Как мыслят преуспевающие люди, или мыслите, чтобы измениться
Шрифт:
Когда фильм принес деньги — кучу денег, Лукас понял что может поставить и другие фильмы на ту же тему, завершив таким образом эпопею «Звездных войн», которая уже развертывалась перед его мьисленным взором. И компания «Industrial Light&Magic» («ILM»), которую он создал лишь для производства специальных эффектов в первом фильме «Звездные войны», оказалась необходимой, чтобы помочь ему создать и другие фильмы. Так «ILM» быстро выросла в нечто большее. Она стала компанией, которая начала претворять в жизнь видение не только Лукаса, но и других режиссеров — она сделала возможным то, о чем прежде они только мечтали. Скотт Росс, вице-президент и генеральный менеджер «ILM», говорит: «Мы
«Industrial Light&Magic» установила стандарт для спецэффектов более чем на два с половиной десятилетия. Она обеспечила специальными эффектами восемь из каждых десяти самых дорогих и сложных фильмов в истории кино и завоевала двенадцать наград Американской киноакадемии.
Но первым и главным во всем этом процессе было желание Джорджа Лукаса реализовать свое внутреннее видение. Технологии продолжали развиваться, но компании никогда не удавалось опередить способности Лукаса видеть разумом. Лукас вспоминает:
Вы смотрите сцену во дворце Джаббы Хатта в фильме «Возвращение Джедая» (третий фильм в этой серии) и говорите: «О, это то же самое, что он показывал в первой части «Звездных войн» — сцена в космическом баре; или смотрите битву в самом конце и говорите: «О, это такая же битва, как и в первом фильме». Но тогда мы еще не могли сделать этого. Я хочу сказать, что это было невозможно с точки зрения техники и финансов. Поэтому мне пришлось потратить время, чтобы разработать многие из этих трюков. В конце концов я получил завершающую битву такой, как я ее себе представлял.
Если вы откроете себя для мышления о невозможном,
то откроете себя и для многих других возможностей.
В конце 1990-х, когда Лукас начал работать над второй трилогией «Звездных войн», он опять захотел сделать невозможное. «Приступив к «Эпизоду 1: Скрытая угроза», мы сказали себе: «О’кей, сейчас мы попробуем сделать это так же, как хотели. У нас есть деньги, знания — что нам еще нужно?». Трюк, как говорит Лукас, состоял в том, чтобы «узнать, в чем разница между невозможным и тем, что просто никогда прежде не делали и не представляли, что это можно сделать». Для Лукаса большинство из того, что он делал, это то, что просто никогда прежде не делали или не представляли, что это можно сделать. Для него возможно все. Это и есть мышление о возможности невозможного.
ПОЧЕМУ МЫШЛЕНИЕ
О НЕВОЗМОЖНОМ ДЕЛАЕТ ВАС
БОЛЕЕ ЭНЕРГИЧНЫМ
Люди, которые принимают мышление о невозможном, способны выполнять задачи, которые кажутся невыполнимыми. Это происходит потому, что они верят, что найдут решение. Вот несколько причин, по которым вам следует стать мыслителем, допускающим невозможное.
1. Мышление о невозможном повышает ваши возможности
Если вы верите, что сможете сделать что-то трудное — и преуспеете в этом, — перед вами откроются многие двери. Когда Джордж Лукас добился успеха, поставив фильм «Звездные войны», для него открылись многие другие возможности. «Industrial Light&Magic» стала приносить доход, что помогло реализовывать его собственные проекты. Он смог использовать свои фильмы в рекламных целях, создавая таким образом дополнительный денежный поток, который использовал для постановки новых фильмов. Но его уверенность в себе в процессе преодоления трудностей оказала также огромное
2. Мышление о невозможном притягивает к вам людей и благоприятные возможности
Случай с Джорджем Лукасом позволяет увидеть, как позиция человека, мыслящего категориями невозможного, помогает создать новые благоприятные возможности и привлечь к вам людей. Если бы Лукас не верил в то, что «Звездные войны» можно поставить, и не сделал этот фильм, то были бы поставлены очень немногие из других его фильмов. По этой же причине оказалось бы невозможным поставить большинство самых важных и кассовых фильмов последних 20 лет. В процессе реализации замысла Лукаса к нему в «ILM» приехали работать некоторые из самых талантливых в мире людей. В индустрии, где творческие люди обычно остаются независимыми и работают за пределами четко определенного штата, а закончив свою работу, уезжают, Лукас смог сколотить такой штат служащих, которые предпочли остаться с ним навсегда.
Люди, мыслящие масштабно, притягивают к себе масштабных личностей. Если вы хотите достичь чего-то весомого, вам нужно стать мыслителем, допускающим невозможное.
3. Мышление о невозможном расширяет другие возможности
Люди, мыслящие масштабно и способные сделать что-то необыкновенное, создают также возможности и для других. Это происходит еще и потому, что данный процесс заразителен. Вы не можете не стать более уверенным в себе и мыслить более масштабно, когда находитесь среди таких мыслителей. Но мышление о невозможном оказывает и более непосредственное влияние на других.
Это произошло в Атланте, штат Джорджия, в 1987 году. Билли Пейн, адвокат, занимающийся недвижимостью, решил, что можно было бы провести следующие Олимпийские игры в Атланте. Люди говорили ему, что этого сделать нельзя. А Пейн сказал: «Сначала идея представлялась мне как нечто зажигательное, выдающееся, невозможное — хорошая идея, но я говорил себе: «Ты никогда ее не осуществишь». Однако Пейн продолжал верить в свою идею и работал над ней. И разумеется, летние Олимпийские игры прошли в Атланте, что оказало огромное влияние как на город, так и на его население. Это влияние ощущается и сейчас. Раз город смог вместить в себя событие такого международного масштаба, как Олимпийские игры, жители Атланты поняли, что и другие возможности тоже бесконечны.
4. Мышление о невозможном позволяет притягивать большие мечты
Независимо от того, какая у вас профессия, мышление о невозможном позволит вам мечтать о большем. Профессор Дэвид Дж. Шварц считает, что «люди, мыслящие масштабно, являются настоящими специалистами в создании позитивного взгляда на будущее, оптимистических картин в их собственном разуме и в разуме других людей».
В 1970 году, когда мне было 23 года, я прочел книгу, которая оказала огромное влияние на направление моей мечты. Она называлась «Двигаться вперед с помощью мышления о невозможном». Ее автор — Роберт Шаллер. Тогда я был еще молодым пастором, работал в моей первой церкви, и это название вызывало у меня горячее желание прочесть о том, как Шаллер преодолел казавшиеся непреодолимыми обстоятельства, чтобы построить огромную церковь в Гарден-Гроув, штат Калифорния. Мой мир изменился, когда я прочел следующие слова: «Самые величественные церкви еще предстоит организовывать».