Итоги № 7 (2012)
Шрифт:
— Ну а если мировые цены на энергоносители останутся такими же высокими — разве это не повод сказать, что все позади?
— Беда в том, что неэффективность работы государственной машины привела к тому, что даже высокие цены на нефть последних лет в меньшей степени позволяли нашим лидерам решать текущие проблемы. Никакие высокие цены на энергоносители не решат структурных проблем экономики и не дадут того роста реального благосостояния — а это в годы всеобщего оптимизма были не проценты, а десятки процентов роста в год. Так что нефтяная игла всех наших проблем не решит.
Занять бы рад, расплачиваться тошно / Политика и экономика / Что почем
Занять
/ Политика и экономика / Что почем
2700 процентов годовых — под такую ставку в отделениях «Почты России» предлагалось взять микрокредит на сумму 3—5 тысяч рублей. Новую услугу заметил один из посетителей почты, после чего поспешил рассказать об этом в Интернете. В результате поднялась страшная буча. Виртуальную общественность возмутил тот факт, что предлагаемый займ под астрономический процент был адресован в том числе и пенсионерам. Фотографию соответствующего рекламного буклета показали помощнику президента Аркадию Дворковичу, и тот пообещал разобраться.
Между тем в самой «Почте» поспешили заверить, что никаких противоправных действий с их стороны не предпринималось, поскольку они являются лишь посредниками в предоставлении различных услуг: «Почта России» не выдает никаких кредитов или займов... Почта выполняет функции агента, обеспечивая взаимодействие кредитной организации со своими клиентами».
Но тогда почему кредиты рекламировались при помощи буклета с логотипом на темно-синем фоне и белой надписью «Почта Минизайм»? К cлову, похожее цветовое решение имеет и эмблема «Почты России». Однако сами кредиты действительно предоставляет микрофинансовая организация «ООО «Мини-Займ Экспресс», заключившая с почтовиками договор об оказании агентских услуг. Максимальный срок кредитования составляет 30 дней, за которые одолженные вам 5000 превратятся в 7999 рублей. Для пожилых со средней пенсией чуть больше 8 тысяч такой займ смерти подобен.
Впрочем, если заемщик был полностью проинформирован насчет реальной процентной ставки, то и претензий к микрофинансовой организации быть не может, говорят в Роспотребнадзоре. Введение же юридического термина «ростовщический процент» пока только рассматривается. Формально с почтмейстеров взятки гладки. Организация и так балансирует на грани рентабельности. В 2010 году выручка ФГУПа составила более 105 миллиардов рублей, чистая прибыль — всего лишь 480 миллионов (менее полупроцента). От такой жизни почте и приходится предлагать свои мощности и страховщикам, и брокерам, и коммунальщикам, и, пардон, ростовщикам. Сами посудите! Допустим, «Почту России» ежегодно посещают лишь те, кто отправляет и получает денежные переводы (226 миллионов человек на 113 миллионов операций), то есть по 722 тысячи человек в день. Такая целевая аудитория — лакомый кусок для любой финансовой компании. Так что вопрос о том, допустимо ли в госучреждении предлагать пенсионерам микрокредиты за гигантские проценты, лежит скорее в моральной, нежели правовой плоскости.
Майские тезисы / Политика и экономика / Что почем
Майские тезисы
/ Политика и экономика / Что почем
7 дней вместо десяти могут длиться новогодние праздники начиная с будущего года. Премьер-министр Владимир Путин предложил сократить рождественские каникулы, добавив выходных майским праздникам. Логика понятна: десять дней зимнего безделья чреваты для здоровья, а лишние выходные по весне — сплошная благодать. Одни поедут копать грядки, другие — жарить шашлыки, а третьи просто полежать в парке на травке. Все лучше, чем наедать килограммы перед телевизором. И большинство россиян, по данным соцопроса на портале Superjob. ru, идею премьера поддержали: за увеличение майских каникул высказалось 63 процента опрошенных. Против — 27 процентов. Их аргумент: «Рождественские праздники хороши для поездок». С этим трудно поспорить: объем новогодних путешествий огромен, но, как выяснилось, уступает тем же майским. «В совокупности на весенние и зимние праздники за границу выезжает до 150 тысяч россиян, — говорит исполнительный директор Ассоциации туроператоров России Майя Ломидзе. — На майские ездят немного больше — примерно на 10 процентов. Если добавят еще выходных, то в этот период за границу отправится, по моим прогнозам, на 20—40 процентов больше наших сограждан». К тому же, как уверяют эксперты, весенний отдых экономичнее новогоднего. Во-первых, далеко не все увлекаются зимними видами спорта на горных
Осторожно, двери закрываются / Политика и экономика / Что почем
Осторожно, двери закрываются
/ Политика и экономика / Что почем
30 тыс. руб. в среднем стоит одна входная дверь в вестибюль Московского метрополитена. Сегодня в 286 вестибюлях метро насчитывается примерно 5700 дверей. Треть из них, как заявил глава департамента транспорта и развития дорожно-транспортной инфраструктуры Москвы Максим Ликсутов, в этом году поменяют. Правда, в пресс-службе департамента «Итогам» уточнили, что это «всего лишь предложение, проработка только ведется». Однако москвичам давно ясно, что со злополучными дверьми надо что-то делать. Открыть их пожилому человеку или ребенку порой просто не под силу. А в обществе защиты прав потребителей «Общественный контроль» навскидку вспомнили несколько случаев травмирования пассажиров. Последний серьезный инцидент произошел в ноябре на станции «Маяковская», когда тяжелая дверь (а некоторые старые двери весят 200 килограммов!) раздробила девушке палец.
Чиновники вняли недовольству граждан и решили ставить двери с системой задержки. Подобные уже устанавливают на новых станциях. Проходить через них — одно удовольствие: сантиметров за 30 до проема створка притормаживает и движется медленно до полного закрытия.
Если транспортникам одобрят предложение по замене трети всех дверей, что составит около 1900 штук, то на это уйдет примерно 57 миллионов рублей. Однако сами производители дверей удивлены такому порыву чиновников. По словам представителя ООО «Черкизовский завод Метростроя», проблема заключается даже не в тяжести дверей, а в том, что они плохо обслуживаются. «Если дверь отбивает назад, значит, не работает доводчик, который можно заменить или починить», — объяснили «Итогам» на заводе. При этом новый доводчик стоит 10 815 рублей. Значит, на ремонт могло бы уйти всего 20 с половиной миллионов рублей. Экономия почти на треть.
Купи кипу купонов / Политика и экономика / Что почем
Купи кипу купонов
/ Политика и экономика / Что почем
419 процентов роста доходов показал купонный сервис Groupon в 2011 году. Вот это да! Но это первая — хорошая новость. Вторая — зафиксирован чистый убыток, да еще размером чуть ли не с четверть дохода. С чего, казалось бы, компании сидеть в финансовой дыре, если покупатели валом валят?
Действительно, сервис раскрученный, модный, армия поддерживающих его сейлеров растет день ото дня. Даже несмотря на то, что Groupon умудряется «нагибать» партнеров до 50-процентных скидок. Это не странно. Если ее 1,6 миллиарда долларов прошлогоднего дохода поделить на 250 тысяч партнерских компаний по всему миру, получится, что каждая из дружественных парикмахерских, автомоек, кафешек и косметических салонов отдает Groupon около 530 долларов в месяц — вполне себе лояльные расценки на привлечение посетителей к своим прилавкам.
Но этот прибыток падает в пропасть затрат на раскрутку бизнеса в 47 странах мира. И вместе с ним — первичные венчурные инвестиции. А также те 700 миллионов долларов, что были выручены на IPO осенью. «Руководство компании пока не ставит прибыль во главу угла, — комментирует Анна Мишутина, аналитик ИХ «ФИНАМ». — На данном этапе Groupon стремится нарастить максимально возможную базу поставщиков и покупателей». Интересно, где же тот максимум, после которого компания сбавит накал агрессии в завоевании рынков? Теоретически это момент, когда компания станет № 1 на ключевых международных рынках. «Тогда ей не только будет достаточно просто привлекать лучших торговых партнеров, но и добиваться от них эксклюзивных условий — запрета на сделки с другими купонными площадками», — поясняет Андрей Куликов, инвестиционный аналитик Fast Lane Ventures. Вот тогда Groupon точно успокоится и перестанет вливать деньги в маркетинг и команды промоутеров, целиком положившись на коммуникационную платформу веб-сервисов — ее ведь практически не нужно модернизировать с ростом клиентской базы. Вот только деньги могут кончиться гораздо раньше.