Измени себя сам. Как найти свой уникальный путь к успеху и счастью
Шрифт:
Занимаясь нашими представлениями
Многие консалтинговые фирмы, занимающиеся проблемами менеджмента, получают огромные деньги, пытаясь решить сложный вопрос: как позиционируют себя компании и насколько их представления о себе соответствуют мнению клиентов? С этой целью специалисты изображают различные аспекты формирования представлений в виде схемы, своей разветвленностью напоминающей генеалогическое древо. В ее основании лежат наиболее часто возникающие проблемы.
Последние можно классифицировать и, таким образом, разделить на вполне конкретные группы, или ветви «дерева». Если тот или иной вопрос невозможно отнести к одной из групп, он дает начало новой ветви. Та, в свою очередь,
Когда все аспекты представлены на такой схеме, специалисты консалтинговой компании наглядно видят, в чем корень проблемы. Листья – это последствия тех противоречий, которые порождены проблемами. И когда у вас перед глазами все дерево в целом, остается только разработать рекомендации по преодолению каждого противоречия. Впоследствии эти рекомендации проходят испытания на практике, что позволяет судить о положительном или отрицательном влиянии конкретного решения на общее положение дел.
Наблюдая за внешним проявлением проблемы, ее, так сказать, «листком», мы зачастую приходим к выводу: стоит только заняться таким «листком», и противоречия будут устранены. Отчасти это справедливо, однако во многих случаях «листок» – лишь небольшая часть более серьезной проблемы.
То, что доктор прописал
Представьте себе, что вы приходите к врачу и жалуетесь на сыпь. Вы рассказываете, что она появилась неделю назад после того, как вы дотронулись до жгучей крапивы. Врач, как и консультант по менеджменту, выслушивает ваш рассказ о симптомах недуга и предполагаемом диагнозе, после чего высказывает суждение относительно того, как ваша проблема влияет на более общее положение дел.
Иногда, размышляя над своими планами самообновления, полезно уподобиться такому врачу и расширить свой взгляд на вещи. А вопрос о том, сможете ли вы так же легко найти необходимое лекарство и избавиться от болезни, – это, несомненно, уже совсем другое дело!
Когда речь заходит о советах, принимайте только то, что прописано лично вам
Шесть миллиардов голов лучше, чем одна
Еще один способ разрешить противоречие между реальностью и представлением о ней заключается в том, чтобы поставить себя на место человека, который способен пролить свет на эту проблему.
Допустим, проблема состоит в том, что начальник постоянно заваливает вас работой, а вы лихорадочно стараетесь уложиться в указанные сроки. И как бы быстро (и при этом добросовестно) вы ни справлялись со всеми заданиями, он ухитряется загрузить вас снова, так что ваш рабочий стол начинает походить на основание горы Эверест.
На протяжении всей этой книги я советовал не копировать других, а искать свой путь. Однако это не означает, что вы не можете извлечь пользу из общения с теми людьми, которыми вы восхищаетесь.
Вообразите, что вы собираетесь устроить вечеринку, на которую можете пригласить всех, кого только захотите. (У вас большой выбор – более шести миллиардов человек.) За вашим столом собрались мировые знаменитости, перед которыми вы всегда преклонялись. А теперь спросите, как бы они разобрались с вашим шефом и грудой бумаг на рабочем столе, и запишите их ценные советы. Разумеется, в действительности эти идеи будут не более чем плодом вашего богатого воображения. Следовательно, вашу проблему поможет решить представление о том, с какого бока к ней подошли бы люди, которых вы считаете более компетентными и опытными. Но главное – ваша вера в себя укрепится, так как на самом-то деле вы будете знать, что нашли верное решение своими силами.
Давайте поговорим о вас
Все
Ваши таланты, а также способы их реализации и развития принадлежат только вам. Так радуйтесь этому! Если вы нравитесь самому себе, вам будет легче найти общий язык с окружающими. Не трудно догадаться, что из этого следует: им тоже будет легче общаться с вами.
Каким бы ни был ваш имидж – хотя внешне он отражает, кем бы вы хотели предстать перед окружающими, – в глубине души вы хорошо представляете, кем являетесь на самом деле. А посему, будь то костюмы от фирмы Boss, блузы от Oxfam, персональные электронные секретари от Palm Pilot, соковыжималки от Филиппа Старка или же подержанный «форд», выбор вашего имиджа – за вами.
Ничего не случится, если вы выйдете в свет без всей этой бутафории последней модели и при этом будете чувствовать себя спокойно и уверенно. Ваши представления – вот единственная реальность. Только вам решать, какое видение мира выбрать для себя. Я думаю, если вы осознаете, что заставило вас сделать этот выбор, вам хватит самоуважения для того, чтобы нести свой имидж с уверенностью и достоинством.
В заключение, если говорить о представлениях и заблуждениях, можно отметить следующее: обычно мы задумываемся о будущем и приходим к мысли о необходимости самообновления преимущественно тогда, когда сталкиваемся с трудными жизненными ситуациями. Я считаю, что для обретения реального видения действительности такие ситуации – большая удача! Если вы уверенно стоите на ногах и движетесь вперед, вы видите жизнь с высоты своего роста. Но стоит вам споткнуться, как вы замечаете разные мелочи под ногами, которые могут лежать в основании более серьезных проблем. Понимание мелких деталей позволит вам еще серьезнее подойти к выбору пути и еще отчетливее увидеть цели, вдохновляющие на то, чтобы подняться и двигаться вперед.
• Вы личность, а не этикетка.
• Прикрепите знак обновления себе на рукав, а суть обновления носите в своем сердце.
• Измениться по существу важнее, чем обновить костюм.
• Так ли изысканы ваши мысли, как ваша одежда?
• Самообновление – это больше, чем оттенки цвета и покрой костюма.
• Пусть вас радует то, что можно купить, но приводит в восторг то, чего не купишь.
• По-настоящему расцветает тот, кто позволяет себе цвести.
• В отличие от родителей, которых не выбирают, мы сами определяем смысл и значение той или иной ситуации.
• Обновите свои представления о счастье, и вы измените свой мир.
• Надо стремиться понять базовые ценности и мотивы действий людей. Только тогда можно призывать их обновить представление о собственном образе.
• Оформите свои представления и работайте над ними, продвигаясь вверх от самого корня.
• Когда речь заходит о советах, принимайте только то, что прописано лично вам.
• Представьте, как другие люди решили бы проблемы, подобные вашим, и используйте это в своей практике.
Глава пятая
Не мечтай о революции и займись эволюционным обновлением самого себя
Существуют три ситуации, которые я терпеть не могу: серьезные заболевания, похороны и определенные разновидности заседаний правления, участники которых глумятся над хладным трупом почившего проекта, предпринимая никому не нужную и не ясно чем мотивированную попытку реанимировать беднягу, вместо того чтобы оставить его покоиться с миром. Что общего у этих трех ситуаций? Запоздалые усилия.