждать на конкурсах, фестивалях. Но все это не имеет никакого отношения к детям. Мы же любили мультики за то, что они трогали сердца... Сейчас же на 10 каналах нон-стоп идет продукция в основном чужая: от безобразных японских аниме за три копейки до кукольных фильмов в 3D и прочего высшего американского пилотажа.

Из нашего — милый сериал «Маша и Медведь», авторы которого едва сводят концы с концами и зарабатывают в основном на сопутствующих товарах.

Это кино хорошее, доброе. Героиня — довольно современная девочка, может и по мобильному поговорить, а добродушно-туповатый медведь «делает цирк»: сажает морковку, которую заяц ворует... Это не «Том и Джерри», построенный на сумасшедшем экшне и — на мой вкус — имеющий жестокий, очень злобный сюжет. В СССР снимали добродушные мультики. Даже у наших Волка и Зайца, которые напоминают Тома и Джерри, есть души. У каждого — свое сердечко. А вспомните мультик «Варежка»... У меня, взрослого человека, он вызывал слезы. В свое время я посмотрел «Маугли», а потом увидел «шедевр» Уолта Диснея, который нашему варианту и в подметки не годился. Они до предела облегчили классический киплинговский сюжет, превратив его в мюзикл с танцующими слонами и обезьянами. Куда делась трагедия одиночества и оторванности от общества?

И сегодня, воспитывая ребенка — а у меня маленькое дите, — при всем моем уважении к «Маше и Медведю», «Смешарикам», «Лунтику», я буду воспитывать его на наших старых мультфильмах. Увы, новых таких нет ни за границей, ни у нас. Мы до их зрелищности недотягиваем, а со своей душевностью расстались...

Можно напугать всех, сделать мульт чернее черного и получить полную охапку призов. Но это не будет кино для людей, для детей. Мне кажется, я понял, как можно вернуть зрителя в кинотеатры, к нашему кино. Единственный способ — это реанимация киноклубов. Люди будут смотреть лучшее из нашего кино и гордиться: это элитарно, это не для всех, а вот мы смотрим... Минкультуры должно выделять на киноклубы деньги. Тогда станет понятно, для кого стоит делать и детское кино в наших традициях.

Гений места / Спорт / Exclusive

Гений места

/ Спорт / Exclusive

«Мы вместе с Хиддинком решили, что команда может двигаться вперед и без него», — говорит член совета директоров «Анжи» Герман Ткаченко

Одни называют его акулой рынка футбольных трансферов, другие — гением пиара. Однако и те и другие признают: Герман Ткаченко удивительным образом умеет оказываться в нужное время в нужном месте. Он руководил самарскими «Крыльями Советов» в момент их широчайшего размаха, помогал Абрамовичу покупать «Челси», а сейчас с энтузиазмом прививает махачкалинскому «Анжи» манеры европейского суперклуба. И небезуспешно — в июле детище Сулеймана Керимова эксперты назвали богатейшим в России.

В разговоре Ткаченко эмоционален, часто начинает отвечать, не дослушав вопроса, любит бросаться английскими словечками, но при этом начисто лишен позерства, которого можно было бы ожидать у человека с его связями. О нравах футбольных олигархов, кругозоре Инны Жирковой, о цене и качестве Роберто Карлоса и Самюэля Это'О, а также о причинах ухода Хиддинка из «Анжи» Герман Ткаченко рассказал «Итогам».

— На вашей визитке, Герман Владимирович, могло бы значиться очень многое: член совета директоров «Анжи», президент компании ProSports Management, друг Романа Абрамовича и Сулеймана Керимова. Каким титулом вы дорожите больше всего?

— Конечно, это «Анжи». Хотя работа в ProSports Management, которая является одним из лидеров на российском футбольном рынке, очень для меня важна. У нас большой клиентский портфель, мы сотрудничаем со многими клубами: оказываем им консультации, сервисные услуги. На этой основе строится уже моя дальнейшая деятельность. В области управления трансферными потоками, менеджментом карьеры и информации…

— Обычно подробная «Википедия» в вашем случае на удивление лаконична. Первую часть трудового пути характеризуют две отметки: 1993 год — преподаватель английского языка в Горловском педагогическом институте, 1999 год — президент самарских «Крыльев Советов». Что вместила в себя черточка между этими датами?

— Я пытался заниматься предпринимательством. Оно не всегда фигурировало в бюрократических записях, такое было время. Учился в Канаде, в рамках тамошнего Фонда прав человека участвовал во многих программах на базе университета Острова Принца Эдуарда. Потом стал руководителем департамента по связям с общественностью агропромышленной компании «Разгуляй», после чего получил предложение поработать у Олега Дерипаски в «Сибирском алюминии». Встреча с этим человеком оказалась в моей жизни ключевой.

— В ту пору металлургией занимались простые и очень конкретные люди. Приходилось с ними сталкиваться?

— Когда я работал на Украине, ко мне приходили люди в трениках и тапочках. Держали в руках автоматы Калашникова и кричали, что это их завод.

— Было страшно?

— Очень. Думал: «И чего я их в офис пустил, дурак?» Но мы сумели найти слова, чтобы объяснить свою правоту.

— Знаю, Олег Дерипаска привел вас и в футбол.